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Causas de fracaso, éxito y riesgos habituales


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Causas de fracaso, éxito y riesgos habituales
Ya se debe tener más que claro que el punto de partida de cualquier emprendedor, en el proceso de creación de una empresa, reside en tener una idea de negocio que pretende desarrollar. Pero dicha idea de negocio para poderla poner en práctica debe ser evaluada y madurada, y una vez se considere potencialmente exitosa, será necesario plasmarla en un plan de negocio para estudiar la viabilidad real de la misma.
El tener una idea de negocio no significa un éxito seguro, hay factores que pueden corroborarlo, pero hay otros que pueden empujar al fracaso, ver cuadro 1.1.

http://www.eoi.es/wiki/images/1/16/9_iniciaemprende.jpg

Cuadro 1.1

Fuente: Imagen recuperada de http://www.eoi.es/wiki/index.php/La_Idea_de_Negocio_en_Proyectos_de_negocio

En todo proceso emprendedor el riesgo siempre está presente. La búsqueda de una oportunidad lleva al emprendedor a algún lugar nuevo e incierto, en el que el riesgo es inevitable.

Por lo que antes de poner en marcha una idea de negocio, hay riesgos que los emprendedores deben valorar, gestionar e intentar minimizar. En el esquema 1.2 se muestran los más importantes.



Esquema 1.2

Fuente: Elaboración propia con información de 100 ideas de negocio


Una vez el emprendedor ha analizado los pros y contras, y valorado la potencialidad y viabilidad de la idea de negocio, llega el momento de invertir su tiempo y esfuerzo en la elaboración del plan de negocio (Amaya, 2010)3.


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