• SESSION 2012 UE12 – Épreuve facultative de langue vivante étrangère
  • ALLEMAND DOCUMENT 1 Wie flexible Arbeitszeitmodelle funktionieren

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    SESSION 2012
    UE12 – Épreuve facultative de langue

    vivante étrangère

    Durée de l’épreuve : 3 heures - coefficient : 1



    Matériel autorisé :

    Aucun matériel n’est autorisé (agendas, traductrices…).


    Allemand pages 2 à 3

    Espagnol pages 4 et 5

    Italien pages 6 et 7

    ALLEMAND

    DOCUMENT 1

    Wie flexible Arbeitszeitmodelle funktionieren

    Viele Firmen werben inzwischen mit flexiblen Arbeitszeitmodellen. Sie wissen: Beschäftigte werden nicht ineffizient, wenn sie selbst entscheiden dürfen, wo und wie lange sie arbeiten - im Gegenteil.

    Bevor Severin Löffler zu Microsoft kam, arbeitete er in einer Anwaltskanzlei. "Da war es wichtig, dass nach 21 Uhr das Licht noch brennt", sagt der Jurist. Inzwischen ist er Mitglied der Geschäftsführung

    5 von Microsoft Deutschland. Hier interessiert es niemanden, ob er bis Mitternacht im Büro sitzt.

    Bei Microsoft muss auch niemand mit dem Jackett überm Stuhl Anwesenheit vortäuschen. Denn es gilt das Prinzip der Vertrauensarbeitszeit. "Wir verlangen von jedem, dass er seine Arbeit macht. Wann und wo das geschieht, ist egal", sagt Löffler. Präsenzpflicht gibt es hier nicht. Ob zu Hause, am Flughafen, im Café - die meisten Arbeiten können sie überall erledigen."Die Mitarbeiter schätzen es,

    10 dass sie keinen Urlaub nehmen müssen, wenn das Kind zum Arzt muss oder ein Handwerker kommt."

    Carolin Diana Müller betreut Großkunden aus den Bereichen Chemie, Pharma, Energie und Kommunikation. Die Betriebswirtin hat an diesem Morgen schon einige Telefonkonferenzen abgehalten - von zu Hause aus. Anschließend hat sie ihre Mutter am Bahnhof abgeholt. Dass sie erst am Nachmittag im Büro erscheint, fällt nicht negativ auf. "Wenn ich meinen Rechner dabei habe, bin

    15 ich überall arbeitsfähig", sagt Müller. "Nur wenige Situationen brauchen tatsächlich die Face-to-Face-Situation."

    Sie hat Zugriff auf Kundendaten und kann alle Kollegen direkt ansprechen. Dabei hilft ihr eine Software namens Lync, die alle Microsoft-Mitarbeiter miteinander verbindet. Jetzt muss sie ihren Kollegen Sven-Erik Krüger sprechen. "Ich habe keine Ahnung, wo der im Moment ist", sagt sie.

    20 Müller klickt auf "Video" - und schon erscheint Krüger auf dem Bildschirm. Er ist gerade in Hamburg und sitzt in Freizeitkleidung im Wohnzimmer.

    Auch andere Firmen werben mit flexiblen Arbeitszeiten. Die Deutsche Telekom schaltet beispielsweise Anzeigen mit dem Slogan: "Werde Chef Deines Lebens. Mit mobilem Arbeiten von überall und von zu Hause." Die Bilder dazu zeigen Menschen beim Joggen, Frauen mit Babybauch

    25 oder Väter bei der Wasserschlacht mit ihren Kindern.

    Doch gerade das Abwälzen von Verantwortung auf die Mitarbeiter sehen Gewerkschafter seit jeher kritisch. Das Modell der Vertrauensarbeitszeit delegiere die Aufgabe des Zeitmanagements an die Mitarbeiter und führe zur Selbstausbeutung, heißt es. Tatsächlich ist die Kehrseite der Medaille: Wer auf feste Arbeitszeiten verzichtet, hat niemals Feierabend. "Wir fordern von unseren Mitarbeitern

    30 keineswegs eine ständige Erreichbarkeit", sagt Microsoft-Personalchefin Brigitte Hirl-Höfer. Die Möglichkeit der freien Zeiteinteilung verbessert die Mitarbeiterzufriedenheit, aber man muss sich auch disziplinieren und abgrenzen können."

    Nach http://www.sueddeutsche.de, 19.02.2012




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