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a.2 Los niveles de compensación de los empleados constituyen un salario digno para los empleados. 5a.3


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5a.2 Los niveles de compensación de los empleados constituyen un salario digno para los empleados.

  • 5a.3 La institución acepta y responde a las quejas de los empleados a través de un sistema de queja formal y confidencial.

  • 5a.4 La institución no emplea ni se beneficia de trabajo forzoso u obligatorio o del trabajo infantil ilegal.

  • 5a.5 La institución evalúa los riesgos de salud y seguridad de los empleados y toma medidas para mitigarlos.

  • 5a.6 La institución documenta, reporta, e investiga todos los accidentes, lesiones o enfermedades laborales.


    Entrevista con Indira Melgar, ADRA Perú

    • Evolución de la Gestión de Recursos Humanos

      • El área de microfinanzas solo es una parte de la institución de ADRA. ADRA empezó su programa de microfinanzas en el 1996 y a través de 10 años, el área se transformó e hizo un proceso de profesionalización. En el 2008, con el apoyo del programa MISION de CRS, se creó el departamento de RRHH para el área de microfinanzas.

      • En 2009 implementó la gestión de RRHH por competencias que ayuda cumplir la misión

      • En los últimos años han trabajado en la decentralización de los RRHH, no sólo en la oficina central, pero en las sucursales también, ha creado una escuela de capacitación, y un proyecto de coaching para mejorar las competencias del personal

    • Enfoque Integral de ADRA – busca contribuir en el desarrollo integral del ser humano – 5 grandes ejes – implementan no solo con los equipos pero también con las emprendedoras
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