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Según la encuesta eme 4, en Chile existen alrededor de 1,7 millones de micro y pequeñas empresas, responsables de generar alrededor del 40% del empleo en Chile


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Introducción

Según la encuesta EME 4, en Chile existen alrededor de 1,7 millones de micro y pequeñas empresas, responsables de generar alrededor del 40% del empleo en Chile. Los problemas y dificultades a los que se enfrentan son más comunes de lo que se puede creer y afecta a gran cantidad de la población chilena, en este caso particular de los habitantes del sector sur de Santiago.


Las microempresas al no contar con economías de escalas suelen rechazar pedidos que algún proveedor grande les pueda ofrecer, las razones pueden ser múltiples algunas de ellas tienen que ver con la capacidad productiva, los tiempos de entrega, la calidad solicitada y los medios de pago. (Algunas políticas como el Sello Pro Pyme, intentan abordar parte de estos problemas).
Al generar redes entre proveedores (microempresas) y pedidos por parte de grandes empresas, a través de un encadenamiento productivo, se están creando economías que potencian localidades, disminuyen ineficiencias existentes debido a las cortas distancias, se crean empleos y las microempresas aumentarían sus ingresos considerablemente, aumentando el bienestar de microempresas.
Por otro lado, desarrollar programas de aprendizaje, formación a la comunidad MIPE, con foco en sectores vulnerables es una necesidad declarada por CMS, las que llegan a los microempresarios a través de sus Centros de Negocio (Actualmente CMS controla 4). Operan en el sector sur de la RM a través del Centro de Negocio de San Bernardo quien sería un potencial beneficiario por guiar este proceso y por aumentar las ventas de los clientes (micro y pequeñas empresas).
Es una oportunidad latente llevar a cabo un encadenamiento productivo (o clustering de empresas) que ya está en proceso de realización, es un proyecto a gran escala que puede incorporar altos estándares e innovación en lo que respecta a encadenamiento productivo en Chile, eliminando además malas prácticas que podrían existir entre vendedores particulares lo que en consecuencia estandarizaría en el largo plazo parte de la cadena de suministro.
Según declara CMS las empresas cuentan con potencial para ser proveedoras de grandes empresas de la zona, pero no cuentan con las redes ni los conocimientos para lograrlo y las grandes empresas podrán destinar tiempo, energía y esfuerzos a actividades propias del Core, externalizando parte del proceso productivo.
CMS tiene la oportunidad de crear un sistema de certificaciones y estandarización de procesos aplicables a diversos rubros, además de una implementación tecnológica de vanguardia en lo que respecta a redes de proveedores.

Objetivo


Diseñar un modelo de encadenamiento productivo para el sector sur de Santiago que permita potenciar la economía de la localidad y brindar soporte a microempresas de manera sostenible en el tiempo a través de asociaciones claves entre grandes empresas, CMS y microempresas.

Marco conceptual y metodología tentativa


Observando desde una perspectiva de operaciones, el problema se remonta a entender completamente la cadena de suministro asociada a cada gran empresa socia, identificando fallas o ineficiencias que puedan generar oportunidades para la creación de redes de proveedores, la logística involucrada abarca desde el diseño de una red de proveedores, la planificación y configuración de ésta y la operación tentativa, condicionado a un horizonte de tiempo y pedidos en tiempo real.
El levantamiento de información para comprender las necesidades y problemas de las grandes empresas y microempresas puede abordarse desde la investigación de mercado, analizando cambios en el entorno, las acciones de los clientes, los recursos, oportunidades, fortalezas, capacidades, debilidades y amenazas del ecosistema económico.
Diseñar un modelo de encadenamiento productivo implica analizar distintos modelos de encadenamiento productivo, comprender las ventajas y desventajas de cada uno de ellos para así seleccionar uno de ellos (o características) y aplicarlos a la situación en estudio. Algunos autores que han abordado esta temática fueron Porter y Hirschman.
Finalmente una evaluación económica en términos de valor actual neto, del impacto que se podría generar para los 3 grandes grupos de potenciales beneficiarios (CMS, grandes empresas y pequeñas empresas).

Para lo anterior, se realizará una revisión bibliográfica de los distintos modelos existentes de encadenamiento productivo a nivel mundial. Luego se levantará información primaria y secundaria, de experiencias en Chile de encadenamiento productivo y/o en el extranjero, para comprender las condicionantes propias y desafíos que puedan existir.


Luego se deben obtener los requerimientos por parte de las grandes empresas, en conjunto con la alta dirección de CMS y centros de negocios, esto a través de entrevistas. De forma similar, obtener las necesidades de las microempresas trabajando conjuntamente con el CDN de San Bernardo.
Posteriormente, escoger uno de los modelos y adaptarlos a la realidad del sector sur de la capital. Complementando con una propuesta de solución tecnológica, guiándose a través de entrevistas con los creadores de Chile Compra y Chile Proveedores
En forma simultánea, probar a través de Ruedas de Negocio el tipo encadenamiento productivo seleccionado, aportando en lo que sería una primera fase de la implementación.


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