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S wo/pbc/24/11 original: ingléS fecha: 14 de agosto de 2015 Comité del Programa y Presupuesto Vigesimocuarta sesión Ginebra, 14 a 18 de septiembre de 2015


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La correspondiente dotación global de recursos queda reflejada en el programa 11 (Academia de la OMPI).




  1. Tomando como base las iniciativas emprendidas en 2014/15 para aumentar el valor añadido y seguir mejorando la productividad y la eficiencia de las oficinas de la OMPI en el exterior, en 2016/17 proseguirán los esfuerzos para fomentar la integración eficiente de las oficinas existentes en todos los aspectos del funcionamiento de la Organización. Esta labor contará con el apoyo de la puesta en funcionamiento de un sistema y una arquitectura de oficina mundial con carácter normalizado. Se tratará de una iniciativa esencial para garantizar que la OMPI siga evolucionando en calidad de organización de verdadero alcance mundial que atiende a las necesidades de sus Estados miembros y sectores interesados y es capaz de lograr sus ambiciosas metas consistentes en la prestación de servicios de manera más eficiente gracias a una cooperación más estrecha.




  • La correspondiente dotación global de recursos queda reflejada en el programa 20 (Relaciones exteriores, alianzas y oficinas en el exterior). En caso de que los Estados miembros acuerden crear nuevas oficinas en el exterior en 2016/17, podrían financiarse a partir de la asignación de 1 millón de francos suizos que figura en los recursos no relativos a personal en el rubro “Sin consignar”.




  1. En el marco de la meta estratégica IX proseguirán los esfuerzos destinados a lograr que la Secretaría funcione con agilidad y eficiencia, esté dotada de un conjunto de empleados bien administrados y con las capacidades apropiadas y produzca resultados de manera eficaz. En el bienio se prestará atención especial al equilibrio de género y a la diversidad geográfica. Se seguirán haciendo esfuerzos para desarrollar las capacidades de gestión y liderazgo de las mujeres de la Organización, con el fin de habilitarlas para que ocupen cargos en niveles superiores, a la vez que se seguirá solicitando la presentación de candidaturas femeninas. En cuanto a la diversidad geográfica, con el apoyo de los Estados miembros, se harán mayores esfuerzos por dirigirse previsoramente a posibles candidatos de países que no están representados suficientemente entre el personal de las categorías profesional y superior. Tras la entrada en vigor del Estatuto y Reglamento del Personal revisado, aprobado por el Comité de Coordinación en 2012 y 2013, de la que forma parte el fortalecimiento del sistema de justicia interna, una esfera importante de la labor en 2016/17 será la prevención y mitigación de conflictos y la gestión eficaz de las causas mediante el sistema de justicia interna. Asimismo, la Organización seguirá participando en el examen del conjunto integral de la remuneración del régimen común de NN.UU.




  • La correspondiente dotación global de recursos queda reflejada en el programa 23 (Gestión y desarrollo de los recursos humanos).




  1. Con la adopción por los Estados miembros de la Política Lingüística en 2011 y la ampliación en el bienio 2012/13 de la cobertura en los seis idiomas a todos los documentos de los comités y órganos principales de la OMPI, en el bienio 2014/15 se ofreció una cobertura parecida a varios grupos de trabajo. Está previsto que en el bienio 2016/17 se ofrezca la misma cobertura al resto de grupos de trabajo. A fin de contener los costos de traducción, se ha reforzado la red de traductores externos por cuenta propia y de agencias de traducción para garantizar una distribución idónea del trabajo entre proveedores de traducción, y se han puesto en marcha nuevas herramientas de tecnología para mejorar el proceso de traducción, crear bases de datos terminológicas y garantizar el control de calidad. También se seguirá supervisando estrechamente la extensión y el número de documentos. Estas medidas de racionalización han dado lugar a la contención de los costos de traducción.



  • La correspondiente dotación global de recursos queda reflejada en el programa 27 (Servicios de conferencias y lingüísticos). Por lo tanto, se prevé que no será necesaria en 2016/17 una parte del aumento en el presupuesto de gastos no relativos a personal aprobado para el programa en el bienio 2014/15.




  1. El bienio siguiente se caracterizará por varios cambios en el ámbito bancario y de inversiones habida cuenta de que en diciembre de 2015 se pondrá fin al ventajoso mecanismo financiero que proporciona actualmente a la OMPI el Departamento Federal Suizo de Finanzas y de la introducción de tipos de interés negativos en los depósitos en francos suizos. Por lo tanto, será necesario velar por la existencia de un modelo de planificación y gestión más activo, y al mismo tiempo prudente, orientado por una política de inversiones revisada aprobada por los Estados miembros.




  • Se ha dispuesto una asignación de 2,4 millones de francos suizos en el presupuesto de recursos no relativos a personal para el pago de los tipos de interés negativos en los depósitos de la OMPI.




  1. En 2016/17, se intensificará la incorporación a las operaciones de los nuevos módulos y capacidades del sistema de PRI, lo que hará necesario el apoyo y el mantenimiento de un sistema complejo y plenamente integrado de PRI que funcione de manera eficaz en relación con los costos y esté orientado a los servicios. La subcontratación de las tareas de apoyo, mantenimiento y desarrollo técnico al amparo de un sólido marco de gestión y control de calidad seguirá siendo una estrategia esencial a ese respecto.



  • Se ha dispuesto una asignación de 1,6 millones de francos suizos para tener en cuenta el mayor peso que adquiere el PRI en la partida correspondiente al presupuesto de recursos no relativos a personal del programa 22 (Gestión de programas y recursos).




  1. Se han efectuado otras mejoras en los parámetros de evaluación, es decir, los indicadores de rendimiento, las referencias de base y los objetivos en concordancia con las recomendaciones efectuadas en la validación independiente llevada a cabo por la División de Supervisión Interna (DSI) y la petición de mejoras formulada por los Estados miembros con respecto al Informe sobre el rendimiento de los programas (PPR). Las referencias del presupuesto por programas se han armonizado, en la medida de lo posible, con los datos sobre el rendimiento que figuran en el documento PPR de 2014.10




  1. La aplicación de un procedimiento estructurado y periódico de gestión de los riesgos en toda la Organización ha dado lugar a que mejore la planificación y se conozcan mejor las circunstancias que podrían obstaculizar el logro de los resultados previstos. Actualmente todos los programas llevan a cabo evaluaciones de riesgos como parte de la planificación bienal y de los planes de trabajo anuales. A lo largo del presente documento se exponen detalladamente al final de cada reseña de programa los principales riesgos y estrategias de mitigación para cada programa.




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