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Programa 22: Recursos por resultado


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Programa 22: Recursos por resultado

(en miles de francos suizos)



Programa 22: Recursos por objeto de gasto

(en miles de francos suizos)


PROGRAMA 23 GESTIÓN Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS


CONTEXTO DE PLANIFICACIÓN




  1. Con el fin de lograr sus objetivos fundamentales, la OMPI debe contar con una Secretaría eficaz que disponga de un personal bien dirigido y con las competencias adecuadas, además de políticas claras, procedimientos eficaces y sistemas modernos. Muchos de los retos a que se enfrenta la Organización en este contexto han sido abordados mediante la aplicación de la estrategia de recursos humanos. No obstante, todavía quedan algunos retos por abordar, en particular, lograr que las competencias y aptitudes del personal permitan satisfacer las necesidades de la Organización en constante evolución, y mejorar la situación en torno al equilibrio de género y la diversidad de la representación geográfica.




  1. La puesta en aplicación del sistema de planificación de los recursos institucionales (PRI) en este bienio permitirá una mayor integración de los sistemas y procedimientos en materia de recursos humanos en el Departamento de Gestión de Recursos Humanos, y también en el resto de la Organización.

ESTRATEGIAS DE EJECUCIÓN




  1. El equilibrio de género y la diversidad de la representación geográfica serán objeto de particular atención en este bienio. Se continuarán los esfuerzos por reforzar las capacidades de gestión y dirección de las mujeres en la Organización, con objeto de que puedan ocupar cargos en niveles superiores, al mismo tiempo que se continuará con el objetivo de identificar posibles candidatas. De conformidad con la política sobre igualdad de género, la OMPI fomentará las capacidades de su personal, sobre todo en el caso de los coordinadores y directores de cuestiones de género, y colaborará con los Estados miembros con el objetivo de integrar las cuestiones de género en los programas de la Organización.




  1. En cuanto a la diversidad geográfica, se prevé realizar esfuerzos sostenidos y dinámicos, con ayuda de los Estados miembros, para entrar en contacto con candidatos de países que no están bien representados en las categorías profesional y superiores. Estos esfuerzos se basarán en las enseñanzas extraídas de las campañas de sensibilización llevadas a cabo con un número selecto de Estados miembros en 2015. También se utilizarán las nuevas funcionalidades del instrumento de contratación TALEO para seguir aumentando la capacidad de contratación focalizada de la Organización, entre otras, la búsqueda dinámica y la localización directa a través de coordinadores a nivel nacional.




  1. Gracias a la incorporación de la planificación de los recursos humanos, plenamente integrada con los ciclos de planificación anual y bienal del trabajo, la Organización podrá disminuir paulatinamente la brecha entre las necesidades de personal presentes y futuras, mediante la evaluación sistemática de las cuestiones de personal y la facilitación de la toma de decisiones a mediano y largo plazo. Para ello, se continuarán integrando conceptos y mejores prácticas en relación con la planificación de los recursos humanos a través de mejoras del sistema. Además, el personal directivo de la OMPI se encontrará en una mejor posición para gestionar su personal y anticipar necesidades a través del uso de mejores herramientas de presentación de informes de gestión (inteligencia institucional).




  1. Tras la aplicación del Estatuto y Reglamento del Personal revisado, aprobado por el Comité de Coordinación en 2012 y 2013, que incluye el fortalecimiento del sistema de justicia interna, en el próximo bienio se prevén nuevos ajustes y mejoras en el Estatuto y Reglamento del Personal y en las políticas relacionadas con los recursos humanos para obtener un marco regulador transparente, moderno y actualizado que satisfaga las necesidades cambiantes de la Organización y se adecue a las mejores prácticas del sistema de las Naciones Unidas. Será importante centrarse en el área de la prevención y mitigación de conflictos, y en la gestión eficaz de casos a través del sistema de justicia interna. La Organización también continuará colaborando con la Comisión de Administración Pública Internacional (CAPI) y otras organizaciones de NN.UU. en la revisión del conjunto integral de la remuneración del régimen común de las Naciones Unidas.




  1. A la integración del Sistema de gestión del desempeño y el perfeccionamiento del personal (PMSDS) y de la base de datos de formación vendrán a añadirse las nuevas funcionalidades del PRI, como por ejemplo, el inventario de las capacidades y el seguimiento más eficaz de los datos de formación, para mejorar la facilidad de uso del sistema y facilitar el acceso y el intercambio de datos entre diferentes áreas de la Organización.




  1. Con el objetivo de mejorar la capacidad de gestión de la Organización, el personal directivo recibirá una formación obligatoria, en particular, sobre gestión de programas, de personal y de tiempo.




  1. Se examinarán y actualizarán los procedimientos y las prácticas en relación con la gestión de los beneficios y prestaciones y, de ser posible, se buscarán soluciones automatizadas. Además, se ajustarán los sistemas y procedimientos relacionados con la gestión del tiempo, teniendo en cuenta las recomendaciones del personal encargado de la gestión del tiempo. A través de la fase II del PRI, se pondrán en la Intranet, al servicio de todo el personal, herramientas que permitan tratar de forma automatizada pedidos rutinarios, de modo que el personal del Departamento de Recursos Humanos pueda concentrarse en tareas más complejas y, así, brindar un servicio orientado al cliente, más completo y de mejor calidad. También se prevé actualizar los servicios y la información para el personal disponible en la Intranet.




  1. Asimismo, se continuará trabajando en la mejora de los servicios médicos en la OMPI, prestando mayor atención a la salud profesional y al seguimiento de las ausencias de larga duración.

PRINCIPALES RIESGOS Y ESTRATEGIAS DE MITIGACIÓN





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