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S wo/pbc/24/11 original: ingléS fecha: 14 de agosto de 2015 Comité del Programa y Presupuesto Vigesimocuarta sesión Ginebra, 14 a 18 de septiembre de 2015


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PROGRAMA 21 GESTIÓN EJECUTIVA


CONTEXTO DE PLANIFICACIÓN




  1. El programa de gestión ejecutiva proporciona a la Organización una dirección estratégica que le permite progresar para alcanzar sus metas estratégicas. Asimismo, se encarga de dirigir el cambio necesario para garantizar que la OMPI cumpla con su mandato de manera eficiente y eficaz en el marco de un entorno externo en rápida evolución.




  1. El entorno externo en el que actúa la OMPI sigue siendo difícil y plantea desafíos para la consecución de sus objetivos. La recuperación económica mundial ha sido irregular y las perturbaciones como la reciente inestabilidad cambiaria ponen de manifiesto los riesgos externos a los que la Organización sigue estando expuesta. En ese contexto, la P.I. y la innovación se mantienen en el centro de una intensa competencia económica, lo que destaca la importancia que siguen teniendo para el éxito económico y el desarrollo nacional. Ello sigue reflejándose en la fuerte demanda del apoyo y la asistencia que brinda la OMPI por parte de los Estados miembros. Al mismo tiempo, el ritmo de la elaboración de nuevas normas en el ámbito de la P.I. contrasta con el rápido ritmo del cambio tecnológico y social. De cara al futuro, se plantean a la Organización los múltiples desafíos de dar respuestas equitativas y eficaces a los pedidos de asistencia, velar por que los servicios generadores de ingresos de la OMPI cuenten con recursos adecuados, se mantengan actualizados y competitivos mediante las reformas apropiadas, y de crear un espacio propicio para que los Estados miembros se congreguen y consensuen un marco normativo.

ESTRATEGIAS DE EJECUCIÓN




  1. Para mantener una atención permanente en la P.I. y el equilibrio entre los distintos intereses, en el contexto actual, será necesario que el programa insista considerablemente en liderar los esfuerzos para fortalecer una comunicación fiable y transparente con los Estados miembros y otras partes interesadas, con el fin de facilitar el logro de un consenso en torno al cumplimiento de las metas estratégicas.




  1. El programa promoverá y apoyará la aplicación de estrategias e iniciativas que favorezcan una gestión decisiva, integrada y responsable, centrada en el logro de resultados, fomentando al mismo tiempo la conducta ética y el buen gobierno. En ese contexto, en el marco del programa se concentrará la energía en velar por la eficacia de las tareas que realizan las oficinas de la OMPI en el exterior, así como su plena integración con el empeño de la Organización por lograr las metas estratégicas. La atención se centrará en fomentar la capacidad reacción y recuperación de la Organización en relación con un amplio espectro de riesgos y en salvaguardar los procesos de funcionamiento vitales. En el marco del programa, se procurará fomentar un entorno productivo de trabajo que refleje los valores de la Organización y se sustente en un marco regulador equitativo, políticas laborales basadas en el respeto y canales eficaces para dar respuesta a las inquietudes del personal.




  1. En 2016/17, se aplicarán las siguientes estrategias:




    1. Fortalecer la comunicación con los Estados miembros: la continuidad, periodicidad y eficacia de la comunicación, las consultas y el diálogo con los Estados miembros garantizarán la difusión de la información a todos los niveles y continuarán mejorando la transparencia respecto de las actividades programáticas.




    1. Mejorar la coherencia y la eficiencia en el plano interno: este aspecto seguirá consolidándose mediante procesos de coordinación en el nivel del Equipo Directivo Superior y de presentación de informes en el nivel de la Administración. El establecimiento de mecanismos de coordinación bien definidos garantizará la integración de las oficinas en el exterior en los procesos de gestión, mejorando su funcionamiento.




    1. Prestar servicios y brindar asesoramiento en el ámbito jurídico, de forma rápida, en sintonía con las obligaciones reglamentarias y la legislación aplicable, contribuirá al buen funcionamiento de la Secretaría y de los órganos constituyentes de la Organización. Gracias a su desarrollo y mantenimiento constantes, la base de datos WIPO Lex seguirá siendo un recurso universal de leyes y tratados en materia de P.I. acorde con la innovación tecnológica actual.




    1. Establecer un marco institucional de reacción y recuperación: mediante la elaboración de una política, una estrategia y planes, se mejorarán las capacidades de la OMPI de planificación para situaciones de emergencia con miras a mitigar o minimizar, en la medida de lo posible, la incidencia de las perturbaciones en las funciones vitales de la Organización.




    1. Consolidar la aportación de la OMPI a la Junta de los Jefes Ejecutivos del sistema de las NN.UU. para la Coordinación: la OMPI seguirá ampliando su participación activa en el sistema de las NN.UU., en particular mediante sus aportaciones a la Junta. A través de su partición activa en dichos órganos, la OMPI seguirá fortaleciendo las iniciativas de las NN.UU. que sean de importancia para la promoción de la innovación y la creatividad, destacando sus buenas prácticas de gestión.




    1. Profundizar el amplio sistema de la OMPI de ética e integridad: tras el establecimiento de un amplio sistema de ética e integridad en la OMPI y a partir de la labor ya realizada (que incluye el Código de Ética, la política de lucha contra las represalias y la formación del personal), la Oficina de Ética Profesional seguirá incorporando el sistema en la Organización mediante el establecimiento de normas, el suministro de asesoramiento confiable de forma clara a la Administración y el personal en todos los niveles, así como mediante actividades de sensibilización y promoción. En particular, tras el establecimiento de la Política de la OMPI de declaración de intereses, se elaborará una nueva Política de declaración de la situación financiera.




    1. Mejorar la organización de las Asambleas de la OMPI: la eficiencia en la coordinación y la planificación internas contribuirá a la preparación minuciosa de las Asambleas en los plazos previstos, facilitando de esa manera la labor de los Estados miembros en los órganos rectores más importantes de la de la OMPI.




    1. Reforzar los servicios prestados a los Estados miembros y otras partes interesadas en relación con determinadas reuniones: seguir mejorando el apoyo que se da a los Estados miembros y otras partes interesadas para la organización de reuniones de alto nivel aumentará la visibilidad y la sensibilización acerca del papel que la P.I. desempeña en el fomento del progreso y el desarrollo económico, social y cultural.




    1. Mejorar la gestión de las reclamaciones y conflictos: La Organización seguirá fomentando el uso de mecanismos informales, en la medida de lo posible, para impedir que se intensifiquen los conflictos y lograr soluciones satisfactorias. Con tal fin, la Organización seguirá desarrollando y fortaleciendo políticas, mecanismos y procedimientos relativos al entorno laboral, ofreciendo así al personal un conjunto de posibilidades para resolver los conflictos de manera formal o informal.

PRINCIPALES RIESGOS Y ESTRATEGIAS DE MITIGACIÓN





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