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programa de recompensas y reconocimiento


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programa de recompensas y reconocimiento


  1. Esta evaluación, que fue realizada de septiembre de 2014 a enero de 2015, comprendía un estudio profundizado, un análisis comparativo con otras organizaciones de las NN.UU. que han puesto en marcha programas similares, talleres estructurados, encuestas dirigidas al Equipo Directivo Superior de 2008-2014 y a todo el personal de la OMPI. Se consultó en total a 400 empleados de la OMPI.

  2. En la evaluación se concluyó que debía otorgarse prioridad a las recompensas en especie e intangibles, y que la Administración debía:

    1. establecer un sistema de nombramiento y selección más transparente, fáctico y, en la medida de lo posible, documentado;

    2. hacer participar al personal en el proceso de reconocimiento del desempeño y su recompensa;

    3. tomar la iniciativa de informar al personal de la OMPI sobre el programa de recompensas y reconocimiento;

    4. definir claramente los componentes y los procedimientos del proceso de nombramiento y selección de personal, así como las razones que lo justifican; y

    5. asegurarse de que el Departamento de Gestión de los Recursos Humanos (DGRRHH) apoye la aplicación del programa de recompensas y reconocimiento, y supervise regularmente el programa.

  3. El DGRRHH respondió positivamente y convino en poner en aplicación esas recomendaciones. El plan de gestión propuesto incluye la revisión de la política en materia de recompensas y reconocimiento, la elaboración de un manual del sistema de gestión del desempeño y el perfeccionamiento del personal (PMSDS) sobre la cuestión de “mostrar reconocimiento”, y de una página en Intranet sobre el programa de recompensas y reconocimiento, así como la puesta en marcha de un programa de perfeccionamiento de la gestión.

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