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EL PLAN OPERATIVO ANUAL (POA)


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2. EL PLAN OPERATIVO ANUAL (POA)

La orientación del POA debe dirigirse a alcanzar los objetivos / resultados de desarrollo intermedios o terminales del Proyecto. Por lo tanto, el POA debe tener la información de detalle suficiente para orientar a los ejecutores del proyecto.


Como mínimo, el POA debe incluir información por cada subcomponente del proyecto. Por ejemplo, en un Componente de Modernización Institucional podría haber varios subcomponentes, entre ellos (a) descentralización fiscal, (b) recursos humanos, (c) marco legal y regulatorio, y (d) sistemas de información. Cada uno de estos subcomponentes, podrán requerir un POA separado en vista de la complejidad de las acciones específicas que se llevarán a cabo en cada subcomponente. En ciertos proyectos, el diseño podría incluir una “actividad principal” dentro de un subcomponente; entonces es preferible tener un POA específico para esta actividad, sin olvidar que la actividad depende del subcomponente mismo por lo que debe asegurarse la integración de sus actividades al subcomponente, validando su complejidad en el contexto del subcomponente y asegurando que se incluyen los montos de inversión y recurrentes requeridos para su ejecución.
La duración de un POA es casi siempre de 12 meses. Dependiendo del volumen de las acciones y su complejidad, un POA podría consistir de entre tres u ocho páginas. Una regla de sentido común: es mejor poner más detalle que menos detalle en la elaboración de un POA.

Bajo la consideración anterior, los Proyectos deberán elaborar el POA enmarcado en los aspectos siguientes:



  1. Definición de las necesidades de cada área técnica responsable de la ejecución de los componentes y subcomponentes del Proyecto para un periodo de 12 meses y dentro del alcance de los objetivos y metas propuestos en el Contrato de Préstamo.

  2. Definición de las actividades a contratar, teniendo en cuenta prioridades técnicas, financieras, administrativas y de contratación.

  3. Unificación de criterios entre las áreas técnicas y la Coordinación de los Proyectos, teniendo en cuenta las competencias, responsabilidades y funciones de todos los actores involucrados.

  4. Organización secuencial y lógica las actividades a ser ejecutadas.

  5. Estimación del tiempo y recursos requeridos para la ejecución de las actividades programadas.

  6. Racionalización en el uso y distribución del recurso.

  7. Verificación de que las actividades programadas sean gastos elegibles dentro del Préstamo y que permitan el cumplimiento de las condiciones de elegibilidad y de Desembolsos.

  8. Disponibilidad de Recursos financieros, teniendo en cuenta las directrices y restricciones de la Ley de Presupuesto local del País del Prestatario.

El análisis situacional del Proyecto será el punto de partida para iniciar la elaboración del POA anual de los Proyectos, a fin de identificar, en forma objetiva, los logros, las principales dificultades afrontadas, como las potencialidades existentes para mejorar y superar las metas establecidas en el año anterior.

El proceso de conformación y coordinación para la elaboración del Plan Operativo Anual es responsabilidad de la UCP/UID/UAP.




Catálogo: content -> dam
dam -> Anexo Plan de Evaluación Costeado el Estado Plurinacional de Bolivia (2018-2022)
dam -> Marco de Complementariedad de Naciones Unidas para el Vivir Bien en Bolivia 2018-2022
dam -> Reunión conjunta de las Juntas Ejecutivas del pnud/unfpa/unops, el unicef, onu-mujeres y el pma
dam -> Cp results summary
dam -> Proyecto de Ley que propone prorrogar la vigencia de la Ley que establece la emisión de documentos cancelatorios Tesoro Público, para el pago del igv que grave los servicios de transporte aéreo de pasajeros desde o hacia la ciudad de
dam -> Spanish Text Processing Unit
dam -> Dp/fpa/ops-icef-unw-wfp/2015/crp
dam -> Spanish Text Processing Unit
dam -> “Teologia biblica e diritto ecclesiale”
dam -> Junta Ejecutiva del Programa de las Naciones Unidas para el
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