Descargar 1.6 Mb.


Página4/51
Fecha de conversión07.04.2018
Tamaño1.6 Mb.

Descargar 1.6 Mb.

Investigación empírica sobre clusters


1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   51
Investigación empírica sobre clusters

Lo anteriormente expuesto sugiere que el crecimiento de la productividad es la meta primaria y que algunos tipos de apoyo a los clusters, o cadenas de valor, pueden ser garantizados. Para propósitos de análisis la pregunta que sigue es: ¿qué es un cluster? o, más específicamente, qué clase de agrupaciones o qué negocios son deseables para recibir apoyo del gobierno o de los donantes. Los clusters exitosos de pequeñas empresas en los países desarrollados –de los cuales Italia es el principal ejemplo (la cerámica y los zapatos son dos casos frecuentemente citados)– han llamado mucho la atención. Esos clusters se han conformado de manera muy semejante al modelo de Porter, dependiendo fuertemente de la demanda interna por sus productos y desarrollando un conjunto de movimientos cooperativos entre pequeñas empresas en medio de una intensa competencia entre ellas.



Dos características del modelo italiano resultan particularmente atractivas para los promotores del desarrollo. Primero, las empresas han sido capaces de captar mercados internacionales proporcionando diseños que les permiten exigir precios más altos por sus productos. Segundo, esto se ha logrado en industrias formadas por numerosas pequeñas empresas. Para muchos, la promoción del cluster entre pequeñas y medianas empresas nacionales es el camino adecuado para avanzar en la promoción del sector privado.
Un razonamiento a priori sugiere que los elevados costos fijos involucrados en la identificación y el desarrollo de los mercados de exportación así como los costos continuos de innovación para estar a la cabeza de los mercados están muy lejos del alcance de las pequeñas empresas individuales. Por esta razón entre quienes formulan la política y los académicos se ha manifestado un fuerte interés por aplicar las lecciones de los clusters exitosos para superar esta barrera6. Por supuesto, en los países en desarrollo la base de la tecnología, las habilidades empresariales y el ambiente de la política no son equivalentes, por lo que la aplicación de las experiencias de los países desarrollados no puede hacerse de manera automática.
O’Malley y Egeraat (2000) someten a prueba la metodología de Porter para identificar los clusters industriales exitosos aplicándola a Irlanda. Sus análisis identifican dos problemas en la aplicación de la teoría de Porter en países pequeños o en desarrollo. Primero, el predominio de la inversión extranjera dirigida a los sectores de exportación y la relativa falta de empresas nacionales son notables características de tales países. Porter no le otorga a los inversionistas extranjeros un papel protagónico en la formación de clusters por considerar que tales empresas responden principalmente a las decisiones y prioridades del país sede de su oficina central, en consecuencia, les falta la independencia para la toma de decisiones y la creatividad que las haría candidatas a un cluster industrial en el país receptor de la inversión (Porter, 1990, pp. 566-567 y 678-679). Segundo, ellos aplican una observación específica de Porter para identificar los sectores exportadores exitosos como es el hecho de que las exportaciones del sector, como parte de las exportaciones mundiales de su producción, excedan la porción total de las exportaciones mundiales del país. En el caso de Irlanda, las exportaciones totales representaban 0,79% de las exportaciones mundiales en 1993. Los sectores hacia los cuales Irlanda exporta una porción mayor del 0,79% de las exportaciones mundiales serían candidatos de alta competitividad. Pocos sectores nativos se calificarían siguiendo este criterio, ya que los inversionistas extranjeros son los principales exportadores desde Irlanda. Si las empresas extranjeras fueran excluidas de la base de exportación, Irlanda sólo representaría alrededor de 0,4% de las exportaciones mundiales. Con este estándar más bajo, un número mucho mayor de sectores calificaría. Cerca de la mitad de las exportaciones de las empresas nacionales irlandesas proviene de los sectores de productos cárnicos y lácteos, con poco valor agregado industrial a partir de la materia prima y representan una porción bastante más baja de empleo y de valor agregado por dólar de exportación que otros sectores exportadores. Las empresas exitosas, según el estándar de Porter, son entonces las relacionadas con industrias de rápido crecimiento en exportación y empleo. El arranque es muy bajo y la mayoría de las industrias de «alta tecnología» que han sido la fuente de crecimiento tienen una fuerte inversión extranjera. El éxito de las exportaciones irlandesas es comparado con el de la Unión Europea (UE) y considerado como notable en aquellas industrias con gran inversión extranjera. Para el caso de Irlanda es obvio que el éxito competitivo no ha sido impulsado por fuertes clusters internos.

Por otra parte, varios autores rechazan la idea surgida de algunos investigadores canadienses de un modelo de «doble diamante» que involucre a dos países. Estados Unidos es el inversionista extranjero más grande en Irlanda, pero los mercados de Irlanda están principalmente en Europa y en el Reino Unido de modo que el aprendizaje relacionado con una estrategia firme proviene de Estados Unidos, pero el aprendizaje relacionado con los clientes proviene del Reino Unido y de Europa. Esta clase de diamante múltiple no se ajusta bien al modelo Porter y sugiere que éste puede ser menos aplicable a los países en desarrollo que a los líderes mundiales.



Aun cuando esas críticas pudiesen tener algún mérito, la visión de Porter puede regir a más largo plazo. A lo largo del tiempo, el predominio de los inversionistas extranjeros puede verse erosionado. El impulsor inicial clave del éxito de Irlanda en el sector de la Información, las Comunicaciones y la Tecnología (TIC) fue la inversión directa extranjera conocida como FDI por sus siglas en inglés. Green (2000) documenta un cambio en el sector de la electrónica (el dominio de las empresas extranjeras) hacia el desarrollo de programas en los que las pequeñas empresas nacionales son los principales jugadores7. Efectos similares están siendo observados en países como Costa Rica, donde el FDI ha contribuido al desarrollo de los abastecedores locales en empaques e impresión y a la aparición de un incipiente sector de software.
Altenburg y Meyer-Stamer (1998) ofrecen una útil perspectiva sobre las condiciones bajo las cuales los clusters prosperan en los países en desarrollo, con especial énfasis en la transferencia de tecnología a las empresas en el cluster. Con base en la revisión de la experiencia en los países en desarrollo, estos autores proponen una tipología de tres clases y proveen diagnósticos y recomendación para cada tipo:

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   51

Similar:

Promoción y Grupos de Competitividad iconServicio de Investigación
Economía y Competitividad para la promoción de empleo joven e implantación de la Garantía Juvenil en I+D+i
Promoción y Grupos de Competitividad iconConsejo nacional de promocion de exportaciones
Política Integrada de Comercio Exterior, Competitividad e Inversiones de Guatemala
Promoción y Grupos de Competitividad iconLa localidad bugalesa de aranda de duero confía a rv edipress su promoción como destino turístico
Premio de la asociacion europea de economia y competitividad a balneario el raposo
Promoción y Grupos de Competitividad iconAcuerdo por el que se dan a conocer diversas disposiciones en materia de los programas de promoción sectorial y el formato de solicitud de autorización y ampliación de programas de promoción sectorial. Articulo 1
I. Programa, al Programa de Promoción Sectorial a que se refiere el Decreto por el que se establecen diversos Programas de Promoción...
Promoción y Grupos de Competitividad iconFondo para la promocion de la economia local y la competitividad de los sectores productivos
Nuevo Texto actualizado 1ra. Convocatoria añO 2018 para la presentacion de proyectos
Promoción y Grupos de Competitividad iconFacultad de investigaciones
Ficha para presentación de proyectos – investigación grupos consolidados y/o grupos en formacióN; y semilleros
Promoción y Grupos de Competitividad icon¡No haga parte de un engaño! Superfinanciera advierte sobre promoción de esquemas piramidales en grupos cerrados de chats y redes sociales
El dinero que prometen a cambio del supuesto “regalo” depende única y exclusivamente del aporte que hagan quienes entran a ser parte...
Promoción y Grupos de Competitividad iconConcamin y shcp, por un eficaz encadenamiento productivo que genere mayor competitividad industrial
Avances en la instrumentación de la Gran Alianza por una Política Industrial de Nueva Generación: Grupos de Alto Nivel y proyecto...
Promoción y Grupos de Competitividad iconManagua, julio del 2009 glosario
Nicaragua. Dicha promoción contempla la formulación de una estrategia para el mediano y largo plazo, orientada a mejorar el clima...
Promoción y Grupos de Competitividad iconEvaluación económica Que es corabastos?
Doctor Mauricio Arturo Parra El tener un asiento en esta Unión Mundial de Mercados, le permite a Corabastos tener una mayor competitividad,...

Página principal
Contactos

    Página principal



Investigación empírica sobre clusters

Descargar 1.6 Mb.