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Plan de desarrollo institucional


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META1: 35

META 2: 80%







ACTIVIDAD

RESPONSABLE

FECHA DE ENTREGA

CUMPLIMIENTO

Evaluación semestral de perfiles de docentes por programa.

Decanos de Facultad







Programa de cualificación docente.

Decanos de Facultad







Convocatorias Docentes,

Director Talento Humano.







Evaluación de cumplimiento de planes de trabajo docente.

Decanos de Facultad.







Contratación docente.

Rectoría









OBJETIVO 3- Ampliar la infraestructura física y tecnológica, acorde a las exigencias de los programas y de los proyectos de ampliación del portafolio de productos y servicios académicos.


PROYECTO -03: Ampliación y mejoramiento de infraestructura física y tecnológica.

INDICADOR

META







ACTIVIDAD

RESPONSABLE

FECHA DE ENTREGA

CUMPLIMIENTO

Proyectar las necesidades de espacios físicos para cada periodo, durante los próximos cinco años.

Director Planeación y Decanos de Facultad.







Verificar la disponibilidad de espacio con que se cuenta y estimar requerimientos no disponibles por periodo.

Director Planeación.







Definir las estrategias para suplir las necesidades de espacios.

Director Planeación.







Apropiar los recursos necesarios para garantizar la disponibilidad de espacios.

Director Planeación.







Proyectar por periodo las necesidades de elementos tecnológicos y de laboratorio

Directores de Programa – Coordinadores de laboratorio.







Realizar un plan de compras anual que garantice la disponibilidad de estos recursos en cada periodo.

Director Administrativo y Coordinador de Compras..









OBJETIVO 4- Obtener la certificación de calidad de algunos de los procesos desarrollados por la institución.

PROYECTO: Certificación de calidad INCONTEC.

INDICADOR. CERTIFICACION DE CALIDAD.

META. CERTIFICAR PROCESOS ADMINISTRATIVOS.







ACTIVIDAD

RESPONSABLE

FECHA DE ENTREGA

CUMPLIMIENTO

Desarrollo y formalización de procesos y procedimientos.

Coordinador de Calidad.







Implementación del sistema de Gestión de Calidad.

Coordinación de Calidad.







Capacitación de funcionarios.

Organismo consultor.







Desarrollo de Auditorías Internas.

Director de Autoevaluación y Aseguramiento de la Calidad.







Implementación de mejoras.

Director de Autoevaluación y Aseguramiento de la Calidad.







Solicitud de Auditoría Externa.

Rector







Desarrollo de Auditoría.

Director de Autoevaluación y Aseguramiento de la Calidad.









OBJETIVO 5- Diseñar e implementar un modelo y lineamientos curriculares, que soporten la renovación, actualización de programas existentes y la construcción de nuevos programas académicos.

PROYECTO -04: Talleres Curriculares y lineamientos curriculares.

INDICADOR. (Talleres curriculares realizados por el programa/Talleres curriculares presupuestados por programa)*100

META. 100%







ACTIVIDAD

RESPONSABLE

FECHA DE ENTREGA

CUMPLIMIENTO

Elaborar el plan semestral de revisión, actualización curricular y diseño curricular de nuevos programas.

Decano Facultad.







Conformar equipos de Docentes e invitados externos que participan en talleres curriculares.

Director de Programa.







Presentar a los comités curriculares los resultados de los talleres para aprobación.

Directores de programa.







Implementar actualizaciones de programa y elaborar condiciones de calidad para nuevos programas.

Directores de Programa.







Definición periódica de nuevos programas de grado y postgrado.

Decanos Facultad.










OBJETIVO 6- Elaborar estudio de mercado con actualización anual que permita establecer y renovar las necesidades de formación existentes en la región y las oportunidades que en materia de educación pueda tener la institución.


PROYECTO-05: Estudio de mercado para la ampliación de la oferta académica y de servicios de UNINAVARRA.

INDICADOR. Estudio de Mercado Institucional

META. Uno por Año.(Actualización)

Documento anual de Investigación de mercado actualizada.

Documento Anual.

ACTIVIDAD

RESPONSABLE

FECHA DE ENTREGA

CUMPLIMIENTO

Diseño de la investigación.

Director de comunicaciones y Mercadeo







Determinación de población objetivo.

Director de comunicaciones y Mercadeo







Diseño de instrumentos.

Director de comunicaciones y Mercadeo







Aplicación de instrumentos y otros métodos de recolección de información.

Director de comunicaciones y Mercadeo







Procesamiento de información,

Director de comunicaciones y Mercadeo







Elaboración de informe final.

Director de comunicaciones y Mercadeo, Director de programa.







Planes de mercadeo Institucional, por Facultad y programas para programas de grado y postgrado.

Director de mercadeo- Directores de programa.







Definición periódica de nuevos programas de grado y postgrado.

Decanos Facultad.









OBJETIVO 7- Implementar ofertas de articulación de los programas de la institución con instituciones debidamente reconocidas que tengan programas en niveles de formación que sean complementarios.


PROYECTO -06: Oferta de articulación con los diferentes niveles de la Educación.

INDICADOR. Programas de formación para el trabajo, técnicos y tecnólogos de la región que se articulan con los programas de UNINAVARRA.

META. 2 por semestre.







ACTIVIDAD

RESPONSABLE

FECHA DE ENTREGA

CUMPLIMIENTO

Identificar programas de los diferentes niveles de la educación de instituciones legales de la región que puedan ser articulables con la oferta académica de la Institución.

Directores de Programa.







Elaborar una oferta académica de articulación.

Directores de Programa.








Establecer relaciones institucionales con las instituciones objetivo y presentar propuesta de articulación.

Decanos de Facultad.







Articular y hacer plan de medios para promover el ingreso de estudiantes.

Decano – Director de mercadeo y comunicaciones.









OBJETIVO 8- Diseñar e implementar campañas y actividades promocionales que permita posicionar los programas y la institución en el contexto regional, Nacional e internacional.

PROYECTO -07: Incremento poblacional estudiantil UNINAVARRA.

INDICADOR:

META.

1-(Número de Estudiantes Nuevos del programa periodo analizado/Número de estudiantes promedio que ingresaron al programa en el mismo periodo los dos años anteriores)/100

10% por semestre crecimiento institucional consolidado. Para programas antiguos.

ACTIVIDAD

RESPONSABLE

FECHA DE ENTREGA

CUMPLIMIENTO

Caracterización de la población a la cual se va a dirigir la oferta académica de la Institución.

Director de comunicaciones y Mercadeo- Director de programa.







Identificar los medios más apropiados para llegar con las propuestas académicas a la población deseada.

Director de comunicaciones y Mercadeo







Establecer los contactos y las relaciones necesarias para impactar las poblaciones deseadas.

Director de comunicaciones y Mercadeo







Desarrollar las campañas promocionales acordes a las necesidades establecidas.

Director de comunicaciones y Mercadeo







Apropiar los recursos necesarios para el desarrollo de las campañas.

Director Financiero.Administrativo.







Evaluar el impacto de las campañas y ajustar las estrategias.

Director de comunicaciones y Mercadeo







Diseñar y desarrollar nuevas campañas.

Director de comunicaciones y Mercadeo- Directores de programa.









OBJETIVO 9 - Construir un modelo de gestión del conocimiento que sirva como referencia para articular la Docencia, la investigación y la proyección social entre si y vincularlos con los problemas y oportunidades del medio.

OBJETIVO 10- Vincular a los estudiantes y docentes con situaciones reales que puedan abordar desde sus disciplinas y dentro del proceso de formación.

OBJETIVO 15- Diseñar e implementar un modelo de vinculación de la Institución con el contexto.

PROYECTO -08: Construcción e implementación de un modelo de Gestión del conocimiento Institucional.

INDICADOR. Modelo Institucional para la gestión del conocimiento.

META. Modelo implementado con aplicación a todos los programas presentes y futuros.







ACTIVIDAD

RESPONSABLE

FECHA DE ENTREGA

CUMPLIMIENTO

Identificar los elementos que deben conformar el modelo, de acuerdo con el PEI.

Vicerrector-Decanos.







Diseñar el modelo.

Vicerrector-Decanos.







Definir las formas de relacionarse.

Vicerrector – Decanos.







Definir las estrategias de integración de las acciones.

Decanos de Facultad.







Validar el modelo.

Vicerrector-Decanos.







Implementar el modelo.

Decanos de Facultad.







Implementar el programa de TODOS A ESTUDIAR y ESTUDIA Y GANA.

Rectora







Implementar el programa de Calidad para el mejoramiento de la Competitividad.

Coordinador de Calidad..







Consolidar el programa de Humanización G.Moskati.

Decanos Facultad- Director Proyección Social.







OBJETIVO 11- Obtener el reconocimiento y categorías altas de los grupos de investigación de la Institución dentro de los parámetros de COLCIENCIAS.

OBJETIVO 14- Promover y proyectar los semilleros de investigación y su participación en eventos, que permitan dar a conocer la institución en diferentes espacios académicos.

PROYECTO -09: Gestión Sostenible de la Investigación y Consolidación de Grupos de Investigación e investigadores.

INDICADOR. 1 (Número de grupos de investigación de la institución/Número de grupos reconocidos por Colciencias y categorizados en B y superiores)*100

INDICADOR. 2 Semilleros de investigación por Área del conocimiento.

INDICADOR. 3 Número de estudiantes que participan efectivamente en semilleros de investigación/total de estudiantes de la Institución)*100

META. 1 60%

META. 2. Por lo menos 1 por área del conocimiento.

META: 3. 15%







ACTIVIDAD

RESPONSABLE

FECHA DE ENTREGA

CUMPLIMIENTO

Implementar el Centro de Investigaciones UNINAVARRA. CINA.

Director Centro de Investigaciones.







Elaborar plan de mejoramiento de investigación.

Director Centro de Investigaciones- Decanos.







Definición de grupos que agrupen temáticas comunes y/o complementarias entre las diferentes disciplinas.

Director Centro de Investigaciones –Decanos.







Reclutar investigadores que garanticen el cumplimiento de los planes.

Decanos – Director Talento Humano.







Presupuestar lo recursos necesarios para el desarrollo de los planes.

Director Financiero.







Gestionar los recursos y asignar las partidas para el cumplimiento de los planes.

Director Financiero.







Construir relaciones entre grupos de investigación que faciliten el desarrollo de proyectos de alto impacto.

Director Centro de Investigaciones.







Articular las investigaciones de docentes con las de estudiantes, a través de los proyectos y los semilleros de investigación.

Decanos de Facultad.










OBJETIVO 12- Implementar metodologías de Enseñanza al interior de los programas que faciliten el desarrollo de la cultura investigativa y de competencias científicas por parte del estudiante.

PROYECTO -10: Metodologías de aprendizaje efectivas y pertinentes por área de conocimiento y modelo de evaluación de competencias.

INDICADOR. Metodologías de enseñanza implementadas en cada programa.

META. Por lo menos 1 metodología de enseñanza aplicada en cado programa académico ofertado.







ACTIVIDAD

RESPONSABLE

FECHA DE ENTREGA

CUMPLIMIENTO

Estudiar las metodologías de enseñanza más efectivas en el contexto de cada disciplina.

Vicerrector-Decanos.







Identificar coincidencias entre disciplinas.

Vicerrector.







Seleccionar La estrategia o estrategias a aplicar en los diferentes programas.

Vicerrector- Decanos







Capacitar a los docentes en el uso adecuado de la estrategia.

Decanos Facultad.







Realizar un plan para la implementación programada de la metodología.

Decanos de Facultad.










OBJETIVO 16- Actualizar el portafolio de extensión y buscar mecanismos y estrategias de promoción que lo consolide como fuente importante de recursos para la institución.

PROYECTO -11: Construcción, promoción y actualización del portafolio de extensión Institucional.

INDICADOR. (Número de Productos Académicos de extensión comercialmente Activos del periodo /Número de Productos académicos de Extensión Comercialmente activos del periodo anterior)*100

META

10% Anual







ACTIVIDAD

RESPONSABLE

FECHA DE ENTREGA

CUMPLIMIENTO

Realizar un estudio de necesidades y oportunidades de formación empresarial en el sector productivo.

Director de Extensión y Proyección social y Extensión Universitaria..







Generar espacios de encuentro con el sector productivo a través de escenarios de conocimiento que generen vínculos entre la academia y la empresa.

Director de Extensión y Proyección social.







Estructurar proyectos y programas de formación continua encaminados al cumplimiento del Plan de Desarrollo local y nacional.

Decanos-Director de extensión y proyección social.







Generar canales de fidelización con los clientes actuales por medio de acciones de asesoría o consultoría que permitan la re-compra del producto desde una perspectiva de sostenibilidad.

Decanos-Director de extensión y proyección social.









OBJETIVO 17- Formalizar y promover la relación entre la Institución y el sector empresarial y la sociedad a través de las prácticas, cumpliendo con la normatividad que para este propósito ha elaborado el estado Colombiano y de la vinculación con proyectos sociales.

PROYECTO-12: Construcción e implementación de la estructura, los procedimientos y la normatividad para intervenir socialmente a través de las prácticas formativas.


INDICADOR. Reglamento Integral de prácticas.

META. Documento Implementado.







ACTIVIDAD

RESPONSABLE

FECHA DE ENTREGA

CUMPLIMIENTO

Asegurar el cumplimiento cabal de la reglamentación Nacional sobre las prácticas realizadas por estudiantes de programas del área de la Salud.

Decano Facultad de Salud.







Propiciar escenarios de práctica alrededor de las necesidades de la organización, en cohesión con las fortalezas institucionales.

Director de Proyección social-Decanos.







Articular los procesos de prácticas con los lineamientos del Servicio Nacional de Aprendizaje- SENA- para programas diferentes a Salud.

Directores de Programa.







Gestionar la práctica en contexto de los estudiantes por medio de proyectos sociales que generen impacto en el entorno.

Directores de Programa.







Implementar y Desarrollar el programa de Apoyo a la disminución del Analfabetismo en la región.

Director de Proyección Social y Extensión.







Implementar el programa de Todos a Estudiar por el Sur Colombiano.

Rectora.










OBJETIVO 18- Diseñar e implementar un modelo de Responsabilidad social Universitaria.

PROYECTO-13: Construcción e implementación del modelo de Responsabilidad Social Universitaria.

INDICADOR: Modelo de RSU

META: Documento Implementado.







ACTIVIDAD

RESPONSABLE

FECHA DE ENTREGA

CUMPLIMIENTO

Definir el Modelo de Responsabilidad Social Universitaria.

Director de Proyección Social y Extensión.







Construir escenarios de relacionamiento con los distintos grupos de interés.

Director de Proyección Social y Extensión.







Generar Informes de sostenibilidad que comuniquen las buenas acciones de la institución en el contexto social.

Director de Proyección Social y Extensión.







Realizar mediciones de impacto social sobre los distintos proyectos, programas y planes de acción realizados por la institución.

Director de Proyección Social y Extensión.







Vincular la gestión de la organización con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) promovidos por el Pacto Global.

Director de Proyección Social y Extensión.









OBJETIVO 19- Diseñar e implementar un modelo de internacionalización que involucre aspectos de movilidad académica y de internacionalización de los currículos.

PROYECTO-14: Modelo de Internacionalización Institucional.

INDICADOR. Modelo diseñado e implementado.

META. Documento de Internacionalización,







ACTIVIDAD

RESPONSABLE

FECHA DE ENTREGA

CUMPLIMIENTO

Fomentar la firma de convenios o acuerdos interinstitucionales que faciliten la realización de actividades conjuntas para el desarrollo de las funciones sustantivas de la Institución.

Director Internacionalización.







Generar una cultura de relacionamiento internacional que facilite la movilidad de la comunidad académica.

Director Internacionalización- Decanos.







Promover la participación de los miembros de la comunidad académica en eventos académicos de orden internacional.

Vicerrectoría- Decanos.







Desarrollar proyectos de investigación conjunta con instituciones de educación superior de orden internacional.

Director de Internacionalización-Director Centro de Investigaciones.








OBJETIVO 20- Elaborar el proceso de seguimiento a los egresados que permita monitorear su desempeño profesional y facilite su capacitación continua en diferentes niveles de formación.

PROYECTO -15: Vinculación y Monitoreo de Egresados.

INDICADOR. Porcentaje de actualización de la base de datos de egresados.

META. 100%







ACTIVIDAD

RESPONSABLE

FECHA DE ENTREGA

CUMPLIMIENTO

Generar una continua actualización de datos de los egresados de la Institución.

Director de Bienestar Institucional.







Promover escenarios de relacionamiento con los egresados de la Institución de manera permanente.

Coordinador de Bienestar Institucional.







Promocionar la participación de los egresados en los órganos de gobierno de la Institución.

Vicerrector-Decanos.







Impulsar la participación de los egresados en espacios de retroalimentación académica existentes al interior de los programas que ofrece la Institución.

Directores de Programa.







Impulsar la participación de los egresados en proyectos de investigación.

Directores de Programa.







Impulsar la participación de los egresados en actividades de proyección social.

Director Bienestar Institucional y Directores de programa.







Impulsar la participación de los egresados en actividades de educación continua.

Director de Bienestar Institucional.










OBJETIVO 22- Proveer a los estudiantes el material Bibliográfico y el acceso a bases de datos que proponen los micro currículos de los diferentes cursos y los requeridos por los grupos de investigación y los investigadores.



PROYECTO -16: Ampliación y mejoramiento de recursos bibliográficos y de consulta.

INDICADOR. (Títulos referenciados en los micro currículos de los diferentes programas/títulos disponibles en biblioteca)*100.

META. 100%







ACTIVIDAD

RESPONSABLE

FECHA DE ENTREGA

CUMPLIMIENTO

Depuración de bibliografía en micro currículos.

Director de programa.







Determinación de títulos a comprar.

Director de Programa-Director de Biblioteca.







Gestión de compra.

Dirección Financiera.







Actualización de requerimientos y ajuste de volúmenes disponibles de acuerdo con número de estudiantes.

Director de Biblioteca.










OBJETIVO 24- Asegurar un equipo humano pertinente y altamente capacitado para el desarrollo de las funciones sustantivas de la institución y los procesos de apoyo a las mismas.

PROYECTO-17: Consolidación del talento humano pertinente para el cumplimiento de los objetivos del plan de desarrollo Institucional.

INDICADOR. (Funcionarios contratados/Requerimientos de funcionarios)*100

META. 100%







ACTIVIDAD

RESPONSABLE

FECHA DE ENTREGA

CUMPLIMIENTO

Proyectar las necesidades de talento humano para el periodo 2016-2020.

Rector – Director de Talento Humano.







Evaluar la Disponibilidad de talento humano para el periodo.

Director de Talento Humano.







Abrir convocatorias para suplir las necesidades de talento humano en cada periodo.

Director de Talento Humano.







Contratar el personal idóneo para las necesidades de la Institución.

Director de Talento Humano.







Evaluar el desempeño de los funcionarios.

Director de Talento Humano.







Suplir nuevas necesidades.

Director de talento Humano.










OBJETIVO 25- Mantener niveles altos de satisfacción y pertinencia de los miembros de la comunidad.

PROYECTO-18: Incremento de niveles de satisfacción de los miembros de la comunidad Universitaria.

INDICADOR. (Número de miembros de la CU con nivel de satisfacción superior a 90%/Total de miembros de la CU evaluados)*100

META. 100%







ACTIVIDAD

RESPONSABLE

FECHA DE ENTREGA

CUMPLIMIENTO

Desarrollar e institucionalizar el programa del DIA DE LOS MEJORES.

Director de Bienestar Institucional.







Elaborar un programa de seguimiento a los niveles de satisfacción de la comunidad.

Director de Talento Humano – Director de Bienestar Institucional.







Evaluar periódicamente el nivel de satisfacción y el clima laboral en la Institución.

Director de Talento Humano – Director de Bienestar Institucional.







Diseñar estrategias para mejorar el Nivel de Satisfacción y el clima laboral en la Institución.

Director de Talento Humano – Director de Bienestar Institucional.







Apropiar los recursos para el desarrollo de las estrategias.

Director Financiero.







Implementar las estrategias en cada periodo.

Director de Talento humano-Director de Bienestar Institucional.







Evaluar el impacto de las acciones realizadas.

Director de Talento humano-Director de Bienestar Institucional.









OBJETIVO 26- Mantener los niveles de permanencia de los estudiantes tanto de la Institución como de los programas, por encima del promedio nacional.

PROYECTO-19: Mejoramiento de los niveles de permanencia de los estudiantes de la Fundación Universitaria Navarra.

INDICADOR. (Número de Estudiantes antiguos matriculados del periodo/Número de Estudiantes matriculados del periodo anterior)*100

META: 95%







ACTIVIDAD

RESPONSABLE

FECHA DE ENTREGA

CUMPLIMIENTO

Diseño e implementación del programa Plan Padrino.

Director de Bienestar Institucional-Director de programa.







Diseño e implementación del programa de permanencia Institucional.

Director de Bienestar Institucional- Decanos de Facultad.








  1. BIBLIOGRAFIA




  1. Fundación Universitaria Navarra. ¨Plan de desarrollo y plan estratégico Institucional 2.010 – 2.015. Neiva Huila. 2.010

  2. OCDE y el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento/el Banco Mundial. La Educación Superior en Colombia. 2.012

  3. MINISTERIO DE EDUCACION DE COLOMBIA. Educación superior 2014 - síntesis estadística departamento de Huila.

  4. FEDESARROLLO. la economía del departamento del Huila: diagnóstico y perspectivas de mediano plazo. 2.015.

  5. congreso de la Republica de Colombia. ley 1753. por la cual se expide el plan nacional de desarrollo 2014-2018 "todos por un nuevo país". 2.015

  6. http://www.graduadoscolombia.edu.co/



ARTÍCULO 2°.: Autorizar la promulgación de este documento y asumirlo oficialmente como una propuesta estratégica, que marca una visión corporativa de futuro a la cual deben integrarse, sincronizadamente, todas las estrategias de crecimiento y desarrollo de las diferentes unidades de la FUNDACION UNIVERSITARIA NAVARRA - UNINAVARRA.
ARTÍCULO 3°. Autorizar a la Dirección Administrativa y Financiera de la Institución, para apropiar los recursos necesarios que garanticen la viabilidad económica y financiera para la ejecución de los Proyectos de Plan de Desarrollo Institucional 2016-2020.
ARTÍCULO 4°. VIGENCIA. El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su expedición, deroga las disposiciones que le sean contrarias

PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE
Dado en Neiva, a los Cuatro (04) días del mes de Diciembre del año dos mil quince (2015).
SANDRA LILIANA NAVARRO PARRA LAURA LILIANA CASTILLO ORTÍZ

Presidenta Secretaria



Consejo Superior Consejo Superior


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2016 -> 3 Mayo de 2017 Patia anuncia la descarga libre de la app diabetesprevent para la prevención de la obesidad y la diabetes tipo 2
2016 -> Ii premios a las 50 Mejores Ideas Digitales
2016 -> 10 preguntas sobre la Dictadura Cívico-Militar
2016 -> Factores macroeconómicos que influyen en el financiamiento a las pequeñas y medianas empresas mexicanas: 1998-2013
2016 -> Alternativas de desarrollo en una economía abierta. El modelo de hollis b. Chenery y michael bruno
2016 -> Silabo macroeconomía I. Datos informativos
2016 -> Proyecto de decreto, por el que se regula la alimentación de determinadas especies de fauna silvestre con subproductos animales no destinados a consumo humano procedentes de explotaciones ganaderas en zonas de protección de la comunidad autónoma de la
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