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MANTENer UNA POLÍTICA COMERCIAL ABIERTA


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MANTENer UNA POLÍTICA COMERCIAL ABIERTA


          1. A pesar de la crisis, la orientación de la política comercial de Singapur sigue siendo coherente: mantener abiertos los mercados. Aunque las medidas de estímulo fiscal impulsaron su recuperación de la crisis, no son la panacea a largo plazo. Para sostener el crecimiento a largo plazo es necesario que Singapur continúe vinculado a los mercados mundiales y que sus empresas e industrias sigan siendo competitivas a nivel mundial.

          2. El comercio es de importancia crucial para la economía de Singapur. Según las estimaciones, la demanda externa contribuye en un 60 por ciento al producto interior bruto (PIB), en cuanto a valor añadido, y en un 50 por ciento al empleo. Entre 2009 y 2010, el comercio total de bienes y servicios de Singapur aumentó un 19 por ciento y alcanzó la cifra de 1.173 millones de dólares singapurenses: más del triple del volumen del PIB en 2010 (310.000 millones de dólares singapurenses). Al ser Singapur un gran centro de comercio internacional, la libre entrada y salida de bienes y servicios es importante no sólo para el buen funcionamiento de su economía sino también para una red regional y mundial mucho más amplia de empresas y economías más allá de sus fronteras.

          3. La política comercial de Singapur tiene un triple objetivo: en primer lugar, ampliar el espacio económico internacional para las empresas establecidas en el país; en segundo lugar, lograr un entorno comercial previsible y equitativo para dichas empresas apoyando un sistema multilateral de comercio basado en normas; y, en tercer lugar, reducir al mínimo los obstáculos a las corrientes de importaciones mediante la constante mejora del entorno comercial y empresarial del país. Singapur alcanza esos objetivos colaborando con sus interlocutores comerciales a nivel multilateral, regional y bilateral, y trabajando también a nivel interno para facilitar en mayor medida la entrada en el país de bienes, servicios e inversiones.

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