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Administración de los recursos humanos


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Administración de los recursos humanos: Considera la definición detallada de los puestos de trabajo que se requerirán para la operación integral de la empresa (desde el proceso de producción hasta la comercialización, incluyendo los aspectos administrativos), especificando las responsabilidades y derechos para cada caso.

En la definición del puesto, debe incluirse el detalle de las funciones, responsabilidades, sueldos y prestaciones de cada uno.


En esta etapa será necesario señalar qué puesto de trabajo ocupará cada uno de los integrantes o socias y/o socios del organismo del sector social de la economía que presenta el proyecto productivo, especificando nombre, puesto que ocupará, responsabilidades y la razón por la cual se ha considerado para ocuparlo, así como la forma en la que se tomarán las decisiones relacionadas con la empresa.

Con el conjunto de puestos y responsabilidades es necesario integrar el organigrama de la empresa, en el cual deberán señalarse las líneas de autoridad y de comunicación que entrelazan a cada uno de los puestos definidos.


Con lo anterior, será posible obtener la cantidad total de personas requerida para la operación de la empresa y estimar el costo bruto de la nómina (sueldos y prestaciones). ¿Cuántas personas necesitará la empresa para operar?, ¿qué funciones desempeñará cada integrante o socia y/o socio del organismo del sector social de la economía que presenta el proyecto?, ¿cuánto ganará cada persona como sueldo bruto y neto?, ¿qué prestaciones tendrá y cuánto costarán?, ¿cómo se tomarán las decisiones?, ¿se requieren personas adicionales para operar la empresa y, en su caso, para qué puestos de trabajo? De ser el caso, deberá señalarse bajo qué esquema se cubrirán los requerimientos de personas adicionales.
Debe considerarse que una misma persona podrá desempeñar las funciones correspondientes a más de un puesto de trabajo, teniendo en cuenta que esto sea posible en términos de tiempo, responsabilidades y sueldo.
Igualmente, es necesario considerar los requerimientos de capacitación que se generarán en razón de los puestos de trabajo que cada uno de los integrantes o socias y/o socios del organismo del sector social de la economía ocupará, las funciones que desempeñará y el perfil de cada persona, para lo cual deberá establecerse el programa de capacitación respectivo incluyendo quién dará la capacitación y el costo que ésta representará.
En caso de que se determine que no es necesaria la capacitación, deberán detallarse las razones por las cuales no se necesita.




  1. Catálogo: doctos -> pdf -> Renglon%204 -> ESCALA
    Renglon%204 -> Términos de Referencia para la elaboración de planes de trabajo a presentar para acceder a la modalidad: III instrumentos para la Administración de Riesgos (Apoyos en efectivo). En las siguientes Submodalidades
    Renglon%204 -> Horario actividades
    Renglon%204 -> Programa de trabajo
    Renglon%204 -> Términos de referencia del estudio de inversión para el desarrollo y consolidación de proyectos productivos en operación introducción
    ESCALA -> Convocatoria pública para acceder al estímulo para reconocer anteproyectos productivos de jóvenes (proyecto escala modalidad I. 1) Convocatoria 2014 Núm. Inaes-esc-002-14
    ESCALA -> Convocatoria pública para acceder al estímulo para reconocer anteproyectos productivos de jóvenes del proyecto escala (modalidad I. 1). Convocatoria 2014 Núm. Inaes-esc-001-14
    Renglon%204 -> Convocatoria pública para acceder al apoyo integra, en su modalidad II. 1 Apoyo en efectivo para la ejecución de un proyecto productivo nuevo convocatoria 2014 Núm. Inaes–int– 010-14
    Renglon%204 -> Apoyo en efectivo para proyectos estratégicos o de inversióN, y la operación de créditos en producción social de vivienda asistida y proyectos productivos”
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