• MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP MARCO TEÓRICO
  • KLOTER ARMSTRONG ESTRELLA
  • VACA LECHERA
  • PROCEDIMIENTO

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    Marisol mena jose luis ramirez


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    ESCUELA POLITECNICA DEL EJÉRCITO

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    CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO



    ESTRATEGIA COMPETITIVA

    NRC: 3945

    DOCENTE: Ing. EDDY A. CASTILLO M.

    ANALISIS DE LA INDUSTRIA

    INTEGRANTES: CARINA JARAMILLO

    MARISOL MENA

    JOSE LUIS RAMIREZ

    8vo COMERCIAL

    10 mayo de 2011

    MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP


    • MARCO TEÓRICO

    La Matriz de crecimiento - participación, conocida como Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970. Su finalidad es ayudar a priorizar recursos entre distintas áreas de negocios o Unidades Estratégicas de Análisis (UEA), es decir, en qué negocios debo invertir, desinvertir o incluso abandonar.

    Se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio. Cada cuadrante viene representado entre por una figura o icono.

    El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de mercado. La evolución de la Matriz del Boston Consulting Group vino a ser la Matriz de McKinsey, algo más compleja. En general, la segunda se utiliza para carteras mucho más diversificadas o para análisis más completos.

    Método de planeación de cartera que evalúa las unidades estratégicas de negocio (UEN) de una empresa en términos de su tasa de crecimiento de mercado y su participación relativa en el mercado. Las UEN se clasificaron como estrellas, vacas de dineros en efectivo, Signos de interrogación y perros.

    Según: KLOTER & ARMSTRONG


    1. ESTRELLA. Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Se recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca lechera.

    2. INCÓGNITA. Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay que reevaluar la estrategia en dicha área de negocio, que eventualmente se puede convertir en una estrella o en un perro.

    3. VACA LECHERA. Poco crecimiento del mercado y Gran participación de mercado. Se trata de un área de negocio que servirá para generar cash necesario para crear nuevas estrellas.

    4. PERRO. Poco crecimiento del mercado y Poca participación de mercado. Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Se recomienda deshacerse de ella cuando sea posible.



    • PROCEDIMIENTO



    1. Para la realización de nuestro trabajo primero es consultar de forma oportuna las características y el análisis de la matriz

    2. Verificar el procedimiento para la realización de los datos de la matriz ya que nos demuestra con datos reales cual es la participación y el crecimiento en el mercado.

    3. Realizar la investigación de un caso práctico con todos los pasos para la verificación de los datos y valores del caso practico

    4. Analizar las conclusiones y recomendaciones pertinentes después de la realización del trabajo.


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