• INVESTIGACIÓN
  • 2.1 PROGRAMA DE LA COOPERACIÓN DEL REINO DE SUECIA ASDI/SAREC

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    Instituto de investigaciones y aplicaciones tecnológicas – iiat


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    INSTITUTO DE INVESTIGACIONES Y APLICACIONES TECNOLÓGICAS – IIAT
    INFORME DE GESTIÓN
    ABRIL 2005 – ABRIL 2008
    DIRECCIÓN: DR. ING. MARCO ANTONIO RUIZ GUTIÉRREZ


    1. RESTRUCTURACIÓN DEL IIAT.

    El Instituto de Investigaciones y Aplicaciones Tecnológicas (Instituto, a continuación en el texto) posee en la actualidad una carga horaria reducida:




    • 160 hrs., para el Director (dedicación exclusiva)

    • 80 hrs., para un investigador medio tiempo

    • 80 hrs., para un segundo investigador medio tiempo y

    • 64 hrs., para un tercer investigador

    La carga horaria es reducida en consideración con otros Institutos de ala UMSA, que poseen hasta 10 investigadores tiempo completo.


    Por esta circunstancia, y debido a la imposibilidad de obtener mayor carga horaria, es que la dirección entrante el año 2005, propuso la organización del Instituto de la siguiente manera:





    • Una unidad de vinculación de investigación externa

    • Una unidad de vinculación de investigación interna

    • Una unidad de vinculación académica (encargada de programas de Post grado)

    • Un responsable editor de la Revista Tecnológica

    • Apoyo administrativo

    Esta estructura ha sido aprobada por el HCF y está siendo puesta en consideración del HCU para su aprobación final. De la misma manera se trabajó de manera bastante responsable en el sentido de otorgar al Instituto de un fundamento técnico, estatuto, y reglamentos internos que beneficien su trabajo y productividad. Es así, por ejemplo, que la nueva documentación del Instituto describe los procedimientos a seguir para la elección de docentes y estudiantes investigadores dentro de esta estructura facultativa, mecanismo que faltaba en los documentos predecesores.


    En pocas palabras, se buscó adecuar la disponibilidad de carga horaria para darle funcionabilidad al Instituto; la unidad de investigación externa, se ocupa de las relaciones del Instituto con instituciones, organismos y otros externos a la Facultad Técnica, propone, además, servicios de asesoramiento y cooperación a la sociedad productiva local y regional; la unidad de investigación interna debe coordinar la investigación dentro de la Facultad y su principal labor es la de promover los centros de investigación de las diferentes carreras aunque, es necesario hacer notar, esta labor no se ha cumplido a cabalidad por la falta de apoyo al interior de las carreras en la creación de estos centros (sólo algunas carreras han culminado con éxito este proceso); la unidad de vinculación académica debe cumplir con las funciones de generar y apoyar programas de postgrado rentables para el Instituto y las carreras facultativas que así lo deseen; esta unidad ha cumplido bien su misión, pues al presente se tienen dos diplomados consolidados y uno en perspectiva, propios del Instituto; así mismo se ofrece apoyo a diferentes carreras para la elaboración y ejecución de estos proyectos. La Revista Tecnológica también ha sido una publicación regular dentro de esta gestión; hay que recalcar que se han conseguido importantes apoyos de instituciones que han posibilitado, en gran medida, la impresión de la revista tecnológica, la que ha cambiado favorablemente su formato y presentación.


    1. INVESTIGACIÓN

    El Instituto, antes de la conformación de sus nuevas estructura y dirección, era fuertemente criticado por su carácter netamente académico – mercantilista; se había convertido en una especie de postgrado con programas, primordialmente el Proceso de Enseñanza y Aprendizaje (PEA), netamente dirigidos a la recaudación de fondos, hecho que no es criticable, pero que no se adecuaba a las verdaderas tareas del Instituto. Poco, o nada, se había hecho con el objetivo de encontrar financiamiento para el desarrollo de proyectos de investigación, al mismo tiempo que otras facultades tradicionales gozaban de los atractivos que ofrecían diferentes organizaciones nacionales y, primordialmente, internacionales para el financiamiento de proyectos de investigación; el hecho que la Facultad Técnica no estaba en la capacidad de generar proyectos atractivos de investigación se había convertido en algo menso que un paradigma.


    La presente gestión tuvo como objetivo principal impulsar la obtención de financiamiento para la ejecución de proyectos de investigación, utilizando caminos ya establecidos y nuevos en la UMSA.
    2.1 PROGRAMA DE LA COOPERACIÓN DEL REINO DE SUECIA ASDI/SAREC
    ASDI/Sarec es una importante cooperación internacional ofrecida a la UMSA en términos de financiamientos a proyectos de investigación no reembolsables. Ha venido trabajando con nuestra universidad por años y, según cálculos estimativos, ha aportado con alrededor de 5 millones de dólares en su conjunto a la UMSA. Antes de la presente gestión esta cooperación jamás estuvo ligada de alguna u otra manera a la Facultad Técnica; viendo esta triste perspectiva, el año 2005, bajo el incondicional apoyo del Instituto se logró poner en concurso para la obtención de este importante apoyo, a 12 proyectos facultativos realizados por las diferentes carreras, además del Instituto propiamente dicho.
    Como resultado de esta participación, se logró el financiamiento para 3 proyectos facultativos exclusivos, además de 1 proyecto compartido con la carrera de Ingeniería Mecánica. Cabe destacar que el Instituto se hizo cargo de la mayoría de las traducciones al idioma inglés, requisito indispensable exigido por la cooperación sueca, para que estos proyectos puedan ingresar en concurso. A continuación se da una breve descripción de los proyectos actualmente en marcha.

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