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    El control de gestión en organizaciones adhocráticas


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    EL CONTROL DE GESTIÓN EN ORGANIZACIONES ADHOCRÁTICAS


    Autor : JULIO CÉSAR MARCHIONE
    República Argentina – Pontificia Universidad Católica Argentina – Facultad de Ciencias Sociales y Económicas

    Dirección : AVDA. CÓRDOBA 1827 – PISO 10° - DEPTO. “A” ó “B” – (CP 1425) – CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES – REPÚBLICA ARGENTINA

    Número de teléfono : 4811-1530 / 4813-9776 / 4349-0218

    Número de fax : 4811-1530 / 4338-0616

    Dirección electrónica : jmarchione@uca.edu.ar / estudiomarchione@fibertel.com.ar

    Conjunto de palabras clave : adhocracia, innovación, creatividad

    Tópico del trabajo : La Gestión Económica de las Empresas y las nuevas Estrategias Competitivas


    Medios audiovisuales : Cañón para powerpoint y PC (S.O. Windows)

    EL CONTROL DE GESTIÓN EN ORGANIZACIONES ADHOCRÁTICAS



    Conjunto de palabras clave : adhocracia, innovación, creatividad

    Tópico del trabajo : La Gestión Económica de las Empresas y las nuevas Estrategias Competitivas



    RESUMEN

    El objetivo más importante de las organizaciones innovadoras de la denominada “nueva economía” es desarrollar la capacidad de protección de su estructura y su cultura diferenciales, frente a las clásicas definiciones de manuales, en cuanto a cómo debe diseñarse una organización eficiente y cómo ese diseño le permitiría asegurar la rentabilidad necesaria para hacerla sostenible en el tiempo.


    Nada más alejado de las organizaciones que ubican a la innovación en el centro del poder de sí mismas, como el combustible que alimenta el funcionamiento y la dinámica creativa de cada una de ellas.
    El término “adhocracia” utilizado, por primera vez, por el autor Alvin Toffler en “El shock del futuro”, ha permitido caracterizar a aquellas organizaciones que generan valor a partir de la innovación y la creatividad. En algunos casos, desinteresándose de los criterios de eficiencia y control de los desvíos presupuestarios. Orientadas –en muchos otros- a lograr saltos competitivos tan altos, que superen cualquier castigo propinado sobre la rentabilidad de la compañía en instancias previas al logro de un avance científico, comercial o artístico.
    En este trabajo, pretendo caracterizar a las organizaciones “adhocráticas”, definir sus alcances operativos y plantear sus objetivos de gestión, más allá de la constante búsqueda por privilegiar la innovación, como fuente constante de creación de valor. Seguramente, no encontrarán soluciones mágicas ni una receta para minimizar su nivel de conflicto. Es más, encontrarán un estudio de cuáles deben ser los recaudos que se debe tener a la hora de gestionar organizaciones adhocráticas, y cómo es posible seguir respetando principios claves de la gestión tradicional y del análisis de las estructuras de costos, aún cuando gestionemos sobre éstas.


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