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Diagnóstico interno de las pymes del valle de aburrá


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2.1 GERENCIA

Como vimos anteriormente, las pymes surgen por un propósito de obtener ingresos adicionales por parte del empresario, o para generar el sustento y el de su familia, para lo cual entonces dedican todos sus esfuerzos a la planeación operativa, descuidando la planeación táctica y estratégica.


Otro inconveniente que se presenta en las pymes del Valle de Aburrá es que las decisiones que se toman se ven afectadas por las relaciones de familia que ponen en peligro la competitividad de las mismas. Otro aspecto en la dirección y gerencia de las pymes, es la informalidad en la toma de decisiones y la vinculación laboral que se lleva a cabo, desconociendo todo el proceso de selección y contratación de personal. También ponen en peligro la estabilidad de la pyme las decisiones para el reparto de utilidades, que muchas veces conlleva a desintegración familiar y empresarial.
Existen pymes, donde sus propietarios son toderos, Y no llevando una agenda organizada de sus actividades, se dedican a todos los aspectos operativos, descuidando los demás asuntos.
Generalmente no se tiene habilidad para manejar la información que ofrece el entorno lo que da como resultado el desconocimiento del mercado internacional y un conocimiento limitado de los mercados locales y nacionales, desaprovechando las oportunidades de potenciar su área de mercadeo para impulsar el crecimiento y obtener ventajas de los tratados internacionales.
Muchos empresarios pymes son ajenos a los análisis sectoriales, a la dinámica económica y a la lectura, creando grandes barreras a la hora de proyectar su empresa.
También a los gerentes de las pymes en muchos de los casos les falta visión para seleccionar sus proveedores, lo que produce efectos negativos en el funcionamiento de la empresa: Contratan asesorías baratas y de mala calidad, sin experiencia y la práctica necesaria para garantizar una excelente asistencia.

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