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Diagnóstico interno de las pymes del valle de aburrá


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1. MARCO TEÓRICO
Por lo general un empresario de pequeña o mediana empresa, funda su organización para obtener ingresos adicionales a sus ingresos corrientes, o para derivar el sustento a partir de su actividad como empresario pyme, pero muchas veces lo hace con el objetivo de satisfacer necesidades sociales y sin la plena conciencia de lo que es una empresa; tal vez por esta razón no la provee adecuadamente de todo lo que es útil para su correcto funcionamiento como: capital, tecnología, personas, materia prima.
Antes de diagnosticar la situación interna de la mayoría de las pymes del Valle de Aburrá es conveniente repasar de una manera sucinta, algunos conceptos generales de las funciones administrativas y así entender mejor lo que sucede internamente en ellas.
Desde el punto de vista de la PLANEACIÓN, esta consiste en visionar el futuro a través de la formulación de objetivos, planes, estrategias, políticas y presupuestos. Así las pymes que planean, seguramente sobrevivirán en este mundo globalizado y de tratados de libre comercio.
Una buena ORGANIZACIÓN se caracteriza por la coordinación y división de las actividades tendientes a generar valor y a crear ventajas competitivas mediante los individuos, sus tareas y funciones.
Lo esencial de la DIRECCIÓN es avizorar los cambios sociales y económicos, saber administrar los conflictos, implementar cada día mejores sistemas de costos, y establecer controles preventivos en el corto, mediano y largo plazo para garantizar la estabilidad de la pyme. La dirección debe propender por establecer en la empresa ”el enfoque sistémico“, lo que equivale comprender su organización como un todo.
Uno de los mayores inconvenientes de las pymes y que muchas veces las llevan al fracaso es la falta de conocimiento de su entorno y los desafíos a los cuales se tienen que enfrentar, entre los cuales se encuentran:

  1. El entorno global cambió drásticamente con la caída del muro de Berlín y con la inserción de los países considerados comunistas a la economía de mercado, como los casos de Rusia y China.

En la actualidad muchas pymes de los sectores de la confección y de los textiles están viendo amenazados sus mercados por la nueva economía China, pero a la vez las pymes locales pueden aprovechar las nuevas oportunidades que se ofrecen allí y más aún con la posibilidad de acuerdos comerciales con dicho país, donde podrán haber nuevos escenarios para mercadear productos y servicios.


El Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos es otro tema que preocupa a los empresarios pymes, ya que en sentido estricto este tratado obliga a reducir las barreras arancelarias entre ambas naciones, pero según expertos este tratado beneficiará más al país del Norte que a nuestra propia economía, ya que las pymes tendrán que competir con productos subsidiados y obviamente con unos precios de venta muy por debajo de los nuestros , lo que hace imposible competir en el mercado interno.


  1. La estructura organizativa: este desafío toca con las pymes que tienen algunos niveles jerárquicos que les impiden reaccionar ante la competencia; para solucionar esta situación deben de reducir la cantidad de ejecutivos en la cúspide y su grupo de staff, y en todas las áreas deben de adoptar el enfoque de adelgazamiento y reingeniería, para responder oportunamente a las necesidades del entorno, en sentido estricto deben acogerse a la teoría “ orgánica de las empresas “.




  1. La calidad, la competitividad y el empoderamiento son indispensables para la fabricación y prestación de servicios de calidad con miras a permanecer en el mercado global.

Una de las dificultades de las pymes es el darle facultades a los empleados para acelerar las operaciones y darles mayor participación en la toma de decisiones, lo que desafía las formas tradicionales de poder, autoridad y jerarquía. Pero si la pyme quiere ser competitiva, no le queda otro camino que adecuarse a las nuevas formas de dirección empresarial, para lo cual debe disminuir la complejidad, aumentar la velocidad y la reacción ante los cambios en el entorno, que cada día ocurren aceleradamente.


  1. Uno de los desafíos más importantes en este mundo globalizado es la ética que guía a los organismos internacionales en las relaciones comerciales a los cuales no parece importarles el medio ambiente la biodiversidad y los derechos humanos.



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D. Luis Ferrero

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