• TABLEROS DE CONTROL DE LA GESTIÓN BASADA EN ACTIVIDADES Palabras clave: Control Gestión Actividades Tema del trabajo presentado: Indicadores de integrales de gestión

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    Control de la gestión basada en actividades


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    TABLEROS DE CONTROL DE LA GESTIÓN BASADA EN ACTIVIDADES
    Autor: Marco Antonio Machado Rivera
    País: Colombia
    Universidad: Universidad de Antioquia
    Dirección de correo electrónico: mmachado@agustinianos.udea.edu.co
    Palabras clave: Control Gestión Actividades
    Tema del trabajo presentado: Indicadores integrales de gestión
    Recursos audiovisuales requeridos para la presentación:

    PC y Video bean para la presentación en formato power point 98



    TABLEROS DE CONTROL DE LA GESTIÓN BASADA EN ACTIVIDADES

    Palabras clave: Control Gestión Actividades
    Tema del trabajo presentado: Indicadores de integrales de gestión
    Resumen:

    La contabilidad y el control de la gestión, son dos elementos disciplinales esenciales que permiten el diseño de instrumentos para el seguimiento (monitoreo) de los costos de las actividades desarrolladas por un ente productivo. La gestión de los costos se constituye en un sistema complejo de actividades con un carácter esencialmente estratégico. Los tableros de control permiten abordar visiones integrales de la realidad empresarial; como instrumento operativo se constituye en una herramienta esencial en marco de la gestión de costos.


    La gestión de los costos basados en actividades puede ser analizada y evaluada a la luz del logro de la Efectividad en las Actividades de la Organización (EAO), la cual se define integralmente en función de la eficiencia, la eficacia, la calidad, la economía, competitividad y entornabilidad. Los indicadores de eficiencia permiten medir la relación entre logros alcanzados y recursos involucrados, los de eficacia determinan el cumplimiento de estándares y parámetros prestablecidos; los de calidad permiten evaluar el estado y evolución de la gestión de calidad en torno al cumplimiento de los atributos del bien o servicio; los de economía permiten observar la racionalización del costo de los factores o recursos involucrados en el proceso productivo (directa e indirectamente); los de competitividad permiten comparar a la empresa (en sus niveles de producción y manejo de costos) con la competencia, en tanto que los de entornabilidad permiten establecer la relación existente entre excedentes distribuidos y agentes beneficiados o perjudicados.


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