• TABLEROS DE CONTROL DE LA GESTIÓN BASADA EN ACTIVIDADES Palabras clave: Control Gestión Actividades Tema del trabajo presentado: Indicadores de integrales de gestión

  • Descargar 325.13 Kb.


    Página1/9
    Fecha de conversión31.03.2018
    Tamaño325.13 Kb.

    Descargar 325.13 Kb.

    Control de la gestión basada en actividades


      1   2   3   4   5   6   7   8   9


    TABLEROS DE CONTROL DE LA GESTIÓN BASADA EN ACTIVIDADES
    Autor: Marco Antonio Machado Rivera
    País: Colombia
    Universidad: Universidad de Antioquia
    Dirección de correo electrónico: mmachado@agustinianos.udea.edu.co
    Palabras clave: Control Gestión Actividades
    Tema del trabajo presentado: Indicadores integrales de gestión
    Recursos audiovisuales requeridos para la presentación:

    PC y Video bean para la presentación en formato power point 98



    TABLEROS DE CONTROL DE LA GESTIÓN BASADA EN ACTIVIDADES

    Palabras clave: Control Gestión Actividades
    Tema del trabajo presentado: Indicadores de integrales de gestión
    Resumen:

    La contabilidad y el control de la gestión, son dos elementos disciplinales esenciales que permiten el diseño de instrumentos para el seguimiento (monitoreo) de los costos de las actividades desarrolladas por un ente productivo. La gestión de los costos se constituye en un sistema complejo de actividades con un carácter esencialmente estratégico. Los tableros de control permiten abordar visiones integrales de la realidad empresarial; como instrumento operativo se constituye en una herramienta esencial en marco de la gestión de costos.


    La gestión de los costos basados en actividades puede ser analizada y evaluada a la luz del logro de la Efectividad en las Actividades de la Organización (EAO), la cual se define integralmente en función de la eficiencia, la eficacia, la calidad, la economía, competitividad y entornabilidad. Los indicadores de eficiencia permiten medir la relación entre logros alcanzados y recursos involucrados, los de eficacia determinan el cumplimiento de estándares y parámetros prestablecidos; los de calidad permiten evaluar el estado y evolución de la gestión de calidad en torno al cumplimiento de los atributos del bien o servicio; los de economía permiten observar la racionalización del costo de los factores o recursos involucrados en el proceso productivo (directa e indirectamente); los de competitividad permiten comparar a la empresa (en sus niveles de producción y manejo de costos) con la competencia, en tanto que los de entornabilidad permiten establecer la relación existente entre excedentes distribuidos y agentes beneficiados o perjudicados.


      1   2   3   4   5   6   7   8   9

    Similar:

    Control de la gestión basada en actividades iconEl diagnóstico como función del sistema de control de gestióN
    Citar como: Hernández Torres, M. y Acevedo Suárez, J.(2001): "El diagnóstico como función del sistema de control de gestión", [en...
    Control de la gestión basada en actividades iconIdeas fundamentales
    Rrhh, promoción basada en sistemas meritocráticos, gestión de carrera profesional horizontal y vertical, gestión del conocimiento,...
    Control de la gestión basada en actividades iconAcuerdo que establece las funciones del Titular del Órgano Interno de Control en la Secretaría de Economía, para coordinar las actividades de los titulares de
    Interno de Control en la Secretaría de Economía, para coordinar las actividades de los titulares de los Órganos Internos de Control...
    Control de la gestión basada en actividades iconUniversidad de chile
    Aplicar adecuadamente las herramientas de control de gestión, de acuerdo a un contexto determinado de la organización
    Control de la gestión basada en actividades iconUniversidad Nacional Autónoma de México Facultad de Economía
    Se verán distintos desarrollos teóricos acerca de las crisis económica: la basada en el subconcumo, la basada en la desproporcionalidad...
    Control de la gestión basada en actividades iconEscuela de formación continua nombre de la Carrera1: martillero, corredor público y tasador
    Enfoques y modelos. Los procesos de política, conflicto, decisión, influencia, comunicación, planificación, gestión y control. Autoridad...
    Control de la gestión basada en actividades iconM Escuela Superior Politécnica Del Litoral Facultad de Ciencias Naturales y Matemáticas Departamento de Matemáticas Ingeniería en Auditoría y Contaduría Pública Autorizada
    Diseño de un sistema de control basado en el Método abc de gestión de inventarios, a través de indicadores de medición, aplicado...
    Control de la gestión basada en actividades icon1. Actividades iniciales
    Comenta las actividades que realiza alguien que conozcas que trabaje en una empresa
    Control de la gestión basada en actividades iconOrden de 20 de enero de 1994 por la que se fijan modalidades de control sanitario a productos de comercio exterior destinados
    El Real Decreto 1418/1986, de 13 de Junio, sobre funciones del Ministerio de Sanidad y Consumo en materia de Sanidad Exterior, establece...
    Control de la gestión basada en actividades iconEl bono universitario
    Una propuesta para la Universidad madrileña, basada en el principio de la libertad de elección

    Página principal
    Contactos

        Página principal



    Control de la gestión basada en actividades

    Descargar 325.13 Kb.