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Consejería Jurídica del Poder Ejecutivo del Estado de Morelos


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Estado de Fuerza

Núm.

Policía Preventiva

179

Policía Vial

33

Bomberos

9

Protección Civil

9

ERUM

4

Directivos

7

Administrativos

28

Total

269



        1. Equipamiento y parque vehicular.

Para operar de forma eficiente tanto los cuerpos de seguridad y los servicios de emergencia, requieren herramientas suficientes y adecuadas, las cuales no se tienen al momento. Hay deficiencias de unidades móviles, carros radio patrulla, unidades ligeras, vehículos de primer contacto para urgencias pre hospitalarias, carro bombero, carro tanque, entre otros; y aunque físicamente se encuentran su vida útil ya expiró hace tiempo, así como por un inadecuado sistema de control de mantenimiento preventivo o correctivo.
El cuadro siguiente muestra el parque vehicular:


Parque vehicular

Total

Operando

Descompuestas

Pick up Preventiva

42

20

22

Sedan

8

4

4

Protección Civil

4

2

2

Bomberos

04

4

0

Motocicletas Bomberos

1

1

0

Motocicletas Preventiva

09

5

4

Motocicletas Transito

09

6

3

Camioneta Panel táctica

02

0

2

Carro Tanque

1

1

0

Ambulancias * ERUM

4

1

3

Fuerza montada: 6 caballos.




        1. Infraestructura.

En el siguiente cuadro se muestra la infraestructura de la Secretaria de Protección Ciudadana:



Infraestructura

Número

Edificio Secretaría de Protección Ciudadana

01

Base Policía Preventiva




Base Policía Vial




Base Policía Montada

01

Base de Protección Civil

01

Base Bomberos

01



      1. Objetivos, proyectos y líneas de acción.

        1. Objetivo General 1.

Mejorar la coordinación con el gobierno estatal, mediante la revisión y adecuación del Convenio de Colaboración, para ofrecer una mejor atención de acción en el municipio.


          1. Objetivo específico 1.

Perfeccionar el Convenio de Asunción temporal de la Policía Preventiva y Policía de Tránsito y Vialidad, mediante una revisión y evaluación del mismo para tener una mejor colaboración y reciprocidad en las acciones preventivas y operativas.

Proyecto.



            1. Revisión y evaluación del convenio de colaboración entre el municipio y el Estado.

Responsable: Secretaría Ejecutiva, Administrativa y de Protección Ciudadana.

Líneas de acción.



              1. Revisión, modificación o adición del marco legal y a las reglas de operación del Convenio de Asunción Operativa del modelo policial denominado Mando Único, todo esto en conjunto con la Consejería Jurídica del Ayuntamiento.

              2. Reuniones técnicas con la contraparte Estatal para acordar las modificaciones necesarias al Convenio.

              3. En su caso, firma de convenio modificatorio entre las personalidades jurídicas correspondientes.




Línea de acción.

Indicador

Unidad de medida

META

2016

2017

2018

i

Documento

Unidad

1







i

Documento

Unidad

1







ii

Reuniones Técnicas

%

100%







iii

Documento

Unidad

1

























        1. Objetivo General 2.

Fortalecer la capacidad de acción y prevención, mediante la optimización de las áreas de emergencia y atención a la población, para elevar la calidad de servicio que el municipio requiere.

          1. Objetivo específico 1.

Crear el área de Policía de Proximidad mediante la inclusión en la Secretaría Ejecutiva Administrativa y de Protección Ciudadana, para el auxilio de los programas de prevención acordados con dependencias, entidades e instituciones públicas y privadas.

Proyecto.



            1. Crear el área de Policía de Proximidad dentro de la Secretaría Ejecutiva Administrativa y de Protección Ciudadana en su Dirección de Prevención del Delito y Vinculación Ciudadana.

Responsable: Secretaría Ejecutiva, Administrativa y de Protección Ciudadana.

Líneas de acción.



              1. Creación de un área llamada Policía de Proximidad.

              2. Capacitación de los elementos que sean asignados al área.

              3. Priorización a las diferentes acciones de Comunidad Segura y Escuela Segura, y que estas se desarrollen en sus actividades con servicio a la comunidad.

              4. Reuniones para coordinación con representantes de las instituciones de seguridad y autoridades escolares de los tres órdenes de gobierno, para el diseño de programas y acciones que prevengan y combatan los hechos delictivos y en consecuencia se actué contra la deserción escolar.

              5. Presentación y asignación de zonas a los elementos de la Policía de Proximidad.




Línea de Acción

Indicador

Unidad de medida

META

2016

2017

2018

i

Creación de área

Unidad

1







ii

Curso de capacitación

Unidad

1

1

1

iii

Documento

Unidad

1







iv

Reuniones técnicas.

%

100%







v

Mapa logístico

Unidad

1










            1. Campaña de acciones de arranque de la Policía de Proximidad.

Responsable: Secretaria Ejecutiva Administrativa y de Protección Ciudadana.

Líneas de acción.



              1. Difusión y promoción educativa sobre medidas de autoprotección a la población en general y específicamente a grupos vulnerables.

              2. Promoción del uso, aprovechamiento de los espacios públicos como centros de sano esparcimiento, cultura y deporte.

              3. Campaña enfocada con en el lema “RESPETO Y CUIDO MIS CALLES”.



Línea de acción

Indicador

Unidad de medida

META

2016

2017

2018

i

Campaña publicitaria educativa

%

50%

50%




ii

Campaña publicitaria aprovechamiento

%

30%

40%

30%

iii

Campaña publicitaria

%

30%

40%

30%



          1. Objetivo específico 2.

Implementar actividades para fiel desempeño de las funciones operativas de los elementos de las áreas de emergencias con la creación de un área que evalué las actividades en general, para poder llevar un control y mejora continua.

Proyecto.



            1. Coordinación y supervisión de las funciones operativas de los elementos de emergencia.

Responsable: Secretaría Ejecutiva, Administrativa y de Protección Ciudadana.

Línea de acción.



              1. Creación del área de Supervisión General misma que dependería de la Secretaría Ejecutiva Administrativa y de Protección Ciudadana.

              2. Evaluar el desempeño operativo con las estrategias generadas por el modelo policial Mando Único generando estadística para evaluar las acciones del mismo para el municipio.


Línea de acción

Indicador

Unidad de medida

META

2016

2017

2018

i

Creación de área

Unidad

1







ii

Reportes trimestrales

Documento

1

4

4

          1. Objetivo específico 3.

Dignificar las acciones de los elementos de emergencia mediante la adquisición de equipamiento, parque vehicular y equipos de cómputo para la mejor atención a eventualidades que requieran la acción de los elementos operativos de seguridad y protección ciudadana.
Proyecto.

            1. Equipamiento general.

Responsable: Coordinación Administrativa.

Línea de acción.



              1. Adquisición de Parque Vehicular

              2. Adquisición de equipo de cómputo

              3. Adquisición de armamento.




Línea de acción

Indicador

Unidad de medida

META

2016

2017

2018

i

Parque vehicular

Unidad

3

20

2

ii

Equipos de cómputo

Unidad

5

10




iii

Armas largas

Unidad




15




iii

Armas cortas

Unidad




25







          1. Objetivo específico 4.

Mejorar la atención en urgencias con la creación de la Dirección de Bomberos y ERUM, y el reforzamiento de su operatividad, con el fin de dar una atención óptima a la ciudadanía.
Proyecto.

            1. Creación de la Dirección de Bomberos y ERUM.

Responsable: Secretaria Ejecutiva, Administrativa y Protección Ciudadana.

Líneas de acción.



              1. Asunción a nivel de Dirección el área de Bomberos y ERUM.

              2. Construcción de la Central de Urgencias Temixco.

              3. Realización de adecuaciones y cambios al Reglamento de Protección Civil y Bomberos del Municipio.

              4. Actualización de los procedimientos de atención a servicios de auxilio del Cuerpo de Bomberos de acuerdo a las necesidades del municipio.

              5. Fortalecimiento e incremento del personal del Cuerpo de Bomberos, para atender la demanda de la sociedad.

              6. Incrementar el parque vehicular y equipamiento del Cuerpo de Bomberos.

              7. Fortalecimiento de la capacidad logística y de operación en materia de prevención y emergencias.




Línea de acción

Indicador

Unidad de medida

META

2016

2017

2018

i

Creación de la dirección.

Unidad

1







ii

Central de Urgencias

Obra civil




1




iii

Actualización del reglamento de bomberos del municipio

%

30%

70%




iv

Actualización de procedimientos de actuación a servicios de auxilio

%

50%

50%




v

Incremento de plantilla a personal ideal necesario para la atención municipal

Elementos necesarios

30%

50%

20%

vi

Parque Vehicular

Unidades




2

3

vii

Equipamiento

%

40%

40%

20%

          1. Objetivo específico 5.

Dignificar instalaciones de atención a víctimas mediante la ampliación y/o modernización de las mismas, para la atención adecuada y salvaguarda de los derechos humanos de la población que se atiende.

Proyecto


            1. Ampliación o Modernización de la Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia de Temixco.

Responsable: Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia.

Línea de acción.

Modernización y adecuación de las instalaciones de la Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia





Líneas de Acción

Indicadores

Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Adecuaciones

Obra civil

1









        1. Objetivo General 3.

Dignificar la actuación de las áreas de emergencia y prevención, revisando la logística, capacitando a los servidores públicos en temas de prevención y derechos humanos; aumentando la calidad de atención la población.

          1. Objetivo específico 1.

Mejorar la respuesta de emergencias formulando técnicas y tácticas diarias para la persuasión del delito y exhorto a la ciudadanía para no realizar conductas antisociales.

Proyecto


            1. Operación policial.

Responsable: Dirección de Seguridad Pública.

Líneas de acción.



              1. Revisión de la logística de recorridos en el Municipio de Temixco.

              2. Intensificación del patrullaje específicamente en zonas de conflicto y populares.

              3. Creación de un manual con protocolos de Seguridad para eventos públicos o bien manifestaciones públicas, tratando preservar al máximo la integridad física y derechos humanos de la población.

              4. Creación de un manual de Prevención, Reacción e Intervención en conflictos derivados de las fiestas de tradiciones en cada colonia, barrio o poblado con los valores de servicio y respeto a la integridad física y derechos humanos de la población.




Línea de acción

Indicador

Unidad de medida

META

2016

2017

2018

i

Mapa georreferenciado de logística anual.

Unidad


1

1

1

ii

Incremento de patrullajes con respecto al año anterior.

%

20%

20%

20%

iii

Documento

Unidad

1







iv

Documento

Unidad

1







          1. Objetivo específico 2.

Aumentar la presencia y percepción la de Seguridad Publica en el Municipio, rehabilitando y/o edificando módulos de seguridad, logrando con ello tener una comunicación con la ciudadanía de forma eficaz.

Proyecto.



            1. Recuperación de infraestructura.

Responsable: Dirección de Seguridad Pública.

Línea de acción.



              1. Rehabilitación y edificación de módulos de seguridad pública para tener una mejor respuesta de acción preventiva a la población del Municipio.




Línea de acción

Indicador

Unidad de medida

META

2016

2017

2018

i

Rehabilitación de módulos

Modulo

1

3

1

i

Construcción de módulos

Modulo

1

1




          1. Objetivo específico 3.

Mejorar la actuación de los elementos operativos con la capacitación en temas de prevención del delito, respeto a los derechos humanos y protección a víctimas, logrando una actuación integral de los elementos operativos para con la población.

Proyecto.



            1. Respeto a los Derechos Humanos y la Protección de las Victimas.

Responsable: Dirección de Seguridad Pública.

Línea de acción.



              1. Capacitación constante del personal por parte de la Dirección de Prevención del Delito atenderá los diferentes factores tanto de violencia familiar, violencia de género, violencia escolar, violencia laboral entre otras.




Línea de acción

Indicador

Unidad de medida

META

2016

2017

2018

i

Capacitación

Unidad

4

4

4

          1. Objetivo específico 4.

Mejorar las acciones de tránsito y vialidad, asegurando un desplazamiento permanente y seguro, mediante un estudio preciso que aporte información de calidad otorgando a la comunidad los servicios que establece la ley, de una manera oportuna y eficaz.

Proyecto.



            1. Acciones preventivas y orientación turística.

Responsable: Coordinación Administrativa

Líneas de acción.



              1. Realización de un diagnóstico para llevar a cabo acciones tendientes a la reglamentación y señalización en el municipio.

              2. Implementación del modelo de Policía Turística.

              3. Campaña permanente de uso de cinturón de seguridad y no utilizar teléfono celular.




Línea de acción

Indicador

Unidad de medida

META

2016

2017

2018

i

Diagnóstico vial

Unidad

1







ii

Modelo implementado

%

50%

50%




iv

Campaña publicitaria

%

30%

35%

35%

          1. Objetivo específico 5.

Incluir la política de género en las actividades municipales, así como el combate a la violencia general hacia las mujeres, con medidas jurídicas, acciones preventivas, disuasivas y de reacción oportuna, para lograr mejorar el contexto social en cuanto a los derechos de las mujeres.

Proyecto.



            1. Armonización jurídica.

Responsable: Instancia Municipal de la Mujer.

Líneas de acción.



              1. Diagnóstico jurídico en temas de enfoque de género de los reglamentos y actuaciones municipales.

              2. En su caso adecuación de reglamentos, bandos y documentos necesarios para tener una armonización con la legislación sustantiva y adjetiva en materia civil, familiar, penal, laboral y disposiciones administrativas vinculadas, con las disposiciones federales y generales de la materia.


Línea de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2016

2017

2018

i

Diagnóstico

Documento

1







ii

Adecuaciones requeridas

%

30%

70%




Proyecto


            1. Campañas de atención y seguimiento a casos de violencia, así como de derechos humanos.

Responsable: Instancia Municipal de la mujer.

Líneas de acción.



              1. Impulsar un mensaje a la ciudadanía de cero tolerancia ante la comisión de conductas violentas contra las mujeres, realizando campañas de difusión en medios de comunicación de radio y televisión.

              2. Instalar un módulo de atención único para la mujer en cada una de las colonias, dándole prioridad a aquellas con mayor incidencia de violencia contra las mujeres de acuerdo al semáforo de violencia.

              3. Campaña “MUJER NO ESTAS SOLA” mediante pláticas sobre la alerta de violencia de género contra las mujeres, así como asesoría jurídica, asesoría psicológica, fomentando la cultura de la denuncia y proporcionando el acompañamiento y seguimiento legal.

              4. Difusión de líneas de atención y apoyo a mujeres víctimas de violencia en el municipio.



Línea de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2016

2017

2018

i

Campaña mediática.

Campaña

30%

35%

35%

ii

Instalación de módulos

Unidad

1

1

1

iii

Campaña “MUJER NO ESTAS SOLA”

Pláticas

12

36

36

iv

Campaña de difusión

Campaña

25%

40%

35%
Proyecto.

            1. Organización, prevención y acciones en contra de la violencia de género.

Responsable: Instancia Municipal de la mujer.

Líneas de acción.



              1. Marchas exploratorias y encuestas que permitan identificar zonas de riesgo del municipio.

              2. Creación de redes comunitarias para la prevención y atención de la violencia de género en las mujeres.

              3. Capacitación de los elementos de policía, en temas de violencia intrafamiliar, alerta de violencia de género, lenguaje incluyente y sensibilización de género.

              4. Creación de una unidad especial de atención a víctimas de violencia de Temixco.

              5. Patrullajes preventivos por la unidad especial de atención a víctimas de violencia de Temixco, en zonas de riesgo, para la recuperación de espacios públicos y la prevención de delitos contra la mujer.

              6. Mejorar el alumbrado público en las colonias con mayor índice de violencia identificadas como zonas de riesgo en el municipio.

              7. Creación de un comité ciudadano de vigilancia para la prevención y seguridad de delitos en contra de las mujeres, en las colonias con mayor incidencia de violencia de acuerdo al semáforo de la alerta de violencia de género.


Línea de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2016

2017

2018

i

Marchas exploratorias

Unidad

1

3

3

i

Encuestas

Unidad

1

3

3

ii

Redes comunitarias

Unidad

1

3

3

iii

Capacitación

Unidad

10

15

20

iv

Unidad especial de atención a víctimas de violencia.

Unidad

1







v

Bitácoras mensuales de patrullaje

Unidad

6

12

12

vi

Reparación de luminarias

Unidad

200

300

400

vii

Instalación de luminarias


Unidad


100

200


300


viii

Comités de vigilancia

Unidad

2

6

8

Proyecto


            1. Albergue y centro de desarrollo para las mujeres de Temixco.

Responsable: Instancia Municipal de la mujer.

Línea de acción.



              1. Gestión y creación de un albergue y centro de desarrollo para las mujeres de Temixco, que cuente suficiente infraestructura y recursos humanos.





          1. Línea de acción

            Indicador

            Meta

            Unidad de medida

            2016

            2017

            2018

            i

            Centro de desarrollo

            Unidad




            1



            Objetivo específico 6.

Contribuir a la prevención del delito y a la mitigación de riesgos, con la participación de los estudiantes beneficiarios del Programa Beca Salario del Gobierno del Estado, residentes en el municipio, coordinadas por el sistema DIF de Temixco.

Proyecto



            1. Gestión Institucional de Beca Salario.

Responsable: Jefatura de Hábitat, Asistencia Social y CAIC’s.

Líneas de acción



              1. Jornadas de limpieza y mantenimiento a jardines y áreas comunes del municipio.




Líneas de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2016

2017

2018

i

Realizar acciones coordinadas con el Programa Beca Salario

Jornadas con 30 alumnos

6

10

10

          1. Objetivo específico 7.

Establecer acciones preventivas y de auxilio con la gestión integral de riesgos, con el fin de salvaguardar la integridad física de la ciudadanía, los bienes y el entorno ecológico ante una contingencia.
Proyecto

            1. Cuidado de integridad ciudadana

Responsable: Dirección de Protección Civil.

Líneas de acción



              1. Actualización del mapa de riesgos.

              2. Implantar las medidas de mitigación de riesgos descritas en el “atlas de riesgos municipal”.

              3. Atender contingencia.

              4. Fomentar la cultura de protección civil y la autoprotección en la población.




Líneas de Acción

METAS

Indicador

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Mapa actualizado

Unidad

1

1

1

ii

Acciones

%

30%

35%

35%

iii

Contingencias

%

100%

100%

100%

iv

Capacitación

Unidad

2

2

2

Nota: algunas contingencias se atienden en coordinación con la Federación y/o el Estado.

    1. DESARROLLO SOCIAL DE TEMIXCO.

      1. Diagnóstico.

Para ésta administración 2015-2018, es transcendental implementar políticas, estrategias y acciones que nos permitan atender de manera pronta y satisfactoria las necesidades que aquejan a la población temixquense; si analizamos los datos que nos arroja El Consejo Nacional de Evaluación (CONEVAL) en donde el 15.02% no cuenta con ningún tipo de acceso para la atención de la salud, a pesar de que contamos con 15 unidades médicas, no logramos atender la demanda que se presenta, así también los del INEGI 2015 en donde la población es de 116,143 habitantes, de los cuales se encuentra en pobreza 56.8%, Pobreza Extrema 47.3%, Vulnerables por carencia social 28.6%, migración 6%, 9,997 jefas de familia, 6.0% en cuanto a rezago educativo, cuarto lugar a nivel estado, de igual manera en Vivienda, 44.1% no dispone de teléfono fijo, 38.9 no disponen de lavadora y 10.1% no tiene refrigerador, 22760 personas alfabetizadas, Analfabetas y no especificadas.
Así también los datos obtenidos de la encuesta intercensal 2015, realizada por del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). Observamos que el total de población del Municipio de Temixco, es de 116,143 habitantes de los cuales 59,468 son mujeres, es decir, el 51.20% en cifras es más de la mitad de la población total, donde el 4.1% son mujeres indígenas que aún conservan su dialecto, el 93.57% es el total de mujeres que han migrado a otro lugar en busca de nuevas oportunidades de empleo, el 7.76% son mujeres sin escolaridad, el 58.47% tienen educación básica, el 21.26 tiene educación media superior y el 12.36% cuenta con educación superior, el 32.95% son mujeres casadas, el 28.18% son mujeres solteras, el 19.84% son mujeres divorciadas o separadas y el 18.96% viven en unión libre. Es importante mencionar estos datos estadísticos y analizar porque en el municipio de Temixco, se vive una alerta de violencia de género contra las mujeres decretada el diez de agosto del 2015.
La Ley de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia para el estado de Morelos, define como violencia familiar, todo acto de poder u omisión intencional dirigido a dominar, someter, controlar o agredir de manera física, verbal, psicológica, emocional, sexual, patrimonial o económica a las mujeres, dentro o fuera del domicilio familiar, con quien tengan o hayan tenido, parentesco consanguíneo, por afinidad o civil, por vínculo de matrimonio, concubinato o mantengan una relación de hecho y que tienen por efecto causar daño o sufrimiento físico.
En cuanto al tema de servicios públicos el municipio de Temixco, atiende a 45 colonias que a su vez tienen 24 áreas para usos deportivos y 16 espacios públicos, 10 panteones (7 municipales y 3 ejidales), 10 Instituciones educación inicial, 12 estancias infantiles, 43 preescolares, 52 primarias, 3 escuelas indígenas, 13 secundarias y 25 entre preparatorias, bachilleratos y universidades, de las cuales se les brinda la atención en cuanto a servicios públicos corresponde, que si bien no siempre se pueden atender de manera puntual que ya no contamos con todos los recursos materiales y humanos necesarios para cubrir las necesidades de la población estudiantil, (se recolectan de 95 a 100 toneladas diarios de residuos sólidos y recolección basura realizando recorridos en la zona periférica de 2 a 3 veces por semana por colonia)
En cuanto al tema deportivo, comentar también que las instalaciones deportivas se encuentran en condiciones medianamente favorables, sin embargo es importante darles mantenimiento para que no sigan deteriorándose más, y aun así, en las condiciones en las que se encuentran los niños, jóvenes y adultos mayores acuden a realizar actividades deportivas.
Por otro lado es importante mencionar que en el municipio de Temixco, el DIF municipal atienden a los niños con programas como: desayunos escolares, comedores comunitarios, Procuraduría de la Defensa del Menor, albergues, jornadas comunitarias, becas salarios, tarjetas del INAPAM, programa de 65 y más, campañas para los derechos de equidad e igualdad de género, planificación familiar, asesoría jurídica y prevención, promoción de guarderías para madres trabajadoras, despensas económicas, centro de acopio de reciclables en los CAIC’s, compostas comunitarias, asistencia integral de salud a las comunidades marginadas del municipio; en la Secretaría de Desarrollo Social se atienden todos los temas relacionados a grupos vulnerables como son los de vivienda, programas productivos, canasta básica a bajo costo, útiles escolares a bajo costo, defensa de los derechos civiles de la comunidad Lésbico-Gay. En salud se cuenta con la siguiente infraestructura 10 centros de salud, 1 casa de la salud, 1 Hospital General de Temixco, 1 Albergue para la mujer embarazada, 1 Unidad básica de rehabilitación (UBR), 1 Centro de atención para niños con defecto al nacimiento, 1 Centro para la erradicación de la violencia, 1 Centro nueva vida, 1 Clínica del IMSS, 1 Clínica del ISSTE. En el área de la educación se cuenta con la siguiente infraestructura 7 bibliotecas municipales, 12 estancias infantiles, de las cuales 2 no escolarizadas; 41 preescolares, de las cuales 22 federales, 14 particulares, 3 CAIC’s, 1 CAPEP y un curso comunitario; 66 primarias, de las cuales 40 son federales, 23 particulares y 3 escuelas indígenas; 14 secundarias de las cuales 10 son federales y 4 particulares; en nivel medio superior tenemos en el territorio 1 CONALEP, 1 Preparatoria por Cooperación, 1 EMSAD, 1 DGTA y 12 particulares; en nivel superior tenemos 9 instalaciones uno de la UAEM, uno de la UNAM y 7 particulares. En deporte se cuenta con 9 espacios deportivos. En cultura tenemos 1 museo, 8 auditorios, 10 plazas públicas, 2 zonas arqueológicas, 2 pueblos indígenas Cuentepec y Tetlama, así como pequeños núcleos poblacionales hablantes de lengua indígena; la lengua indígena más con mayor predominancia es el náhuatl, y con menor predominancia otomí, mixteco, tlapaneco y zapoteco; se cuenta también con 2 danzas tradicionales, 4 bandas tradicionales, 9 fiestas tradicionales.
Con todos estos datos estadísticos de problemática en el municipio de Temixco, la administración 2015-2018 nos hemos dado a la tarea de proyectar e implementar de manera urgente e inexcusable, proyectos, programas y acciones que nos permitan ir mermando las necesidades de la ciudadanía.
Por último pero no menos importante, atender el tema de la Instancia de la mujer en el municipio de Temixco con acciones como: Promover la armonización de la legislación; Impulsar un mensaje a la ciudadanía de cero tolerancia ante la comisión de conductas violentas contra las mujeres; Impulsar la creación de redes comunitarias; Impulsar la creación de un Comité Ciudadano de vigilancia para la prevención y seguridad de delitos en contra de las mujeres, e Impulsar la creación de un albergue.


      1. Objetivos, proyectos y líneas de acción.

        1. Objetivo General 1.

Difundir acciones sociales de gobierno mediante campañas estratégicas de brigada y mediáticas, para allegar a la población los beneficios que el ayuntamiento proporciona.

          1. Objetivo específico 1.

Difundir la información y alcances de la Instancia Municipal de la Mujer, mediante campañas, asesorías y talleres que fomenten la cultura de igualdad de género.

Proyecto.



            1. Promover la Dirección de Instancia Municipal de la Mujer.

Responsable: Instancia Municipal de la Mujer.

Líneas de acción



              1. Campañas de consulta ciudadana en las colonias del municipio.

              2. Jornadas de atención de peticiones y necesidades obtenidas por las consultas ciudadanas.

              3. Convocatoria para talleres de igualdad de género a impartir en el municipio.

              4. Talleres de capacitación en los temas de igualdad de género, para la población y servidores públicos del Ayuntamiento.




Línea de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2016

2017

2018

i

Campañas de consulta

Unidad

1

3

3

ii

Jornadas de atención ciudadana

Unidad


1

3

3

iii

Convocatorias para talleres

Unidad

2

4

6

iv

Talleres de capacitación

Unidad

2

4

6

          1. Objetivo específico 2.

Disminuir el número de contagios mediante campañas de prevención de salud, control sanitario en hogares, negocios y espacios públicos para mejorar la salud integral (físico-mental).

Proyecto


            1. Prevención y control del dengue, chicongunyia y zika. Responsable: Dirección Salud.

Líneas de acción.

              1. Campaña de concientización.

              2. Eliminación de criaderos.

              3. Acciones de control del vector en centros escolares, espacios públicos, patios, comercios y cementerios.

              4. Abatización

              5. Nebulizaciones terrestres por casos reportados.




Líneas de Acción

METAS

Indicador

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Campaña anual

Unidad

1

1

1

i

Ferias de la salud

Unidad

5

10

10

ii

Viviendas visitadas

Unidad

17150

17150

17150

iii

Recorridos de brigada

Unidad

100

100

100

iv

Acciones de Limpieza

Unidad

17150

17150

17150

v

Cobertura

%

100%

100%

100%

Proyecto

            1. Programa de verificación sanitaria a expendedores de alimentos.

Responsable: Dirección Salud.

Líneas de acción.



              1. Verificación sanitaria a semifijos y ambulantes.

              2. Expedición del carnet de control sanitario

              3. Sanciones a infractores del reglamento municipal de salud.

              4. Verificación sanitaria a bailarinas y meseras en giros rojos.




Líneas de Acción

METAS

Indicador

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Recorridos

Verificación

12

12

12

ii

Incremento de carnet

%

5%

5%

5%

iii

Sanción sobre infracción

%

100%

100%

100%

iv

Verificación mensual

Unidad

12

12

12

Proyecto

            1. Programa de Regulación e Inspección Sanitaria de Salud Animal.

Responsable: Dirección Salud.

Líneas de acción.



              1. Vacunación antirrábica.

              2. Programa de verificación sanitaria en granjas, rastros y mataderos porcícolas y avícolas.

Líneas de Acción

METAS

Indicador

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Campaña

Unidad

3

3

3

ii

Verificación

Unidad

3

3

3

Proyecto

            1. Rastro municipal.

Responsable: Dirección de Salud.

Líneas de acción.



              1. Inspección sanitaria de la carne.

              2. Capacitar y concientizar a la cuadrilla de matanceros, al administrador y verificador, para realizar el trabajo higiénico y de calidad.

              3. En coordinación con la COPRISEM entregar constancias a las carnicerías confiables “libres de clembuterol”.

              4. Construcción y mejoramiento de instalaciones fijas.

              5. Equipamientos de las instalaciones.

Líneas de acción

Indicador

Unidad de medida

Meta

2016

2017

2018

i

Verificación mensual

Unidad

12

12

12

ii

Capacitación

Unidad

2

5

5

iii

Reconocimientos

Unidad

10

30

30

iv

Proyecto y ejecución de obra civil

%

10%

60%

30%

v

Equipamiento

%




70%

30%

          1. Objetivo específico 3.

Fomentar la cultura de la prevención de enfermedades brindado a la población información oportuna y precisa para hacer corresponsable al individuo en el cuidado de su salud.

Proyecto


            1. Asistencia Integral de Salud a las Comunidades más marginadas del municipio.

Responsable: Jefatura de Medicina General, Atención Bucal, Fomento a la Salud y Prevención de las Adicciones.

Línea de Acción.



              1. Talleres y pláticas orientadoras de detección de problemas de salud.

Líneas de Acción

Indicadores



Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Talleres y pláticas orientadoras.

Unidad

12

24

24

Proyecto

            1. Jornadas de asistencia médica a la población de Zonas con Alta Marginación Social.

Responsable: Jefatura de Medicina General, Atención Bucal, Fomento a la Salud y Prevención de las Adicciones.

Línea de Acción.



              1. Campañas Médicas y odontológicas durante las jornadas comunitarias del Sistema DIF Temixco.

              2. Ferias de la Salud a realizarse en los barrios, colonias y comunidades con altos índices de marginalidad.

Líneas de Acción

Indicadores



Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Jornadas Médicas y Odontológicas

Unidad

12

24

24

ii

Feria de la salud

Unidad

6

12

12

Proyecto.

            1. Coordinación y Cooperación con las instituciones educativas del Sector Público y Privado.

Responsable: Jefatura de Medicina General, Atención Bucal, Fomento a la Salud y Prevención de las Adicciones.

Líneas de acción.



              1. Convenios de Colaboración con instituciones educativas en el ramo de la salud.

Líneas de Acción

Indicadores



Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Convenios de Colaboración

Unidad

5

5

5

Proyecto

            1. Coordinación y cooperación con las instituciones educativas del sector Público y Privado.

Responsable: Jefatura de Medicina General, Atención Bucal, Fomento a la Salud y Prevención de las Adicciones.

Línea de acción



              1. Convenios de Colaboración con instituciones de Educación Superior en el Estado y Foráneas, para la formación y capacitación de recursos humanos en el área de la salud.




Línea de acción

Indicadores



Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

I

Documento

Unidad

5

5

5

          1. Objetivo específico 4.

Promover la creación de guarderías, identificando las zonas del municipio donde se necesiten, para apoyar a las madres trabajadoras.

Proyecto



            1. Promoción de creación de guarderías.

Responsable: Coordinación de Equidad e Igualdad de Género.

Línea de acción



              1. Estudio para determinar que colonias tienen necesidad de guarderías

              2. Promoción de la instalación de guarderías.

              3. Coadyuvar en la realización de proyectos ejecutivos para la gestión individual de guarderías.




Líneas de acción

Indicadores

Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Documento

Unidad

1







ii

Campaña de difusión.

%

50%

50%




iii

Proyecto ejecutivo

Unidad




1

1

          1. Objetivo Específico 5.

Promover a través de campañas de difusión y cursos de capacitación, la aplicación y ejercicio de los Derechos Humanos, en el municipio de Temixco, para generar conciencia en la población de sus propios derechos y obligaciones.

Proyecto


            1. Promoción de los Derechos Humanos.

Responsable: Coordinación de Derechos Humanos del Sistema DIF Temixco

Línea de acción.



              1. Talleres de información en materia de los derechos humanos.

              2. Campaña mediática.




Líneas de acción

Indicadores

Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Talleres.

Unidad

1

2

2

ii

Campaña.

%

30%

35%

35%

          1. Objetivo específico 6.

Promover la separación y reciclaje de residuos sólidos urbanos, con campañas mediáticas, talleres y estímulos en especie, para la reducción de los desechos sólidos.

Proyecto



            1. Trueque en centros de acopio de reciclables.

Responsable: Salud y Responsabilidad Ambiental del Sistema DIF Municipal.

Líneas de acción.



              1. Habilitar espacios para centros de acopio.

              2. Trazar rutas de intercambio de productos.

              3. Campañas de difusión del programa.

Líneas de acción

Indicadores

Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Espacios

Unidad

2

5

5

ii

Mapa logístico

Unidad

1

1

1

iii

Campaña

%

30%

35%

35%

Proyecto

            1. Compostas domiciliarías.

Responsable: Salud y Responsabilidad Ambiental del Sistema DIF Municipal.

Líneas de acción.



              1. Talleres de composteo, en escuelas y colonias.




Líneas de acción

Indicadores



Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Talleres

Unidad

20

20

20

        1. Objetivo General 2.

Impulsar la economía social, a través del apoyo en capacitaciones, asesoramiento y promoción a grupos y población específica, elevando el desarrollo social integral.

          1. Objetivo específico 1.

Impulsar a las mujeres a un sistema emprendedor, por medio de capacitación que fomenten la cultura del auto empleo y con ello mejore su economía familiar.

Proyecto


            1. Promover acciones de combate a la pobreza a favor de la mujer Temixquense.

Responsable: Instancia Municipal de la Mujer.

Líneas de acción



              1. Mejorar el nivel educativo de las mujeres con primaria y secundaria trunca, para la obtención de su certificado correspondiente

              2. Realizar convenios con ICATMOR para capacitar a las mujeres con talleres que generen oficios de habilidades y competencias que generen el auto empleo.

              3. Realizar ferias de empleo con los sectores públicos y privados que promuevan empleos formales para las mujeres del municipio.

              4. Realizar expo-ventas de los productos elaborados por mujeres beneficiados a raíz de la capacitación recibida, así como la exposición de artesanías que elaboran nuestras mujeres indígenas del municipio.





          1. Línea de acción.

            Indicador

            Meta

            Unidad de medida

            2016

            2017

            2018

            i

            Cursos de mejoramiento de nivel educativo.

            Unidad

            2

            3

            3

            ii

            Convenios con ICATMOR

            Unidad

            1

            1

            1

            iii

            Ferias de empleo

            Unidad

            1

            3

            3

            iv

            Expo – ventas

            Unidad

            1

            3

            3
            Objetivo específico 2.

Proporcionar apoyo a grupos vulnerables, con acciones enfocadas que ayuden a disminuir las necesidades básicas de estos grupos.

Proyecto


            1. Mejora de Vivienda a bajo costo.

Responsable: Dirección de Atención a Grupos Vulnerables.

Líneas de acción



              1. Venta de Láminas por solicitud.

              2. Venta de Tinacos por solicitud.

              3. Venta de Calentadores Solares por solicitud.




Líneas de Acción

METAS

Indicador

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Venta sobre solicitud

%

100%

100%

100%

ii

Venta sobre solicitud

%

100%

100%

100%

iii

Venta sobre solicitud

%

100%

100%

100%

Proyecto

            1. Programa Productivo.

Responsable: Dirección de Atención a Grupos Vulnerables.

Líneas de acción.



              1. Venta de Paquete de cría de 9 gallinas y un gallo.




Líneas de Acción

METAS

Indicador

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Paquetes

Unidad

200

220

220

Proyecto

            1. Talleres de prevención y autocuidado, herramientas útiles para la salud Bucal.

Responsable: Dirección de Atención a Grupos Vulnerables.

Línea de acción



              1. Se visitaran las preescolares del municipio para identificar número de población estudiantil.

              2. Llevar a cabo los talleres de limpieza bucal.




Líneas de Acción

METAS

Indicador

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Diagnóstico

Unidad

1







ii

Paquetes de limpieza bucal.

Unidad

1125

1500

1500

Proyecto

            1. Productos de la canasta básica a bajo costo

Responsable: Dirección de Atención a Grupos Vulnerables.

Línea de acción.



              1. Elaborar un estudio con los datos de la población con mayor necesidad de alimentación.

              2. Venta de despensas a bajo costo con productos de la canasta básica por solicitud.




Líneas de Acción

METAS

Indicador

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Estudio

Unidad

1







ii

Venta por solicitud

Unidad

100%

100%

100%

Proyecto


            1. Difusión de los derechos del menor.

Responsable: Dirección de Atención a Grupos Vulnerables.

Líneas de acción.



              1. Obra de Teatro Guiñol mediante la cual se pretende sensibilizar a padres, maestros y alumnos del tema del abuso sexual en menores.




Líneas de Acción

METAS

Indicador

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Puesta de escena

Evento

2

2

2

Proyecto

            1. Programa “Útiles Escolares a Bajo Costo”

Responsable: Dirección de Atención a Grupos Vulnerables.

Línea de acción.



              1. Venta de paquetes de útiles escolares a bajo costo por solicitud.




Líneas de Acción

METAS

Indicador

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Venta sobre solicitud

Paquetes

100%

100%

100%

Proyecto

            1. Pruebas rápidas para la detección del VIH SIDA.

Responsable: Dirección de Atención a Grupos Vulnerables.

Líneas de acción.



              1. Pruebas rápidas para la detección del VIH SIDA.




Líneas de Acción

METAS

Indicador

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Pruebas Realizadas

Pruebas

180

200

200

Proyecto

            1. Defensa de los derechos civiles de la comunidad Lésbico-Gay.

Responsable: Dirección de Atención a Grupos Vulnerables.

Línea de acción.



              1. Campaña de difusión mediática de los Derechos Civiles.

              2. Talleres de Derechos Civiles, tolerancia y respeto.




Líneas de Acción

METAS

Indicador

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Campaña mediática

%

20%

40%

40%

ii

Talleres

Unidad

12

12

12

          1. Objetivo específico 3.

Promover, difundir y detonar las actividades artístico-culturales mediante cursos y talleres, para fortalecer e impulsar el desarrollo cultural.

Proyecto


            1. Tardes Culturales

Responsable: Dirección de Cultura, Artes y Oficios.

Líneas de acción.



              1. Convocatoria y Difusión a la población de actividades artístico-culturales.

              2. Presentación de actividades artístico-culturales, música, danza y teatro.




Líneas de Acción

METAS

Indicador

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Campaña de difusión

%

30%

40%

30%

ii

Talleres

Unidad

12

12

12

ii

Eventos

Unidad

12

12

12

Proyecto

            1. Talleres Culturales

Responsable: Dirección Cultura, Artes y Oficios.

Líneas de acción



              1. Convocatoria y Difusión a la población

              2. Impartir talleres de artes y oficios.

              3. Adquisición de material didáctico.




Líneas de Acción

METAS

Indicador

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Campaña de difusión

%

30%

35%

35%

ii

Taller

Taller Realizados

12

12

12

ii

Material Didáctico necesario.

%

100%

100%

100%

Proyecto.



            1. Impulso Artístico Temixquense.

Responsable: Dirección Cultura, Artes y Oficios.

Líneas de acción.



              1. Promoción y difusión de artistas y artesanos temixquenses.

              2. Apoyos semestrales de becas para artistas y artesanos.

              3. Identificar necesidades básicas de los artistas temixquenses

              4. Seguimiento mensual a la difusión de sus actividades por medio de revistas, periódicos, radio y tv.




Líneas de Acción

METAS

Indicador

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Campaña de difusión

%

30%

35%

35%

ii

Beneficiarios

Unidad

100

100

100

iii

Diagnóstico

Documento

1

1

1

iv

Medición mensual

Unidad

6

12

12

Proyecto

            1. Cine Sillita en tu comunidad

Responsable: Dirección Cultura, Artes y Oficios.

Líneas de acción.



              1. Realizar proyecciones con temática cultural – histórica y artística.

              2. Programar visitas calendarizadas en todas y en cada una de las colonias y delegaciones que componen el municipio, así como a las distintas instituciones que lo soliciten.

              3. Convocar a la ciudadanía.

              4. Lograr el cine club por medio de programas estatales y federales

              5. Recuperar los espacios públicos, logrando el empoderamiento de la comunidad y contribuir en la reconstrucción del tejido social.




Líneas de Acción

METAS

Indicador

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Proyecciones

Unidad

24

24

24

ii

Agenda mensual

Unidad

12

12

12

iii

Carteles de difusión

Unidad

24

24

24

iv

Documento

Unidad

1

1

1

v

Espacios públicos recuperados

Unidad

1

1

1

Proyecto

            1. Expo-venta artesanal Temixquense

Responsable: Dirección Cultura, Artes y Oficios.

Líneas de acción.



              1. Expo-venta mensual.

              2. Crear una red de artesanos de temixquenses.

              3. Formar un comité para difusión de la información de apoyos y actividades.

              4. Difusión de sus trabajos de arte popular.




Líneas de Acción

Indicador

Unidad de Medida

METAS

2016

2017

2018

i

Exposiciones

Unidad

12

12

12

ii

Red de artesanos

Unidad

1







iii

Comité

Unidad

1







v

Campaña

%

30%

35%

35%

Proyecto

            1. Recuperación de los espacios culturales a fin de establecer programas permanentes de formación en artes y oficios.

Responsable: Coordinación de Cultura, Deporte y Deporte Adaptado.

Línea de acción



              1. Realizar talleres de bailes típicos regionales.

              2. Realizar ferias de oficios artesanales.



Líneas de acción

Indicadores



Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Talleres

Unidad

3

6

9

ii

Ferias

Unidad

2

6

6

Proyecto

            1. Talleres de Artes.

Responsable: Coordinación de Cultura, Deporte y Deporte Adaptado.

Línea de acción



              1. Realizar talleres de artes.




Líneas de acción

Indicadores

Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

I

Talleres

Unidad

3

3

3

Proyecto

            1. Eventos culturales.

Responsable: Jefatura de Comunicación Social, Logística y Eventos.

Líneas de acción



              1. Festivales culturales: con grupos de danza, artistas del pueblo.

              2. Ciclo de conferencias culturales.



Líneas de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2016

2017

2018

i

Festivales

Unidad

1

4

4

ii

Conferencias

Unidad

1

2

2

Proyecto

            1. Impulsar Campañas de difusión de los derechos de equidad e igualdad de género de las mujeres.

Responsable: Coordinación de Igualdad de Género y Cultura.

Línea de acción



              1. Talleres de derechos equidad e igualdad de género.

              2. Distribución de trípticos informativos de los derechos enfocados hacia la mujer.




Líneas de acción

Indicadores



Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Talleres

Unidad

6

12

12

ii

Trípticos

Unidad

500

1000

1000

Proyecto

            1. Programa artesanal en zonas de alta marginación. Responsable: Dirección de Desarrollo Agropecuario.

Línea de acción.

              1. Apoyar a artesanos de las localidades más vulnerables del municipio de Temixco.




Líneas de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2016

2017

2018

i

Beneficiarios

Unidad

38

45

50

          1. Objetivo específico 4.

Implementar programas, actividades, cursos, talleres, concursos, torneos y material, que el ayuntamiento promueve en beneficio de la población en general.

Proyecto


            1. Muevetemixco

Responsable: Dirección Juventud, Deportes y Cultura Física.

Líneas de acción.



              1. Activación física en las comunidades

              2. Agenda de actividades




Líneas de Acción

METAS

Indicador

Unidad de Medida

2016

2017

2018

ii

Evento

Unidad

52

104

104

iii

Agenda mensual

Unidad

6

12

12

Proyecto

            1. Torneos deportivos

Responsable: Dirección Juventud, Deportes y Cultura Física.

Líneas de acción.



              1. Convocatorias

              2. Torneo de fútbol.

              3. Torneo de básquetbol

              4. Torneo de Taekwondo

Líneas de Acción

METAS

Indicador

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Convocatorias semestrales

Unidad

1

2

2

ii

Torneo

Unidad

2

2

2

iii

Torneo

Unidad

2

2

2

iv

Torneo

Unidad

2

2

2

Proyecto

            1. Escuelas deportivas municipales.

Responsable: Coordinación de Cultura, Deporte y Deporte Adaptado.

Línea de acción



              1. Realizar convivencias familiares.

              2. Gestión de equipamiento deportivo para convivencias




Líneas de acción

Indicadores



Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Beneficiarios

Unidad

2000

2400

2400

ii

Gestión.

Unidad

1

1

1

          1. Objetivo específico 5.

Impartir cursos en diferentes temas a los trabajadores para que desarrollen sus habilidades y capacidades, logrando con esto un mejor desempeño en las áreas que les correspondan.

Proyecto


            1. Programa efectivo y eficiente de capacitación permanente.

Responsable: Dirección Administrativa del Sistema DIF Municipal

Línea de acción



              1. Cursos de computación al personal.


Líneas de acción

Indicadores



Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Cursos


Unidad

1

2

2

Proyecto

            1. Implementar la Administración por Objetivos.

Responsable: Dirección Administrativa del Sistema DIF Municipal.

Línea de acción.



              1. Capacitación al personal responsable de cada área, por medio de diplomados en temas de liderazgo.




Líneas de acción

Indicadores



Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Diplomado


Unidad

3

4

4

Proyecto


            1. Evaluación permanente y sistemática del desempeño de las áreas administrativas.

Responsable: Dirección del Sistema DIF Municipal.

Línea de acción.



              1. Registros digitales de acciones en cada una de las oficinas que atienden al público.




Líneas de Acción

Indicadores



Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Registros de acciones.

Unidad

30

30

30

Proyecto

            1. Desarrollo del nivel conceptual en los trabajadores del Sistema DIF Municipal.

Responsable: Subdirección Administrativa del Sistema DIF Municipal.

Línea de acción.



              1. Capacitación al personal.




Líneas de Acción

Indicadores

Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Capacitación

Unidad

1

2

2

Proyecto

            1. Desarrollo o modificación de actitudes.

Responsable: Subdirección Administrativa del Sistema DIF Municipal.

Líneas de acción.



              1. Capacitación encausada a los fines del desarrollo o modificaciones de actitudes.




Líneas de Acción

Indicadores

Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Seminarios

Seminarios

1

2

2

          1. Objetivo específico 6.

Implementar medidas de captación de ingresos que agilicen y transparenten los movimientos que los usuarios destinen a favor del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del municipio de Temixco.

Proyecto


            1. Implementación de controles para evitar la corrupción, las componendas y la transacción.

Responsable: Dirección del Sistema DIF Municipal.

Líneas de acción.



              1. Timbrar a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público los donativos realizados en ventanillas del DIF.

              2. Entregar comprobante fiscal a los donantes.

              3. Crear convenios con tiendas de comercio o departamentales para recibir pagos y/o donativos.

              4. Recorridos encubiertos para monitorear la calidad y honestidad de los servicios.




Líneas de Acción

Indicadores

Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Timbrado sobre donaciones e ingresos.

%

100%

100%

100%

ii

Comprobantes fiscales sobre timbrados.

%

100%

100%

100%

iii

Documento

Unidad

1

1

1

iv

Recorridos

Unidad

1

1

1

iv

Reportes

Unidad

3

3

3




          1. Objetivo Específico 7.

Implementar jornadas comunitarias, organizando las diferentes áreas del municipio a fin de mejorar su calidad de vida de la población.

Proyecto


            1. Jornadas Comunitarias.

Responsable: Subdirección Administrativa del Sistema DIF Municipal.

              1. Calendarizar jornadas comunitarias.

              2. Jornadas comunitarias en todas las colonias y pueblos del municipio de Temixco.

              3. Coordinar con dependencias municipales, estatales y/o federales, según la localidad donde se lleve a cabo la jornada comunitaria, su asistencia.




Líneas de acción

Indicadores



Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Agenda semestral

Unidad

1

2

2

ii

Jornadas Comunitarias

Unidad

12

20

20

iii

Agenda coordinada semestral

Unidad

1

2

2

          1. Objetivo específico 8.

Capacitar en temas sobre planificación familiar y los embarazos no deseados en adolescentes, a través de talleres de educación sexual, para concientizar a la población.

Proyecto


            1. Combate a la deserción escolar por embarazos en adolescentes.

Responsable: Jefatura de Hábitat, Asistencia Social y CAIC’s.

Líneas de acción



              1. Talleres de prevención de embarazos en adolescentes durante el trienio, a razón de un taller por mes en escuelas de educación secundaria y media superior en el municipio.




Líneas de acción

Indicadores



Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Taller de prevención de embarazos en adolescentes

talleres

6

10

10

Proyecto

            1. Talleres de planificación familiar.

Responsable: Coordinación de Equidad e Igualdad de Género.

Línea de acción



              1. Talleres de planificación familiar.




Líneas de acción

Indicadores



Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Taller

Unidad

7

8

9

          1. Objetivo específico 9.

Incorporar a las comunidades indígenas con respeto a sus tradiciones históricas, en el desarrollo económico, social y cultural del municipio de Temixco, mediante capacitación para la producción, difusión de cultural y acciones sociales.

Proyecto



            1. Implementar acciones para fortalecer a las comunidades indígenas en el crecimiento productivo y su desarrollo económico.

Responsable: Atención a las Comunidades Indígenas.

Líneas de acción



              1. Talleres productivos agropecuarios a las comunidades de Cuentepec y Tetlama.

              2. Campañas de difusión a través de ferias, resaltando fechas importantes, históricas y significativas del Estado o municipio de Temixco. Dando a conocer sus costumbres, comida y tradiciones.

              3. Tramitar tarjetas del INAPAM.



Líneas de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2016

2017

2018

i

Talleres

Unidad

5

10

10

ii

Campañas de difusión.

%

30%

35%

35%

iii

Beneficiarios

Unidad

30

60

60

          1. Objetivo específico 10.

Llevar a cabo talleres, destinados a adultos mayores con capacidades diferentes, en el municipio de Temixco, para mejorar su calidad de vida.

Proyecto


            1. Promover acciones de inclusión social, educativa y deportiva para personas con discapacidades diferentes.

Responsable: Coordinación de Cultura, Deporte y Deporte Adaptado.

Línea de acción



              1. Talleres de alfabetización.

              2. Talleres de basquetbol.

              3. Talleres de volibol.

              4. Talleres de natación.




Líneas de acción

Indicadores

Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Talleres

Unidad

8

10

10

ii

Talleres

Unidad

1

2

2

iii

Talleres

Unidad

1

2

2

iv

Talleres

Unidad

1

2

2

          1. Objetivo específico 11.

Organizar a las comunidades, formando grupos de trabajo, capacitándolos y formándolos en temas de desarrollo comunitario, para impulsar procesos de cohesión social.

Proyecto



            1. La organización comunitaria para la autogestión.

Responsable: Jefatura de Desarrollo Comunitario y Fomento a la Salud.

Líneas de acción



              1. Formar grupos de desarrollo comunitario.

              2. Capacitar a los integrantes de los grupos comunitarios.

              3. Acompañar a los grupos en la gestión y desarrollo de programas Federales, Estatales y Municipales.

              4. Incrementar el número de comunidades al programa de Comunidad Diferente.




Líneas de acción

Indicadores



Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Grupos formados

Unidad

5

5

7

ii

Capacitación

Unidad

3

6

8

iii

Asesoría

%

20%

40%

40%

iv

Comunidades a incluir

Unidad




3

5

          1. Objetivo específico 12.

Capacitar a la población en situación de vulnerabilidad con talleres productivos para mejorar su economía familiar.

Proyecto



            1. Capacitación en artes y oficios para las comunidades vulnerables de Temixco.

Responsable: Atención a Grupos Vulnerables.

Líneas de acción:



              1. Talleres de huarachería, en coordinación con Fomento Económico.

              2. Talleres de huertos y hortalizas con ICATMOR.

              3. Talleres corte y confección en coordinación con el servicio nacional de empleo.




Líneas de acción

Indicadores



Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Talleres

Unidad

5

10

10

ii

Talleres

Unidad

5

10

10

iii

Talleres

Unidad

5

10

10

        1. Objetivo General 3.

Preservar la imagen de los espacios públicos municipales, mediante supervisión y mantenimiento continuo, coadyuvando al mejoramiento de la calidad de vida de los temixquenses.

          1. Objetivo específico 1.

Conservar limpios los panteones municipales, ejidales y comunales con cuadrillas de trabajo, para brindarles un mejor servicio a la población.

Proyecto


            1. Mantenimiento de Panteones.

Responsable: Dirección de Servicios y Mantenimiento a la Imagen Urbana.

Líneas de acción.



              1. Poda de árboles y desmalezamiento de áreas verdes, con personal capacitado.

              2. Supervisar continuamente con las áreas administrativas el suministro de equipos, herramientas e insumos.

              3. Recorridos programados para la recolección de basura, de cada uno de los panteones.

              4. Mantenimiento de barda perimetral.




Líneas de Acción

Indicador

Unidad de Medida


Meta

2016

2017

2018

i

Árboles podados

Unidad

400

400

400

i

Desmalezamiento de áreas verdes

Metro cuadrado

7,200

7,200

7,200

ii

Inventarios quincenales

Unidad

12

24

24

iii

Recolección basura.

Tonelada

120

120

120

iv

Mantenimiento

Metro cuadrado

2,000

2,000

2,000

          1. Objetivo específico 2.

Preservar la imagen urbana en óptimas condiciones mediante brigadas constantes para que la población temixquense y el turismo disfruten de ella.

Proyecto.



            1. Mantenimiento de Parques, Jardines y Espacios Públicos.

Responsable: Dirección de Servicios y Mantenimiento a la Imagen Urbana.

Líneas de acción



              1. Mantener las avenidas y calles principales limpias.

              2. Poda de árboles y desmalezamiento con personal capacitado.

              3. Supervisar continuamente con las Áreas Administrativas para el suministro de equipo, herramienta e insumos.

              4. Recorridos programados para la recolección de basura, en espacios públicos.

              5. Mantenimiento, reparación y revisión de bancas, juegos infantiles de los espacios públicos.

              6. Implementar señalizaciones horizontal y vertical para concientizar la educación vehicular, peatonal y cuidados de espacios para la ciudadanía.




Líneas de Acción

Indicador

Unidad de Medida

Meta

2016

2017

2018

i

Barrido manual

Metro

240,000

250,000

260,000

ii

Poda de árboles

Unidad

800

800

800

ii

Desmalezamiento de áreas verdes

Metro

7,200

7,800

8,400

iii

Inventarios quincenales

Unidad

12

24

24

iv

Recolección de basura.

Tonelada

120

140

160

v

Mantenimiento, reparación de juegos infantiles.

Sección

240

240

400

v

Mantenimiento, reparación, pintura de bancas en espacios públicos

Banca

240

240

500

v

Servicios mantenimiento de parques y jardines

Servicio

200

200

600

vi

Pintura para información vertical y horizontal

Metro

2400

3,000

4,000

          1. Objetivo específico 3.

Brindar el servicio de recolección y transferencia de los residuos sólidos urbanos mediante rutas programadas, para la atención de todo el municipio.

Proyecto


            1. Temixco limpio

Responsable: Dirección de Saneamiento y Recolección de Residuos Sólidos.

Líneas de acción



              1. Trazar rutas de recolección de residuos sólidos urbanos.

              2. Optimización de transferencia de residuos sólidos urbanos para su disposición final.





          1. Línea de acción

            Indicador



            Unidad de Medida

            Meta

            2016

            2017

            2018

            i

            Mapa logístico de recolección

            Unidad

            1

            1

            1

            ii

            Diagnóstico de protocolo de transferencia

            Unidad

            1







            ii

            Actualización de protocolo de transferencia

            Unidad

            1






            Objetivo específico 4.

Instalar y dar mantenimiento a las luminarias en las vías públicas, avenidas, calles, plazas, jardines, escuelas, espacios deportivos a través de brigadas, esto con la finalidad de ofrecer seguridad, flujo vehicular, peatonal e imagen nocturna atractiva.

Proyecto.



            1. Mantenimiento de Alumbrado Público

Responsable: Dirección de Alumbrado Público

Líneas de acción.



              1. Mantener en funcionamiento de luminarias en las vías públicas; avenidas, calles, plazas, jardines, escuelas y canchas deportivas del municipio de Temixco.

              2. Sustitución de lámparas en las vialidades del municipio así mismo, en la periferia de territorio Municipal.

              3. Realizar la instalación, mantenimiento y reposición de fotoceldas.

              4. Adquisición de suministros eléctricos.

              5. Supervisión de la red eléctrica del municipio.




Líneas de Acción

Indicador

Unidad de Medida

Meta

2016

2017

2018

i

Mantenimiento

Servicio

3000

4000

5000

ii

Cambio de luminarias

Unidad




10,560




iii

Cambio de fotoceldas

Unidad

3000

4000

5000

iv

Pintura para lámparas

Unidad

3000

3500

4000

v

Presupuesto anual para suministros

Unidad

1

1

1

vi

Revisiones de red eléctrica.

%

20%

40%

40%

          1. Objetivo específico 5.

Generar condiciones para el desarrollo del conocimiento mediante estímulos económicos, mejoramiento de espacios y actividades socio-culturales y cívicas.

Proyecto


            1. Estímulos económicos.

Responsable: Dirección de Educación.

Líneas de acción.



              1. Realizar un padrón de estudiantes destacados en situación de rezago y marginación para que sean los beneficiarios con estímulos económicos.

              2. Conformar un comité ciudadano para entrega de estímulos económicos.

              3. Convocatoria para los diferentes estímulos económicos.

              4. Estudio socioeconómico de los solicitantes.

              5. Selección de beneficiados y publicación de resultados.




Líneas de Acción

METAS

Indicador

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Padrón

Unidad

1

1

1

ii

Comité

Unidad

1

1

1

iii

Convocatoria

Unidad

1

1

1

iv

Estudio realizado a los solicitantes.

%

100%

100%

100%

v

Beneficiarios.

Unidad

1000

1000

1000

Proyecto

            1. Escuela para padres.

Responsable: Dirección de Educación.

Líneas de acción.



              1. Convocar a cursos y talleres de capacitación para el trabajo a jóvenes y adultos.

              2. Talleres de Escuela para Padres en las escuelas primarias del municipio.




Líneas de Acción

METAS

Indicador

Unidad de Medida

2016

2017

2018

ii

Convocatorias

Unidad

1

2

2

iii

Capacitación

Unidad

1

2

2

Proyectos

            1. Mantenimiento y equipamiento de Bibliotecas.

Responsable: Dirección de Educación.

Líneas de acción.



              1. Pintar las siete bibliotecas del municipio.

              2. Revisión y reparación de instalación eléctrica y plomería.

              3. Mantenimiento a los equipos de cómputo, actualización de programas y licencias.

              4. Gestión de mobiliario.

              5. Gestión de equipos de cómputo.




Líneas de Acción

METAS

Indicador

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Inmueble pintado

Unidad

2

5




ii

Mantenimiento

%

30%

40%

30%

iii

Mantenimiento y actualización.

%

20%

30%

30%

iv

Equipamiento necesario

%

10%

50%

40%

v

Equipos de cómputo necesario

%

30%

50%

20%

Proyecto

            1. Construcción de techumbres a las escuelas públicas del municipio.

Responsable: Dirección de Educación.

Líneas de acción.



              1. Priorizar solicitudes de construcción de techumbre en escuelas públicas.

              2. Integración de los Proyectos Ejecutivos.

              3. Solicitar la autorización de obra al IEBEM.

              4. Solicitar el Visto Bueno del INEIEM.

              5. Realizar gestión.




Líneas de Acción

METAS

Indicador

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Solicitudes seleccionados

Unidad

3

5

2

ii

Proyectos ejecutivo

Unidad

3

5

2

iii

Autorización IEBEM

Unidad




8

2

iv

Autorización INEIEM

Unidad




8

2

v

Integración de expediente para gestión

Documento

1

1

1

          1. Objetivo específico 6.

Fortalecer a la Unidad Básica de Rehabilitación del Sistema DIF Temixco, allegándonos de recursos económicos y materiales, para elevarla como unidad de excelencia en el servicio y en el trato a la población.

Proyecto


            1. Mejora de la infraestructura en la unidad básica de rehabilitación de Temixco.

Responsable: Jefe de La Unidad Básica de Rehabilitación.

Líneas de acción.



              1. Eventos masivos por año para la recaudación de fondos y mejorar la infraestructura de la Unidad Básica de Rehabilitación.

              2. Crear una red de apoyo para captación donadores del sector público y privado.




Líneas de Acción

Indicadores



Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Eventos masivos.

Unidad

2

3

4

ii

Red de apoyo

Unidad

1







Proyecto

            1. Programa de Detección y Atención de Enfermedades Crónico / Degenerativas y Problemas Nutricionales.

Responsable: Jefe de La Unidad Básica de Rehabilitación.

Líneas de acción.



              1. Realizar campañas en las escuelas con alumnos y padres de familia.

              2. Captación de pacientes de HTA/DM2.

              3. Captación de pacientes de pie plano.




Líneas de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2016

2017

2018

i

Cuestionarios

Unidad

180

360

360

ii

Pacientes

Unidad

300

600

600

iii

Pacientes

Unidad

180

360

360

        1. Objetivo General 4.

Intervenir comprometidamente en la atención de problemas y necesidades tanto individuales como colectivas, con acciones asistenciales y de inmediatez, con el propósito de incidir en el mejoramiento de las condiciones de vida.

          1. Objetivo Específico 1.

Dignificar la vivienda mediante gestiones ante instituciones de gobierno y fundaciones, programas y facilidades para la construcción, ampliación o remodelación de viviendas, mejorando el entorno familiar de los temixquenses en marginación.

Proyecto



            1. Diagnóstico de Vivienda.

Responsable: Jefatura de Hábitat, Asistencia Social y CAIC`s.

Líneas de acción



              1. Realizar un diagnóstico de vivienda en las colonias de alta marginación del municipio.


Líneas de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2016

2017

2018

I

Documento

Unidad

1







Proyecto

            1. Vivienda Digna.

Responsable: Jefatura de Hábitat, Asistencia Social y CAIC’s.

Línea de acción



              1. Gestión de proyectos para adecuación de vivienda.




Líneas de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2016

2017

2018

i

Vivienda dignificada

Unidad

20

30

30

          1. Objetivo específicos 2.

Mejorar los programas de asistencia social, con incremento de las acciones que se llevan a cabo, para alcanzar a una mayor población beneficiada.

Proyecto



            1. Programa asistencia social

Responsable: Desarrollo Comunitario y Fomento a la Salud.

Líneas de Acción:



              1. Incrementar número de despensas en coordinación con el DIF Estatal.

              2. Beneficiar a través de gestiones con organizaciones no gubernamentales e iniciativa privada, apoyos en especie (despensas, cobijas, ropa en buen estado, juguetes, etc.)

              3. Aumentar los beneficiarios del comedor comunitario.

              4. Programa de desayunos escolares calientes en CAIC´s.




Líneas de acción

Indicadores

Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Despensas.

Unidad

150

180

210


ii

Beneficiarios


Unidad

20

70

80

iii

Incremento de beneficiarios

Unidad

100

200

200

iv

CAIC beneficiario


Unidad

2

1

1



    1. DESARROLLO ECONÓMICO DE TEMIXCO.

      1. Diagnóstico.

La economía de Temixco, no crece de acuerdo con el crecimiento de su población. Esta es una realidad irrefutable. El 40% de la PEA se emplea en otros municipios y tenemos una tasa de desempleo abierto rondando el 20%. A pesar de tener ventajas en algunos productos y/o servicios, estos no se han explotado o estimulado para su desarrollo. El ingreso per cápita de Temixco, es uno de los más bajos de la zona metropolitana de Cuernavaca con unos escasos 2500 USD promedio al año.
Se tienen más de 2000 unidades productivas irregulares, que no generan ingresos al municipio y que al mismo tiempo se encuentran en la incertidumbre jurídica.
Producimos arroz tipo gourmet que se vende en el mercado genérico, sin que se integre a una cadena de valor con el sector gastronómico de la Ciudad de México y de Cuernavaca. Contamos con importantes atractivos turísticos, como las Cascadas de Bedolla. Contamos con una cadena productiva en Cuentepec para la producción de Carne Bovino, Porcino y Ovino que perfeccionando su proceso y con asistencia técnica puede convertirse en un importante polo de desarrollo.
Contamos con uno de los tianguis más importantes de la Región que puede ser potenciado desarrollando la zona comercial en donde se asienta.
El municipio de Temixco está en constante crecimiento, lo cual genera el incremento de necesidades en materia de obra pública. Actualmente se cuenta con un total de 30,363 viviendas de las cuales un 16.7% cuentan con al menos una carencia de servicio básico, ocasionando enfermedades por el polvo y el lodo, causando problemas de movilidad a los diferentes servicios como escuelas, centros de salud, culturales, deportivos, de recreación y servicios públicos y privados; además de una mala imagen urbana causando un incremento de contaminación. Dicha situación da origen a la necesidad de modernizar e incrementar el Equipamiento Urbano, así como la construcción de redes de infraestructura sustentables que permitan atender las necesidades básicas de la población. La zona periférica es donde se concentra la mayor cantidad de población con necesidades de atención básica de acuerdo al informe anual sobre la situación de pobreza y rezago social 2016, emitido por la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL), pero también es esta zona la que carece de regularización de la tenencia de la tierra, es decir, la mayoría de los terrenos habitados tienen constancia de posesión y por lo tanto no han regularizado su situación Catastral y de Predial con el Municipio, por lo que es necesario realizar una campaña exhaustiva de concientización con la población para hacer saber los beneficios que esto traería a su comunidad priorizando la ejecución de Obra Pública en aquellas zonas que se regularicen.
La demanda de obra pública en el municipio es en su mayoría solicitudes de pavimentación, seguido de las ampliaciones de energía eléctrica, las ampliaciones de redes de agua potable y de ampliación de red de Alcantarillado Sanitario, además de obras de urbanización, infraestructura educativa, deportiva y de salud

El reto para la esta administración es implementar un desarrollo armónico en el esquema más representativo del territorio urbano, así mismo contar con una planeación de infraestructura para el avance de servicios básicos en cada rincón del municipio de Temixco.




      1. Objetivos, proyectos y líneas de acción.

        1. Objetivo General 1.

Establecer políticas públicas que promuevan el crecimiento económico del municipio, promoviendo la generación de empresas y autoempleo, mejorando la calidad de vida de la población.


          1. Objetivo específico 1.

Canalizar a la población hacia los programas de proyectos productivos que puedan beneficiadas las mujeres temixquenses, para empoderar y mejorar la economía familiar.

Proyecto.



            1. Apoyos productivos sustentables para la mujer Temixquense.

Responsable: Instancia municipal de la Mujer.

Líneas de acción.



              1. Convocatorias a atender de proyectos productivos, principalmente para las mujeres.

              2. Difusión de las convocatorias identificadas.


          1. Línea de acción

            Indicador

            Meta

            Unidad de medida

            2016

            2017

            2018

            i

            Convocatoria

            Unidad

            2

            8

            10

            ii

            Campaña terrestre

            Volantes

            500

            1000

            1000

            ii

            Campaña gráfica

            Posters

            10

            100

            100
            Objetivo específico 2.

Fortalecer el desarrollo económico, agilizando los trámites y servicios de los diferentes rubros en la apertura y regularización de una empresa de giro blanco; así como capacitación y asesorías al sector empresarial y fomento al empleo.

Proyecto


            1. Sistema de Apertura Rápida de Empresas.

Responsable: Dirección de Fomento Empresarial.

              1. Número de negocios a través del trámite único de ingreso por medio del SARE en menos de 72 horas.

              2. Creación de una ventanilla única de pagos.

              3. Catálogo de trámites y servicios municipales que se publicara en el portal de internet.




Línea de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2016

2017

2018

i

Negocios nuevos

Unidad

100

150

200

ii

Ventanilla en función

Unidad

1







iii

Catálogo

Unidad

1






Proyecto


            1. Sistema informático RUPA

Responsable: Dirección de Fomento Empresarial

Líneas de acción.



              1. Gestión ante el gobierno del Estado la implementación del sistema RUPA (Registro Único de Personas Acreditadas)

              2. Capacitación para el manejo del sistema RUPA.

              3. Registro de personas al Sistema implementado.

Línea de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2016

2017

2018

i

Implementación

Unidad

1







ii

Capacitación

Unidad

1







iv

Registros

Unidad

5000

6000

7000

Proyecto

            1. Fortalecimiento al Sector Empresarial.

Responsable: Dirección de Fomento Empresarial.

Líneas de acción.



              1. Capacitación a emprendedores y PYMES.

              2. Vinculación interinstitucional entre organismos estatales y federales certificados para la incubación de proyectos y gestión de recursos.

              3. Asistencia a la Feria del Emprendedor.

              4. Catálogo de proveedores para el ayuntamiento de manera que se privilegie a la economía local.

              5. Capacitación a prestadores de servicio.

              6. Cursos que fomenten el autoempleo y cultura emprendedora.




Líneas de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2015

2016

2018

i

Capacitación

Unidad

10

15

20

ii

Proyectos de incubación.

Unidad

5

10

15

iii

Beneficiarios

Unidad

30

50

60

iv

Catálogo anual.

Unidad

1

1

1

v

Capacitación

Unidad

1

2

2

vi

Cursos

Unidad

4

6

8

Proyecto.

            1. Bolsa de Trabajo.

Responsable: Dirección de Fomento Empresarial.

Líneas de acción.



              1. Convenios de promoción con los empresarios.

              2. Coordinar en conjunto con el SNE las ferias del empleo en el municipio.

              3. Promover el programa de movilidad laboral.

              4. Realizar capacitación para una eficaz búsqueda de empleo.




Línea de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2016

2017

2018

i

Convenios.

Unidad

10

20

30

ii

Ferias del Empleo

Unidad

1

2

2

iii

Campaña de difusión anual

Unidad

1

1

1

iv

Capacitación

Unidad

1

2

2

          1. Objetivo específico 3.

Promover la imagen amigable y emprendedora del municipio, mediante módulos de atención al turista; corredores comerciales, culturales y turísticos; así como eventos de difusión, para atraer visitantes favoreciendo la economía local.

Proyecto


            1. Corredor Comercial Ex Hacienda de Temixco-Acatlipa.

Responsable: Dirección de Turismo.

Línea de acción



              1. Campaña permanente para la unificación, rehabilitación y mejoramiento de fachadas.

              2. Unificación de criterios en la señalización de los principales sitios turísticos y paraderos de servicio público.

              3. Capacitación al personal de tránsito en orientación turística.




Línea de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2016

2017

2018

i

Fachadas remozadas

Unidad

100

187

200

ii

Campaña de unificación.

%

20%

35%

45%

iii

Capacitación

Unidad

1

2

3

Proyecto


            1. Ruta del turismo cultural y de aventura Xochicalco-Tetlama-Cuentepec.

Responsable: Dirección de Turismo.

Líneas de acción



              1. Identificar los atractivos y productos turísticos que ofrecerá la ruta.

              2. Crear un grupo de guías certificados para la operación de la ruta.

              3. Proporcionar capacitación a prestadores de servicios sobre seguridad y calidad al cliente.

              4. Gestionar con el gobierno del estado la incorporación de la ruta a las tareas de promoción turísticas.




Línea de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2016

2017

2018

i

Diagnóstico

Unidad

1







ii

Grupos de guías registradas

Unidad

1

1

1

iii

Capacitación

Unidad

1

5

8

Proyecto

            1. Módulos de Información Turística.

Responsable: Dirección de Turismo.

Líneas de acción.



              1. Agendar la instalación de módulos de información turística en el año.



Línea de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2016

2017

2018

i

Agenda

Unidad

1

1

1

Proyecto

            1. Expo Muestra Gastronómica, Artesanal, Cultural y Tradicional. Responsable: Dirección de Turismo.

Líneas de acción.

              1. Realización expo-anual




Línea de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2015

2016

2018

I

Exposición anual.

Unidad

1

1

1

          1. Objetivo específico 4.

Implementar estrategias para el desarrollo de proyectos orientados a operar un sector rural competitivo, bajo una nueva cultura empresarial con una alta vinculación de las cadenas agro-productivas, con criterios de eficiencia, equidad y sustentabilidad, para mejorar la economía local rural.

Proyecto


            1. Sistema Producto Arroz.

Responsable: Dirección de Desarrollo Agropecuario.

Líneas de acción



              1. Apoyo con fertilizantes a productores de arroz.




Línea de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2016

2017

2018

i

Hectáreas beneficiadas

Ha

87

95

110

Proyecto

            1. Sistema Producto Maíz y Sorgo.

Responsable: Dirección de Desarrollo Agropecuario

Línea de acción



              1. Apoyar con insumos en especie para la producción de maíz y sorgo.




Línea de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2016

2017

2018

i


Hectáreas beneficiadas


Ha

1230

1300

1340

Proyecto

            1. Sector Ganadería.

Responsable: Dirección de Desarrollo Agropecuario

Línea de acción



              1. Acompañamiento a los ganaderos en los muestreos periódicos para la detección de enfermedades en ganado mayor.




Línea de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2016

2017

2018

i

Productor beneficiado

Unidad

45

60

75

Proyecto

            1. Corredor Agropecuario Cuentepec – Aeropuerto.

Responsable: Dirección de Desarrollo Agropecuario.

Línea de acción



              1. Gestión de Proyectos para mejorar el Hato Ganadero.

              2. Diseñar Proyecto de Agro clúster o Agro parque.

              3. Gestión del Agro parque o Agro clúster en SAGARPA.

              4. Implementación del proyecto del Agro parque o Agro clúster.




Línea de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2016

2017

2018

i

Proyectos gestionados

Unidad

10

10

10

ii

Proyecto ejecutivo

Unidad

1







iii

Gestión de proyecto

Unidad




1




iv

Implementación del proyecto

Unidad







1

Proyecto

            1. Sistema Producto Ornamentales.

Responsable: Dirección de Desarrollo Agropecuario.

Línea de acción.



              1. Apoyo con fertilizante.




Línea de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2016

2017

2018

i

Hectáreas beneficiarias

Ha

98

110

120

Proyecto.

            1. Agricultura Protegida.

Responsable: Dirección de Desarrollo Agropecuario.

Línea de acción



              1. Rehabilitación de módulos de invernadero.



Línea de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2016

2017

2018

i

Módulos rehabilitados.

Unidad

13

17

20

Proyecto

            1. Caminos de Saca de Cosecha.

Responsable: Dirección de Desarrollo Agropecuario.

Línea de acción



              1. Proyectos de obra para rehabilitación de los principales caminos de saca.




Línea de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2016

2017

2018

i

Proyecto obra civil

Unidad

4

6

9

          1. Objetivo específico 5.

Establecer medidas de regularización en el comercio, industrias y prestadores de servicios del municipio, así como la dignificación de los mercados municipales, para contribuir en la confianza y satisfacción de los consumidores.

Proyecto


            1. Optimización, regulación y actualización del padrón de establecimientos comerciales.

Responsable: Dirección de Mercados, Industria, Comercios y Servicios.

Línea de acción



              1. Actualización del padrón de establecimientos comerciales.

              2. Operativos a establecimientos.




Línea de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2016

2017

2018

i

Actualización

%

80%

90%

100%

ii

Operativos

Unidad

12

24

24

Proyecto

            1. Optimizar los conocimientos del personal de la Dirección de Mercados, Industria y Comercio.

Responsable: Dirección de Mercados, Industria, Comercios y Servicios.

Líneas de acción



              1. Cursos de capacitación al personal de la Dirección de Mercados, Industria, Comercios y Servicios.

Talleres de capacitación Jurídica.


Línea de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2016

2017

2018

i

Cursos

Unidad

1

2

2

ii

Talleres

Unidad

1

2

2

Proyecto


            1. Rehabilitación de la techumbre del Mercado Municipal de Temixco, Morelos, denominado “Unidad Morelense”.

Responsable: Dirección de Mercados, Industria, Comercios y Servicios.

Líneas de acción



              1. Proyecto de techumbre del Mercado Municipal denominado “Unidad Morelense”.

              2. Gestión del recurso económico para la techumbre del Mercado Municipal. “Unidad Morelense”.

              3. Ejecución de obra.



Línea de acción

Indicador

Meta

Unidad de medida

2016

2017

2018

i

Proyecto ejecutivo

Unidad

1







ii

Gestión

Unidad




1




iii

Obra civil

Unidad







1

        1. Objetivo General 2.

Dirigir la gestión, planeación, programación, contratación, ejecución y evaluación de las obras públicas aprobadas por cabildo, cumpliendo con la normatividad en la materia, para brindar mejores condiciones de vida a los habitantes del Municipio.

          1. Objetivo específico 1.

Ejecutar las obras de infraestructura urbana a través de los diferentes programas y recursos asignados, estableciendo las bases técnicas en la supervisión y control de obra físico – financiero, para el cumplimiento de la normatividad.

Proyecto


            1. Obras Públicas Para el Municipio de Temixco

Responsable: Secretaria de Obras Públicas.

Líneas de acción



              1. Creación de agenda de proyectos de auto-gestión en diferentes Programas Federales y Estatales.

              2. Elaborar una plataforma de proyectos de acuerdo al polígono del Hábitat que delimita las zonas de pobreza extrema y rezago social.

              3. Desarrollar Proyectos de rehabilitación de Espacios Públicos.

              4. Implementar proyectos ejecutivos.

              5. Proyectos de infraestructura básica.




Líneas de Acción

Indicadores



Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Agenda anual de proyectos

Unidad

1

1

1

ii

Programa de autogestión

Ramo 23 y otros programas.



Obra

30

31

33

iii

Programa Hábitat

Obra

7

8

8

iv

Programa de Rescate de Espacios Públicos

Obra

1

1

1

v

Programa Ramo 33 Fondo 03

Obra

20

22

22

v

Programa de Cultura

Obra

1

1

1

v

Programa de Infraestructura Indígena

Obra

1

2

2

Nota: proyectos de obra sujetos a aprobación de cabildo y a suficiencia presupuestal.

          1. Objetivo específico 2.

Atender el problema de las vialidades, para el mejoramiento de la imagen urbana a través de diferentes metodologías, para la conservación de las vía de comunicación del municipio de Temixco.

Proyecto


            1. Rehabilitación Urbana

Responsable: Dirección de Superintendencia.

Línea de acción.



              1. Mejorar las condiciones de las vías terrestres del municipio.

              2. Balizar las calles, avenidas, zonas escolares y zonas peatonales.



Líneas de Acción

Indicadores



Metas

Unidad de Medida

2016

2017

2018

i

Bacheo

M2

4,200

4,200

4,200

ii

Balizamiento

ML

15,960

15,960

15,960

    1. ORDENAMIENTO TERRITORIAL SUSTENTABLE.

      1. Diagnóstico.

Temixco ha crecido de manera anárquica motivado más por las necesidades espontáneas de los núcleos urbanos. Estos han crecido sin planeación basados más en la disponibilidad de espacio que en el ordenamiento adecuado del mismo lo que ha generado diversos problemas.
En 2016, de acuerdo con los datos de la Dirección de Predial y Catastro, el 40% de la población vive en predios sin regularizar, es decir, que pertenecen aún a un núcleo ejidal aunque ya forman parte de los asentamientos humanos, muchos de ellos ya con servicios completos.
Las Colonias Benito Juárez, Aeropuerto, Solidaridad, Eterna Primavera, Santa Úrsula, Morelos, Pueblo Viejo y casi todo el polígono de la Rubén Jaramillo, se encuentran sin regularizar, aún y cuando la mayor parte de dicha superficie ya se encuentra urbanizada con todos los servicios. Lo mismo ocurre con las parcelas de los ejidos de Acatlipa (El Rayo) y Temixco, que se están incorporando a la mancha urbana, sin una planeación adecuada y sin garantía de la tenencia de la tierra.
Por otro lado, la inexistente planeación en la conformación de dichos núcleos urbanos, han hecho más caro llevar los servicios a los diferentes asentamientos. Esto obedece a que la orografía actual de Temixco no facilita la movilidad de la población.
Por ejemplo, entre las colonias Alta Palmira y Lomas del Carril, no hay vialidades que las comuniquen. Entre la vertiente conformada por Lomas del Carril y Lomas de Guadalupe y la vertiente conformada por la Col. Azteca, Morelos y Pueblo Viejo, existe solo un puente de comunicación conocido como el Chilar. Entre esta última vertiente y la conformada por Santa Úrsula, Eterna Primavera y Solidaridad, no existe una vía de comunicación adecuada. Esto genera una sobredemanda de los recursos necesarios, por ejemplo, genera distancias costosas entre los centros de disponibilidad de agua. Establece condiciones que dificultan la movilidad o la hacen más lenta. Genera distancias costosas entre los centros de trabajo, educación y esparcimiento a las casas habitación, demeritando la calidad de vida de los pobladores quienes tienen que invertir mucho dinero en transporte.
Por último, no hay una idea clara de qué hacer con la reserva territorial que aún queda. Esta ha sido consumida por la presión inmobiliaria como ocurrió con los desarrollos de Casas Geo y Casas Ara. Temixco tiene una gran oportunidad de preservar la zona oriente del municipio para lograr dos cosas fundamentales: Conservar las afluentes de agua, permitiendo zonas para el cultivo y la vida silvestre y garantizar la producción de alimentos.
El municipio cuenta con una superficie aproximada de 87.68 km2 de los cuales en forma general se utilizan: 13,262 hectáreas para uso agrícola, 5,676 hectáreas para uso pecuario y 5 hectáreas para uso industrial. En cuanto a la tenencia de la tierra se puede dividir en: 2,651 hectáreas propiedad ejidal, 2,900 hectáreas propiedad comunal y 1,515 hectáreas propiedad privada.
En Temixco sin embargo, estamos a tiempo para evitar una crisis ambiental. Contamos con una vasta reserva territorial no habitada en la zona poniente del municipio. Nuestros acuíferos aún pueden abastecer con suficiencia el agua que necesitamos si somos responsables y ponemos un límite claro a la presión inmobiliaria que impide que estos se recarguen.


        1. Situación Hídrica

Actualmente el Sistema Operador del Agua Potable presenta un total de 33,906 tomas domiciliarias que representa el 94% de cubertura, abasteciéndose de 16 pozos profundos y un manantial, administrado por el Sistema de Conservación Agua Potable y Saneamiento de Agua de Temixco, Morelos.
Los alcances para esta administración 2016 – 2018, mediante el Sistema Operativo de Agua Potable Municipal busca incrementar sus servicios mediante la eficiencia y la respuesta inmediata de los usuarios.

Su diagnóstico en la actualidad del volumen extraído que se reporta, presenta una diferencia muy significativa contra el volumen facturado, lo que se traduce además de pérdidas físicas de agua, en pérdidas económicas para el Organismo Operador, impactando negativamente en sus finanzas y limitando drásticamente sus posibilidades de desarrollo.


Identificándose así, deficiencias en la infraestructura y en la administración, esto puede provocar problemas a corto y la largo plazo de vida útil de las instalaciones, mismo que tendría repercusiones en lo administrativo.
El conjunto de estas deficiencias el Sistema de Conservación Agua Potable y Saneamiento de Agua de Temixco, Morelos; presenta bajos niveles de eficiencia, lo que ocasiona invariablemente la falta de atención hacia la ciudadanía, rezago en la administración financiera y técnica del sistema operador.
Problemática de infraestructura de agua potable del municipio de Temixco no solo radica en la zona conurbada sino también la zona rural lo que ocasiona situaciones desfavorables para la implementación de este servicios, aunado con los servicios de alcantarillado y saneamiento.
Ocasionando limitaciones para el ordenamiento y una planeación más justa de la periferia del municipio.

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