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Consejería Jurídica del Poder Ejecutivo del Estado de Morelos


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EJE TEMÁTICO 6.


OBJETIVOS PED

OBJETIVOS GENERALES PMD

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Promover el ejercicio eficiente de los recursos públicos.

Fortalecer la Administración Tributaria de la Hacienda Pública Estatal.

Administrar eficientemente el gasto público, inversión y deuda pública con base en resultados.

Implementar de manera efectiva la Nueva Gestión Pública para Resultados en el proceso de planeación y programación de la acción gubernamental.

Impulsar la reducción del gasto destinado a las actividades administrativas y de apoyo en las dependencias.

Integrar, operar y administrar una plataforma de gobierno digital que acerque al ciudadano y contribuya a la democratización y socialización del conocimiento.



Facilitar el acceso a los servicios de calidad y simplificación de trámites.

Administrar el gasto público municipal, a través de la modernización de la tesorería y sus áreas, logrando una operatividad financiera y rendición de cuentas adecuadas.

Evitar gastos innecesarios, reduciendo la estructura administrativa, transitando a software libre, reduciendo pago de rentas y conviniendo la disminución de laudos y juicios laborales; permitiendo la optimización de los recursos del municipio, para ahorrarlos e invertirlos en prioridades.

Reactivar la economía local y la reinversión de ahorros en ejecución de obras y programas, utilizando la mano de obra del Ayuntamiento.

Establecer sistemas de control, seguimiento y cobro, con la ampliación y modernización de mecanismos que facilite la recaudación de impuestos y servicios, que nos permita una gestión administrativa oportuna y de calidad.

Armonizar la contabilidad municipal, mediante la implementación de un sistema informático certificado, que genere información contable requerida por los lineamientos de la CONAC y CEAC, para facilitar la fiscalización y consolidación de la administración financiera y la generación de cuentas públicas compatibles.

Disponer en tiempo y forma de recursos suficientes para mezcla de recursos municipales con federales y estatales para potenciar la inversión social e infraestructura.

Administrar los recursos municipales, con la formación de equipos de trabajo de alto desempeño y la dignificación de todas las instalaciones municipales, logrando la mejora continua la sustentación de la operatividad y productividad del Ayuntamiento.

Salvaguardar el patrimonio municipal que comprende bajo propiedad del ayuntamiento llevando expedientes electrónicos de cada bien patrimonial en especial bienes inmuebles, para poder tener un registro actualizado de todo el patrimonio que conforma el yuntamiento.

Desarrollar condiciones adecuadas de aprendizaje, que permitan optimizar la operatividad del Ayuntamiento, a través de metodologías de evaluación medibles para la entrega de resultados concretos.

Generar espacios dignos, mediante la identificación y mejoramiento de la infraestructura con la que cuenta el ayuntamiento, que nos permita desempeñar correctamente las funciones de la administración para poder brindar un mejor servicio a la población.

Fortalecer la capacidad de los talleres de reparación del parque vehicular, mediante la inversión en infraestructura, equipamiento y la implementación de procesos administrativos, para realizar el mantenimiento necesario a las unidades.

Renovar la red local de comunicación, impulsando el uso de nuevas tecnologías en el área de la información y de la comunicación, contribuyendo a la mejora de la productividad y competitividad de la administración.

Disminuir gastos, a través de la actualización del padrón de proveedores, compras consolidadas y manejo adecuado del comedor de seguridad, para un mayor rendimiento de los recursos económicos.

VI CRITERIOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO TEMIXCO 2016-2018.

El proceso de implementación de las estrategias, objetivos, proyectos y sus líneas de acción, que harán posible el cumplimiento del Plan Municipal de Desarrollo TEMIXCO 2016 – 2018, estará sujeto al cumplimiento de las fases siguientes:


  1. Planeación

  2. Desarrollo

  3. Evaluación

  4. Plan de mejora

En efecto, todas las actividades que se desprendan del Plan Municipal de Desarrollo 2016 – 2018, deberá estar necesariamente planeados sobre objetivos claros y definidos, así como a los recursos requeridos. Su desarrollo, en base a lo planeado; controlado, mediante el seguimiento y la evaluación. El cumplimiento de lo anterior, permitirá evitar desviaciones, al mismo tiempo que posibilitará la construcción de un plan de mejora continua, misma que garantizará el cumplimiento del PMD 2016 – 2018, en términos de calidad, eficiencia y eficacia.

Lo que se pretende con el proyecto de mejora continua es impulsar una gestión de calidad, orientada a resultados: ello garantizará servicios municipales que satisfagan las necesidades y expectativas de la ciudadanía.

Garantizar que las acciones municipales sean de calidad, al mismo tiempo que efectivas, deberán contar con los atributos siguientes:

Consensuados: Las acciones municipales deberán ser debatidas y acordadas entre los involucrados.

Coherentes: Las acciones municipales a ejecutar deben ser coherentes con las mejoras identificadas en el proceso de evaluación y los objetivos que se pretende lograr.

Realistas: Las acciones asumidas por alguna dependencia del ayuntamiento, deberán ser viables para poder realizarlas.

Flexibles: Las acciones deben ser susceptibles de ser modificadas por imprevistos internos o variables externas (externalidades), sin que se pierda el objetivo general.

Merece destacar que la implementación de las acciones señaladas en el Plan Municipal de Desarrollo TEMIXCO 2016-2018, deberá contar con apoyos en términos de recursos económicos, apoyos técnicos, asesoría, entre otros. Lo cual obliga al Ayuntamiento a recurrir a una heterogeneidad de opciones:



  • Recursos Propios.

  • Búsqueda de recursos económicos a nivel estatal o en la federación.

  • Firma de acuerdos con Instituciones de Educación Superior y Centros de Investigación.

  • Convenios específicos con Instituciones de carácter nacional y/o internacional.

  • Acuerdos con Colegios de Profesionistas, Cámaras, Rotarios, etc.

  • Acuerdos especiales con entidades pertenecientes a los sectores: privado, social y público.

  • Entre otros.

VII CRITERIOS GENERALES PARA EL SEGUIMIENTO Y LA EVALUACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO (PMD).




    1. JUSTIFICACIÓN

La evaluación del Plan Municipal de Desarrollo no es una actividad de reciente aparición; como estrategia ya viene desarrollándose desde hace tiempo. Sin embargo, en los últimos años está cobrando mayor importancia por su implicación en el éxito y la competitividad de los Ayuntamientos, junto con adecuadas prácticas de organización y profesionalización del capital humano.

Son diversos e importantes los retos que se plantean para la mejora de la operatividad de los municipios. En primer lugar, es necesaria una metodología de evaluación y profesionalización del cumplimiento de los Ejes Temáticos, Objetivos Generales, Objetivos Específicos, Proyectos y Líneas de Acción incluidos en el presente documento, cuya medición es imperante para la propia dinámica municipal que ha de adaptarse a una mayor comprobación de resultados de las operaciones y/o actividades propias de la gestión. Para ello, se entrega el Plan Municipal de Desarrollo Temixco 2016-2018.

Uno de los mayores retos, precisamente derivado de los desafíos y estrategias apuntados, es la necesidad continua de evaluación con indicadores clave de líneas de acción medibles a los responsables de las distintas áreas del municipio, así como una actualización en planes y programas formativos que den respuesta a esas necesidades y contribuyan a la adquisición de las competencias que el sistema de evaluación demanda para mejorar, tanto en el seno de la actividad municipal, como en el aprovechamiento de la infraestructura existente y por desarrollarse dentro de Temixco.

La misión de esta evaluación es profundizar en dos aspectos fundamentales:

a) Determinar los indicadores que impactarán en el Plan Municipal de Desarrollo, y

b) Evaluar el cumplimiento de los Ejes temáticos, Objetivos Generales y Objetivos Específicos, en función de la implementación de mecanismos de medición que se generarán de acuerdo a los Proyectos planteados y resultados obtenidos.

2. OBJETIVO

Definir el método para la realización de evaluaciones, así como para la documentación de los resultados del Plan Municipal de Desarrollo de Temixco, Morelos de la gestión 2016- 2018.

3. ALCANCE

Se debe aplicar a todas los Proyectos y Líneas de Acción del Plan Municipal de Desarrollo que se lleven a cabo en el Ayuntamiento y que estén contempladas en el mismo documento. Esto determinará, en conjunto con criterios de ponderación y calificación, la evaluación de los Objetivos Específicos, Objetivos Generales y Ejes Temáticos.

4. DEFINICIONES

Acción Correctiva:


  • Acción tomada para eliminar la causa de un Incumplimiento detectado u otra situación indeseable.

NOTA: La acción correctiva se toma para que algo no vuelva a producirse.

Acción Preventiva:



  • Acción tomada para prevenir un incumplimiento potencial u otra situación potencialmente indeseable.

Evaluado:

  • Organización, grupo de trabajo o persona que es objeto de una evaluación.

Evaluador:

  • Persona con la competencia para realizar una evaluación.

Líder Evaluador:

  • Máxima autoridad durante la ejecución de una evaluación o de seguridad de la información.

Evaluación:

  • Proceso sistemático, independiente y documentado que sirve para obtener, a través de requisitos, declaraciones de hechos o de cualquier otra información, evidencia objetiva para determinar el grado de implementación y eficacia del Sistema de Evaluación.

Conclusión de la Evaluación:

  • Resultado que proporciona el equipo evaluador después de considerar los hallazgos de la evaluación.

Criterios de Evaluación (Criterios de Ponderación o de Calificación):

  • Conjunto de normas, Reglamentos, Leyes, Políticas, Procedimientos o requisitos utilizados como una referencia de evaluación.

Equipo Evaluador:

  • Uno o más evaluadores que realizan una evaluación. Un evaluador del equipo se designa como evaluador Jefe y puede incluir evaluadores en formación y, cuando sea preciso, expertos técnicos o guías.

Evidencia de la Evaluación:

  • Registros, declaraciones de hechos o de cualquier otra información que son pertinentes para los criterios de la evaluación y que son verificables.

Hallazgos de la Evaluación:

  • Resultados de la evaluación de las evidencias recopiladas, frente a los criterios de la evaluación. Los resultados pueden indicar cumplimiento o incumplimiento.

Incumplimiento:

  • Incumplimiento de los requisitos especificados. Esta definición comprende el incumplimiento o la ausencia de una o varias de las características de las acciones o de elementos del Sistema de Evaluación, respecto a los requisitos especificados; la Incumplimiento puede ser externo o interno.

Plan de Evaluaciones:

  • Descripción de las actividades y de los detalles acordados de una evaluación.

Programa de Evaluación:

  • Conjunto de una o más evaluaciones planificadas para un periodo de tiempo determinado y dirigidas hacia un propósito específico.

5. METODOLOGÍA DE LA EVALUACIÓN

5.1. Responsabilidades

Evaluador:


  • Persona responsable de planificar la agenda, preparar y ejecutar la evaluación y colaborar en la elaboración del informe de cierre de la evaluación.

Evaluado:

  • Demostrar la implementación de los procesos y acciones evaluadas; aceptar el informe de cierre, consultar la planificación y el plan de evaluaciones.

Líder Evaluador:

  • Definir alcance de la evaluación.

  • Recopilar toda la información disponible que pueda ser de interés para la realización de la evaluación.

a) Documentación aplicable (procedimientos técnicos e instrucciones).

b) Incumplimientos abiertos del área evaluada.

c) Acciones correctivas y preventivas pendientes.


  • Elaborar y enviar al evaluado y al resto del equipo evaluado los registros de planificación. Como mínimo, diez días antes de la fecha prevista para la evaluación.

Jefe de Oficina de Presidencia Municipal:

  • Autorizar y revisar el programa de evaluaciones internas del Sistema de Evaluación.

  • Revisar y aprobar el programa de evaluaciones.

  • Convocar a reuniones extraordinarias cuando detecte incumplimiento en la implementación de las acciones correctivas.

Equipo Evaluador:

  • Planificar la agenda, preparar y ejecutar la evaluación, y colaborar en la elaboración del Informe de Hallazgos de la Evaluación Interna o de Seguridad de la información.

Secretario, Director General o Titular de la Dependencia Municipal:

  • Definir y elaborar el programa de evaluación.

  • Definir, junto con el evaluador líder, el plan (agenda) de evaluación.

  • Coordinar la definición del plan de acciones con las áreas.

  • Dar seguimiento a las acciones correctivas definidas por las áreas.

  • Verificar la implementación y efectividad de las acciones correctivas a los Incumplimientos detectados en la evaluación.

Director del área:

  • Implementar las acciones correctivas definidas en tiempo y forma.

5.2. Estructura de la metodología

Para llevar a cabo la evaluación institucional es indispensable una metodología que permita la motivación, compromiso y participación activa de los Secretarios, Directores Generales, Directores de Área, Jefes de Departamento, personal administrativo y actores claves externos.

Para la recolección y análisis de la información, se hará uso de un enfoque cualitativo y cuantitativo, de forma que se logre un proceso analítico, reflexivo y crítico. En el cálculo y análisis de los indicadores cuantitativos, se hará una desagregación por actividades y se utilizará un método, el cual se explicará en el punto 7.5.3.

El proceso se desarrollará en tres fases:



  1. Autoevaluación

  2. Verificación Equipo Evaluador

  3. Plan de Mejora

Cabe mencionar que cada área podrá implementar algunas acciones de mejora en la medida en que se vayan identificando las limitaciones en el desarrollo del proceso.
La fase 1. Autoevaluación, se desarrolla en tres etapas:

1.1. Preparación

1.2. Desarrollo

1.3. Elaboración y presentación del informe final trimestral del área

El siguiente esquema muestra los aspectos considerados en cada fase:

Fig. 1. Fases del Proceso de Evaluación del Plan Municipal de Desarrollo

5.3. Identificación y Evaluación de los Indicadores

Para ello, se desarrolló un mecanismo de medición basado en un método de indicadores en tres niveles:



  1. Cumplido, que se identificará con un código de color verde

  2. Por cumplirse, que se identificará con un código de color amarillo

  3. No cumplido, que se identificará con un código de color rojo

A fin de que se pueda observar el grado de cumplimiento del Plan Municipal de Desarrollo, que incluye a sus Ejes Temáticos, Objetivos Generales, Objetivos Específicos, Proyectos y Líneas de Acción, así como el grado de impacto que tienen las mismas en la población. Lo anterior, para la toma de decisiones, confirmar estrategias, generar nuevas o reorientar las actuales, así como otra información relevante que permita dar seguimiento al entorno y actividades diarias.

El Plan Municipal de Desarrollo es el documento base de la Administración Municipal, ya que es de donde parte el Proyecto de Gobierno, se definen los Ejes Temáticos, Objetivos Generales, Objetivos Específicos, Proyectos y Líneas de Acción, que se implementarán durante la Administración Municipal. En este caso, para el periodo 2016-2018; y es el compromiso que adquiere la Presidenta Municipal y su Gobierno.

5.3.1. Tablero de Control Estratégico

Este tablero, básicamente funciona como un termómetro del grado de cumplimiento de los 6 Ejes de Gobierno establecidos en el Plan Municipal de Desarrollo. Es el punto de partida para ir más a detalle en las causas que originan su cumplimiento o incumplimiento.

Los niveles del Tablero de Control Estratégico son los siguientes:

Fig. 2. Niveles del Tablero de Control Estratégico

5.3.1.1 Primer Nivel.- Ejes Temáticos

Lo primero que se observará en el reporte: “Tablero de Control Estratégico”, son unas gráficas donde cada una representa ¿cómo vamos en el cumplimiento de los Ejes Temáticos, planteados en Plan Municipal de Desarrollo?




Fig. 3. Ejemplo. Indicadores de Ejes Temáticos


El color verde representa que el Eje Temático “n” está cumpliéndose bien en un “x”%, el color amarillo representa que se está por cumplirse en un “y”% y color rojo representa que no se está cumpliendo en un “z”%. La representación del nivel de cumplimiento de los Ejes Temáticos a través del código de color, representa el promedio, en cada nivel de cumplimiento, de los Objetivos Generales alineados al Eje Temático correspondiente.

5.3.1.2. Segundo Nivel.- Objetivos Generales

Como se mencionó en el punto anterior, los Ejes Temáticos están conformados por Objetivos Generales. Si tomamos por ejemplo el Eje Temático 1 del punto anterior, y asumiendo que éste Eje Temático tenga dos Objetivos Generales, la calificación en cada uno de sus tres niveles, se compondrá del promedio de las calificaciones de cada nivel de los Objetivos Generales, como se puede observar en la siguiente gráfica:
Fig. 4 Ejemplo de Calificación de Eje Temático, en función de los Objetivos Generales.

5.3.1.3. Tercer Nivel.- Objetivos Específicos

Este nivel, significa pasar al detalle de la evaluación de los Objetivos Específicos, que hacen conformar la composición de las gráficas del segundo nivel: Objetivos Generales de los Ejes Temáticos.

El objetivo General 1 del Eje Temático 1, pudiera estar conformado, a manera de ejemplo, por 10 objetivos específicos, como se muestra en la siguiente figura:


Fig. 5 Ejemplo de Calificación de Objetivo General, en función de los Objetivos Específicos.

Para este caso, estamos asumiendo que todos los Objetivos Específicos tienen el mismo criterio de ponderación, como se muestra en la siguiente tabla:


Objetivos Específicos

Criterio de Ponderación

Objetivo Específico 1

10%

Objetivo Específico 2

10%

Objetivo Específico 3

10%

Objetivo Específico 4

10%

Objetivo Específico 5

10%

Objetivo Específico 6

10%

Objetivo Específico 7

10%

Objetivo Específico 8

10%

Objetivo Específico 9

10%

Objetivo Específico 10

10%

SUMA

100%

Tabla 1. Ejemplo de Criterios de Ponderación de Objetivos Específicos


Sin embargo, esto puede cambiar de acuerdo a la ponderación que en el Comité de COPLADEMUN se designe a cada Objetivo Específico; lo que en su caso, podría modificar los porcentajes de la gráfica del Objetivo General del Eje Temático.

Siguiendo con el mismo ejemplo, podemos observar el cumplimiento (“verde”) de 6/10 objetivos específicos, que representa el 60% del Objetivo General del Eje Temático, y así sucesivamente con el resto (amarillo: 10% y rojo 30%).

Para conocer a detalle qué está ocasionando el cumplimiento o incumplimiento de un Objetivo Específico, estos a su vez se componen por proyectos y estos últimos, están compuestos por “n” líneas de acción.

Para que un Objetivo Específico esté en verde, amarillo o rojo, se deben de cumplir los siguientes supuestos:



  • Criterios de Ponderación de los proyectos: Significa qué tanto pesa en importancia un proyecto por sobre otro. A manera de ejemplo:

Objetivo Específico “n”.

*Ejemplos

Tabla 2. Ejemplo de Criterios de Ponderación de los Proyectos


  • Criterios de Calificación de los Objetivos Específicos: Significa el grado de tolerancia permitido para que un Objetivo Específico sea calificado como cumplido (verde), por cumplirse (amarillo) o incumplido (rojo). En el siguiente caso, se determinó que al menos un Objetivo Específico debe tener un 70% o más de proyectos en verde (pasando por el criterio de ponderación de los proyectos). De lo contrario, se calificará como amarillo (por cumplirse) o rojo (incumplido), dependiendo cuál de estos dos últimos tenga un porcentaje mayor. En este último supuesto, si fueran iguales los porcentajes (del amarillo y rojo), el indicador se considerará amarillo.

Tabla 3. Ejemplo de Criterios de Calificación de los Objetivos Específicos


Ejemplo para Calificar un Objetivo Específico “n”:

  • Paso 1. Supongamos que un Objetivo Específico “n” tiene los siguientes proyectos, ya evaluados en cierto periodo (Nota: Los criterios de calificación de los proyectos, se explicarán en el siguiente punto):



*Ejemplos

Tabla 4. Ejemplo de Criterios de Ponderación y Calificación de los Proyectos


  • Paso 2. Se suman los criterios de ponderación de los proyectos de cada color:

Tabla 5. Ejemplo de sumatoria de los Criterios de Ponderación de los Proyectos




  • Paso 3. Se aplican los Criterios de Calificación de los Objetivos Específicos, para obtener el color del mismo:

Como verde es menos a 70%, y el % de amarillo (25%) es mayor al % de rojo (10%), se califica al Objetivo Específico como amarillo.


5.3.1.4. Cuarto y Quinto Nivel.- Proyectos y Líneas de Acción

Para conocer a detalle qué está ocasionando el cumplimiento o incumplimiento de un Objetivo Específico, estos a su vez se componen por proyectos y estos últimos, están compuestos por “n” líneas de acción.

Para que un Proyecto esté en verde, amarillo o rojo, se deben de cumplir los siguientes supuestos:



  • Criterios de Ponderación de las Líneas de Acción: Significa qué tanto pesa en importancia una línea de acción por sobre otra. A manera de ejemplo:

Proyecto “n”.

*Ejemplos

Tabla 6. Ejemplo de los Criterios de Ponderación de las Líneas de Acción


  • Criterios de Calificación de las Líneas de Acción: Significa el grado de tolerancia permitido para que una línea de acción sea calificada como cumplida (verde), por cumplirse (amarillo) o incumplida (rojo). En el siguiente caso, se determinó que al menos una línea de acción debe tener un 90% o más de avance para considerarse como cumplida (verde).

Línea de Acción “n”.


Verde

Si el cumplimiento de la meta establecida es igual o mayor al 100%*

Amarillo

Si el cumplimiento de la meta establecida se encuentra entre el 90%* y el 100%*

Rojo

Si el cumplimiento de la meta establecida está por debajo del 90%*

*Ejemplos

Tabla 7. Ejemplo de los Criterios de Calificación de las Líneas de Acción


  • Criterios de Calificación de los proyectos: Significa el grado de tolerancia permitido para que un proyecto sea calificado como cumplido (verde), por cumplirse (amarillo) o incumplido (rojo). En el siguiente caso, se determinó que al menos un proyecto debe tener un 70% o más de líneas de acción en verde (pasando por el criterio de ponderación). De lo contrario, se calificará como amarillo (por cumplirse) o rojo (incumplido), dependiendo cuál de estos dos últimos tenga un porcentaje mayor. En este último supuesto, si fueran iguales los porcentajes (del amarillo y rojo), el indicador se considerará amarillo.


Tabla 8. Ejemplo de los Criterios de Calificación de los Proyectos


Ejemplo para Calificar un Proyecto “n”:


  • Paso 1. Supongamos que un Proyecto “n” tiene las siguientes Líneas de Acción con sus respectivas metas, ya evaluadas en cierto periodo; a las cuales, se aplican los Criterios de Ponderación de las Líneas de Acción y los Criterios de Calificación de las Líneas de Acción:

Proyecto “n”.


*Ejemplos

Tabla 9. Ejemplo de Evaluación de las Líneas de Acción de un Proyecto “n”


  • Paso 2. Se suman los criterios de ponderación de las líneas de acción de cada color:

Tabla 10. Ejemplo de sumatoria de Criterios de Ponderación las Líneas de Acción de un Proyecto “n”



  • Paso 3. Se aplican los Criterios de Calificación de los proyectos, para obtener el color del mismo:

Como verde es igual o mayor a 70%,

En este ejemplo, la calificación del proyecto fue “verde”

5.4. Beneficios

Los beneficios de contar con este método de evaluación son los siguientes:



  1. Que visualmente podemos tener un termómetro general del grado de cumplimiento del Plan Municipal de Desarrollo, pudiendo ir explorando a detalle qué está ocasionando su cumplimiento o incumplimiento en cualquiera de sus cuatro niveles (Objetivos Generales, Objetivos Específicos, Proyectos o Líneas de Acción), hasta llegar al dato exacto (cuantitativo) que está influyendo en la medición; y por tanto, en su evaluación.

  2. Esto nos permitirá no solo tener un documento de planeación con “buenas intenciones”, sino un instrumento de trabajo que permitirá rendir cuentas a la ciudadanía, dejando claro lo que se ha avanzado en el Plan Municipal de Desarrollo de forma puntual y objetiva.

  3. Nuestro compromiso, por tanto, va más allá de la Administración Municipal 2016-2018; nuestro compromiso es con Temixco y su gente. Así, entregaremos a la próxima Administración Municipal, no importando su ideología o afiliación partidista, el estado que guarda el municipio a través del avance de sus proyectos y acciones pendientes.

Estamos convencidos de que en la medida que la cultura de la evaluación y la rendición de cuentas permee en la vida política, podremos abatir rezagos históricos y hablar entonces, de un verdadero desarrollo municipal.

PRESIDENTA MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

DE TEMIXCO, MORELOS.

PROFESORA IRMA CAMACHO GARCÍA.

EL SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO.

C. P. J. ISABEL ARELLANO VARGAS.



RÚBRICAS


1 Naciones Unidas, 2006

2 INEGI, Encuesta intercensal, 2015

3 Art.22 Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida libre de Violencia.
















Publicación

2016/10/26

Expidió

Ayuntamiento Constitucional de Temixco, Morelos

Periódico Oficial

5442 Segunda Sección “Tierra y Libertad”








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