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    Cladhe II / amhe IV


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    CLADHE II / AMHE IV

    3-5 de febrero de 2010, Centro Cultural Universitario Tlatelolco (CCUT), Ciudad de México, México.



    Título: ¿Una excepción a la regla? Siderurgia competitiva en un país agrario, las bases históricas de la expansión internacional de Siderca desde Argentina (1954-1989).

    Autor: Juan Kornblihtt

    Pertenencia institucional: IIGG-FSOC-UBA, becario doctoral de CONICET

    email: jkornblihtt@gmail.com


    1. El problema




      1. Un caso atractivo

    El caso Siderca llamó la atención de numerosos investigadores. Al tratarse de una de las pocas empresas que radicadas en América Latina logra expandirse en forma exitosa a escala global e incluso ser parte dominante de un grupo multinacional (primero DST y luego, a partir de 2002, Tenaris), ha sido colocada dentro de las llamadas “translatinas”. En los últimos años, han aparecido varios estudios que, para explicar su éxito, se centran en el gerenciamiento de la empresa1. Se destaca, por sobre todo, su capacidad de innovar y de establecer una red comercial de venta directa en casi todo el mundo. La mayor parte de estos estudios se centran en los últimos años cuando el grupo Tenaris ya está consolidado, perdiendo así de vista las determinaciones más generales que permitieron a Siderca competir en forma exitosa en el mercado mundial.

    En este trabajo nos proponemos avanzar más allá de los fenómenos actuales para analizar el recorrido de Siderca y su paso del mercadointernismo a la exportación. Aunque centrándonos en un caso particular, el problema toma así un carácter más general: explicar el hecho de que Siderca se consolida en el mercado mundial en la rama siderúrgica desde un país cuyas bases exportadoras son las mercancías portadoras de renta diferencial de la tierra agraria. A su vez, este trabajo permite aportar a la discusión sobre los límites y potencialidades de las políticas económicas desarrolladas en el período previo a la crisis de mediados de los ‘70.




      1. De proveedor local de tubos a líder del mercado global

    Siderca produce tubos de acero sin costura destinados en su mayor parte al mercado petrolero, aunque también, en menor medida, como insumos de la industria automotriz y la construcción. A medida que se dificulta la extracción del llamado “oro negro” la profundidad y el riesgo de los pozos puestos en producción es mayor. El resultado es una demanda de tubos tanto para la entubación como para la extracción cada vez más exigente en términos de calidad. Siderca irá a su vez transformando su producción para pasar de ser un proveedor estándar hasta la década del 80, con eje en el mercado interno y China como principales destinatarios (aunque la ex URSS y los EEUU ocuparán un lugar importante), pasará a partir de fines de los ’80 a consolidarse como un proveedor premium siendo Shell unos de sus principales compradores a escala global y diversificando su alcance a todos los continentes. En el nicho de los tubos, su inserción internacional actual se da sobre la base de intervenir en forma creciente en los tubos de alta calidad y las uniones de los tubos (cuplas), dejando de lado los más simples llamados, en la jerga, “bread and butter”. Esta especialización se focaliza en particular en el diseño y patentamiento de cuplas resistentes a alta densidad. Para tal fin cuenta con un departamento de investigaciones propio. Lo cual, ha llevado que, además de su gerenciamiento, se destaque el carácter innovador de la empresa. Todas estas características han dado lugar a una predominancia de la explicación shumpeteriana del éxito de Siderca.

    Pero tal pasaje no es resultado de la simple decisión individual, sino requisito indispensable para sobrevivir. La pregunta que surge entonces es de dónde sale esa potencialidad de responder a la transformación de la demanda. En el sentido de los problemas planteados, la ponencia se divide en 4 partes. En primer lugar se analiza en forma sintética las características generales del desarrollo del capital en la Argentina, en segundo lugar realizamos una aproximación a las ventajas específicas de Siderca en el mercado mundial, tercero observamos cómo el mercado interno actuó como plataforma para alcanzar dicha posición y por último analizamos cómo este devenir colocó a Siderca a la cabeza de un grupo multinacional que emerge como resultado del proceso de concentración y centralización en la rama a escala mundial.



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