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La OMPI debería instaurar una mesa redonda anual de donantes en el ámbito de la P.I. a fin de promover el intercambio de información, las sinergias y la coordinación


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La OMPI debería instaurar una mesa redonda anual de donantes en el ámbito de la P.I. a fin de promover el intercambio de información, las sinergias y la coordinación. La mesa redonda debería contar con la participación de todas las oficinas principales de P.I. que participen en la provisión de actividades relacionadas con el desarrollo, así como con la de cualquier otro agente bilateral, multilateral o no gubernamental que participe en la prestación de actividades de ayuda al desarrollo en materia de P.I..

Con miras a mejorar la interacción de la OMPI con los donantes y asociados en la ayuda al desarrollo, la Secretaría debería crear una guía en la que se explique el modo en el que los posibles asociados pueden trabar contacto con la Organización. En el caso de que la OMPI consiga atraer a más donantes, se hará cada vez más necesario reestructurar los sistemas de gestión de fondos que emplea actualmente la OMPI para adecuarlos a la existencia de múltiples donantes, en lugar de a la de un único donante. A fin de garantizar que la nueva base de datos destinada a responder con los recursos disponibles a las necesidades de desarrollo relacionadas con la P.I. resulta útil tanto para los proveedores de asistencia técnica en materia de P.I. como para los posibles beneficiarios, la Secretaría debería mantenerse al día en cuanto a las lecciones aprendidas de otras bases de datos de asistencia técnica, como la base de datos global sobre asistencia técnica relacionada con el comercio (GTAD) de la OMC y la base de datos de asistencia en materia de P.I. del gobierno estadounidense. Además, debería enlazarse la base de datos destinada a responder con los recursos disponibles a las necesidades de desarrollo relacionadas con la P.I con la base de datos de asistencia técnica que la OMPI mantiene a propósito de sus propias actividades de cooperación para el desarrollo.

El equipo encargado del examen destaca que, desde el punto de vista de los países beneficiarios, puede resultar atractivo disponer de la oportunidad de escoger entre diversos proveedores de cooperación para el desarrollo si cada uno de ellos ofrece perspectivas diferentes (así, por ejemplo, pueden optar por una combinación de consultores procedentes de la OMPI, las universidades, la industria o las ONG). Por ese mismo motivo, el desarrollo en paralelo de algunas actividades por cuenta de múltiples proveedores puede resultar atractivo para algunos beneficiarios, por cuanto puede ofrecerles la oportunidad de considerar diferentes opciones y consejos (en materia de reformas legislativas, por ejemplo). Aun así, en aquellos casos en los que dos organizaciones ofrecen actividades o asesoramiento similares a un mismo país desde una perspectiva similar, resulta evidente la necesidad de coordinar los esfuerzos de ambas para evitar la duplicación del trabajo y el malgasto de recursos. Una propuesta que merece ser considerada más a fondo es la que aboga por la creación de un fondo común a partir de los recursos de fortalecimiento de las capacidades procedentes de diversos donantes, incluida la OMPI. Este fondo, que puede ser de carácter general o consagrarse a un tema o ámbito específicos, sería gestionado por un director ejecutivo designado por una junta de expertos de reconocido prestigio internacional (o bien por un consejo compuesto a partes iguales por gobiernos de países desarrollados y países en desarrollo), con la que los países en desarrollo negociarían los paquetes de asistencia.

Reforzar la coordinación entre la OMPI y la OMC

Es necesario mejorar la coordinación entre la OMPI y la OMC en lo que respecta al acuerdo de cooperación existente entre ambas organizaciones para la provisión de asistencia técnica relativa al Acuerdo de los ADPIC. Debe prestarse particular atención a la mejora del intercambio de información, la planificación conjunta y la colaboración en la evaluación de necesidades, a fin de evitar la duplicación del trabajo y maximizar el potencial de sinergias, aprendizaje y costoeficacia.

Los procesos de evaluación de las necesidades de los PMA son uno de los ámbitos en los que resulta clara la necesidad que tienen ambas organizaciones de mejorar la cooperación entre sí. La solución ideal sería que la OMPI, la OMC y los Estados miembros colaborasen en estas evaluaciones, de manera que ni los países, ni la OMC ni la OMPI malgasten recursos en la repetición de ejercicios similares.

Toda la asistencia técnica que la OMPI presta en cuestiones relacionadas con los ADPIC, incluida la información presupuestaria, debería ser comunicada sistemáticamente a la base de datos global sobre asistencia técnica relacionada con el comercio de la OMC.

Adoptar una política que guíe la relación de la OMPI con los sectores interesados


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