• INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO
  • TOTAL 25,945.15 $
  • 3.3 Valor Presente Neto (VAN)
  • 3.3 Tasa Interna de retorno (TIR)
  • 4. Conclusiones
  • 5. Recomendaciones
  • 6. Agradecimientos
  • 7. Referencias

  • Descargar 95.78 Kb.


    Página10/10
    Fecha de conversión25.10.2018
    Tamaño95.78 Kb.

    Descargar 95.78 Kb.

    Author Guidelines for 8


    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
    3. Análisis de Datos
    3.1 Inversión total del Proyecto
    La inversión no es más que la materialización de las fuentes de financiación propia y ajena. En otras palabras, el activo constituye una inmovilización de recursos financieros que es susceptible de clasificarse de diferentes formas, según el enfoque desde el que se contemple.
    Tabla 2. Inversión total del proyecto

    INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO

    Pre-factibilidad

     

     

    2,350.00 $

    Publicidad

     

     

    2,450.00 $

    Software

     

     

    3,500.00 $

    Personal

     

     

    350.00 $

    Capital de Trabajo

     

     

    17,295.15 $

    TOTAL

     

    25,945.15 $


    3.2 Cálculo de flujos de caja (Cash Flow)

    El concepto de flujo de caja se refiere al análisis de las entradas y salidas de dinero que se producen en el Proyecto, y tiene en cuenta el importe de esos movimientos, y también el momento en el que se producen. Estas van a ser las dos variables principales que van a determinar si la inversión es rentable o no.


    Se obtiene flujos de USD 32,229 en el primer año; USD 231,494 en el segundo año; USD 395,995 en el tercer año; USD 570,612 y USD 859,352 en el cuarto y quinto año respectivamente.
    3.3 Valor Presente Neto (VAN)
    El método del Valor Presente Neto es muy utilizado por dos razones, la primera porque es de muy fácil aplicación y la segunda porque todos los ingresos y egresos futuros se transforman a pesos de hoy y así puede verse, fácilmente, si los ingresos son mayores que los egresos. Cuando el VPN es menor que cero implica que hay una pérdida a una cierta tasa de interés o por el contrario si el VPN es mayor que cero se presenta una ganancia. Cuando el VPN es igual a cero se dice que el proyecto es indiferente.

    Por lo general el VPN disminuye a medida que aumenta la tasa de interés. En consecuencia para el mismo proyecto puede presentarse que a una cierta tasa de interés, el VPN puede variar significativamente, hasta el punto de llegar a rechazarlo o aceptarlo según sea el caso.

    Para los cálculos correspondientes, se toma en consideración la tasa de rendimiento mínima aceptable del 20% anual (i); y con una Inversión de USD. 30,827.94 (I).

    Con la respectiva fórmula y los datos y flujos del proyecto se obtiene una VAN de USD.1´006,486.32, que representa 32 veces la inversión.


    3.3 Tasa Interna de retorno (TIR)
    Se define como la tasa de descuento o tipo de interés que iguala el VAN a cero, es decir, se efectúan tanteos con diferentes tasas de descuento consecutivas hasta que el VAN sea cercano o igual a cero y obtengamos un VAN positivo y uno negativo.

    Si TIR > tasa de descuento (r): es aceptable.

    Si TIR = r: El proyecto es postergado.

    Si TIR < tasa de descuento (r): no es aceptable.



    Con las proyecciones realizadas y uso de las respectivas fórmulas se obtiene una tasa interna de retorna (TIR) de 306%.
    4. Conclusiones


    • El canal de Banca-Seguros, hoy por hoy es considerado como una de las más importantes vías de ingresos que tendrán las Instituciones Financieras así como las Compañías de Seguros.

    • El proyecto desde el punto de vista legal y técnico es totalmente viable. El canal de comercialización del producto permite sin ningún problema emprender en un Programa de Seguros masivos.

    • El proyecto desde el punto de vista económico financiero mantiene tasas de rendimiento superiores al 100% y valores actuales netos a partir del primer año.

    • La inversión total del programa es recuperada a partir del 13er mes de operación.

    • Los porcentajes o índices de siniestralidad proyectados del Programa se encuentran bajo el 50% lo que permite tener márgenes de rentabilidad adecuados para la Compañía de Seguros.

    • Las variables más sensibles del Programa constituyen el nivel de reclamaciones incurridas y las comisiones otorgadas a la Institución Financiera afiliada (Sponsor) y al corredor de seguro.



    5. Recomendaciones


    • Se recomienda emprender en el Programa de seguros en base a las estimaciones y pronósticos del presente estudio.

    • Monitorear constantemente los niveles de siniestralidad incurridos con el fin de realizar campañas informativas que mitiguen el riesgo y promuevan el mejor uso de las tarjetas de débito.

    • Implementar mecanismos y sistemas a la par con las nuevas modalidades que se ingenian los estafadores a fin de facilitar la identificación de fraudes y prevenirlos.

    • Monitorear periódicamente el número de asegurados afiliados al servicio con el fin de mantener una base de primas que permite afrontar las reclamaciones recibidas.

    • Actualizar constantemente la información de los clientes asegurados con el fin de ofrecerles valores agregados o “upgrades” al producto y prolongar su ciclo de vida.


    6. Agradecimientos
    Agradecemos al Ing. Manuel Uvidia, Director de Tesis; al Eco. Felipe Álvarez y al Eco. Gustavo Solórzano por su gran aporte intelectual y apoyo; a AIG Metropolitana Cía. de Seguros y Reaseguros ya al Banco Pichincha por su invaluable contribución y facilitación de información relevante para el presente proyecto.
    7. Referencias


    1. Baca Urbina, "Evaluación de Proyectos" Cuarta Edición, Editorial: Mc Graw Hill, México, 1999.

    2. Ballesteros Emilio Flores, Administración de Proyectos II;; editorial UIGV; Lima, 2004.

    3. Círculo De Lectores, Curso Básico De Administración. Editorial Norma. Colombia. (1991)

    4. Coloma, F. Evaluación social de proyectos de inversión. Asociación Internacional de Fomento- Bco. La Paz. Bolivia. (1991).

    5. Enciclopedia. Microsoft. Encarta. 2005.

    6. Evaluación de Proyectos: Estudio económico y Evaluación financiera (Upiicsa - Ipn). 2003

    7. HILL, Charles. “Administración Estratégica”; Mc Graw Hill/ Interamericana de México; tercera edición, 1994

    8. Lawrence, J. Gitman. “Administración Financiera Básica” , México, 1990.

    9. NASSIR, Sapag Chain. “Preparación y Evaluación de Proyectos”; Mc Graw Hill, México, tercera edición, 1990.

    10. Ley General de Seguros.

    11. Ley de Comercio Electrónico y Mensajes de Datos.

    12. Ley Orgánica de Defensa del Consumidor

    13. Ley de Régimen Tributario Interno

    14. www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/fin/evaproivan.htm

    15. www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/47/siyno.htm

    16. www.monografias.com/trabajos/econoglos/econoglos.shtml


    Aprobado

    ______________________________

    Ing. Manuel Uvidia Hernández

    29-sep-09



    1 Superintendencia de Bancos del Ecuador


    2 Fuente: Departamento de Líneas Financieras, AIG Metropolitana, Dic 2008

    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


    Página principal
    Contactos

        Página principal



    Author Guidelines for 8

    Descargar 95.78 Kb.